
- •Курс лекции по менеджменту
- •Вопрос 1. "Управление"
- •Вопрос 2. "Организация. Внешняя и внутренняя среды организации"
- •Вопрос 1. Школы управления
- •Вопрос 2. "Подходы к управлению"
- •1. Иерархия потребностей Абрахама Маслоу
- •2. Теория мотивации к. Альдерфера (erg-теория)
- •3. Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда
- •5. Теория z Уильяма Оучи
- •1. Теория подкрепления мотивов
- •Средства подкрепления
- •2. Теория ожиданий Виктора Врума
- •3. Теория справедливости Стейси Адамса
- •4. Целевая теория мотивации
- •5. Модель мотивации Лаймана Портера и Эдварда Лоулера
- •1.Понятие «предпринимательская среда»
- •2.Внутренняя среда
- •3. Внешняя среда
- •3.1 Внешняя микросреда (среда прямого воздействия)
- •3.2 Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия)
- •4. Методы анализа внутренней и внешней среды организации
- •4.1 Swot- анализ
- •4.2 Slept – анализ
- •Параметры орг. Дизайна
- •1. Специализация в выполнении рабочих задач
- •2. Формализация поведения
- •3. Обучение и индоктринация
- •4. Группирование организационных единиц
- •5. Размер организационной единицы
- •6. Системы контроля и планирования
- •7. Инструменты взаимодействий
- •8,9 Централизация и децентрализация
- •Соответствие организационного дизайна ситуации
- •1. Возраст и размер организации
- •2. Техническая система
- •3. Внешняя среда
- •4. Власть
- •Виды организационных структур
- •Простая структура
- •2. Механистическая бюрократия
- •3. Профессиональная бюрократия
- •4. Дивизиональная форма
- •5. Адхократия
- •1. Значение законов организации. Их познавательная роль.
- •2. Объективные законы организации
- •3. Субъективные законы организации.
- •Вопрос 1. "Сущность стратегического менеджмента"
- •Вопрос 2. "Основные составляющие стратегического менеджмента"
- •Вопрос 3. "Анализ внешнего окружения и внутренней среды"
- •1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
- •2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова степень их влияния?
- •3. Какие ключевые факторы успеха определяют успех или неудачу в конкурентной борьбе?
- •Вопрос 4. "Анализ цепочки ценностей"
- •Вопрос 5. "Портфельный анализ"
- •Вопрос 6. "Деловая стратегия и конкурентное преимущество"
- •Вопрос 1. "Процесс принятия решения. Виды решений"
- •Вопрос 2. "Модели и методы принятия решений"
- •Вопрос 1. "Коммуникационный процесс"
- •Вопрос 2. "Межличностные коммуникации"
- •Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний
- •Сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции компаний
1. Значение законов организации. Их познавательная роль.
В социальных, биологических, технических и др. организованных системах наблюдается общее в явлениях сохранения, выживаемости, воспроизводства и развития. Т.е. отдельный человек, организм, машина являются представителями организации и функционирует на основе единых принципов, проявлением общего выступает действие законов организации.
А.А.Богданов впервые поставил вопрос об общих процессах возникновения и распада организаций в работе «Всеобщая организационная наука: тектология». В 50-60-х годах вопрос о существовании законов не вызывал сомнения и подтверждался в работах многих ученых. Появилась наука – ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, базирующаяся на законах организации и в рамках нее были выявлены определенные закономерности и законы организации.
Базой законов выступают закономерности организационных отношений, которые присущи любым формам и элементам организации. Знание общих законов организации позволяет дать прогноз развития любого объекта, повысить научность управленческой деятельности.
Кратко значение законов организации можно свести к следующим утверждениям:
1. Они образуют теоретический фундамент познания организации;
2. Способствуют переходу от здравого смысла (эмпирического подхода к управлению) к профессионализму (научному подходу).
3. Позволяют прогнозировать тенденции самосохранения и саморазвития организаций.
Законы организации – это объективная или субъективная зависимость, которая устанавливает устойчивые качественные и количественные соотношения между управляющей и управляемой подсистемой организации, между организацией и внешней средой.
Законы организации подразделяются на 2 вида:
1. ОБЪЕКТИВНЫЕ – «законы организации», где объективные зависимости являются общепризнаными и которые получили поддержку авторитетных ученых. Носят характер словесных описаний, формул и графиков, опираются на ряд принципов (руководящих правил) и реализуются в конкретной организации за счет обязательного набора принципов, присущих тому или иному закону.
2. СУБЪЕКТИВНЫЕ – «законы для организации», представляющие собой субъективные зависимости, которые зафиксированы в законодательных и нормативных актах. Представлены в виде набора параграфов, статей, инструкций и положений.
2. Объективные законы организации
В различных источниках выделяют 6-7 основных законов, в соответствии с которыми живут организации
Закон |
Смысловая формулировка закона |
Синергии (взаимного действия) |
1) Потенциал, возможности системы, как единого целого превышают сумму потенциалов и возможностей ее отдельных частей и элементов ( 2+2 ≠ 4) 2) Совокупность элементов организованной системы, если ее потенциал > суммы потенциалов входящих в нее элементов. |
Композиции |
Совокупность элементов организованна, если включает в себя только необходимые и при этом все необходимые элементы. |
Пропорциональности |
Совокупность элементов организованна, если между входящими в нее элементами, их характеристиками и свойствами существует определенное количественное соотношение. |
Дополнения |
Дополнение внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными позволяет одновременно использовать их выгоды и существенно повысить общий организационный потенциал (разделение дополняется объединением, специализация – универсализацией, диверсификация – интеграцией и наоборот) |
Информированности-упорядоченности |
В организации не может быть большего порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленный решения. СЛЕДСТВИЕ: информированность работника после достижения им критического уровня переходит в компетентность. |
Самосохранения |
Каждая система стремиться сохранить себя, выжить и использует для этого весь свой потенциал (ресурс). Самосохранение организации обеспечивается за счет сочетания двух противоположных начал: стабильности и развития. |
Развития |
Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Организационный потенциал и организованность есть функция от времени , значение которого неодинаково в разные жизненные периоды. |