3. Планирование затрат на производство и реализацию.

Планирование затрат необходимо для правильного определения цен. При этом важно четко разделить затраты на постоянные и переменные и раздельно их планировать. Если экономическая ситуация не изменяется, то рассчитывать переменные затраты можно 2 методами, которые взаимодополняют друг друга:

1. по эмпирическим нормам расходов на 1 единицу продукции

2. по фактическим данным за истекший период

При стабильной стоимости переменные расходы, их общая величина определяется:

С = Н * В,

где С – планируемая сумма переменных затрат,

Н – норма затрат на 1 единицу продукции,

В – плановый выпуск продукции.

Если на момент планирования затраты имеются в фактических данных отчетного периода, то план6овую сумму переменных затрат можно посчитать так:

С _пл = С₁ х (В _пл /В ₁),

где С _пл - планируемая сумма переменных затрат,

С₁ - фактическая сумма переменных затрат,

В _пл - планируемый выпуск продукции,

В₁ - фактический выпуск продукции

При планировании переменных затрат предприятие первоначально должно располагать данными о будущем выпуске продукции. При фактическом производстве любая корректировка производственной программы не должна влиять на переменную составляющую себестоимости, если не будет изменяться установленная нома расходов.

При нестабильной ситуации планирование затрат рассчитывается индивидуально. Необходимо учитывать инфляционную составляющую, состояние платежеспособного спроса и конкурентоспособность изготавливаемой продукции.

В отношении постоянных расходов можно отметить, что они существенно не меняются при изменении объема выпуска продукции, изменяются только их относительные величины на единицу произведенной продукции.

Для определения минимального объема выпуска продукции, ниже которого производство продукции становится нерентабельным, используется показатель порога рентабельности, при расчете которого используется соотношение между постоянными и переменными затратами.

Вопрос оптимизации величины прибыли можно решить применяя эффект производственного рычага, т.е. изменения соотношения постоянных и переменных затрат в пределах возможностей предприятия.

Порог рентабельности определяет соотношение между постоянными и переменными затратами и разницу между выручкой от реализации и переменными затратами.

Пороговое количество товара определяется как отношение порога рентабельности данного товара к цене реализованного товара. Разделение затрат на переменные и постоянные является достаточно условным и зависит от особенности производства и цели производственного анализа.

При планировании постоянных затрат необходимо их детально проанализировать в соответствии с ожидаемым объемом и структурой выпуска продукции.

Изменение соотношения между постоянными и переменными затратами в итоге действует на величину прибыли. Такая зависимость между затратами и прибылью называется эффектом производственного рычага – ЭПР.

ЭПР = (В – Пер З) /П

где В – выручка,

Пер З – переменные затраты,

П – прибыль от реализации.

Данный показатель характеризует степень изменения прибыли в случае роста выручки на 1%.

Для достижения оптимальных финансовых результатов необходимо не только абсолютное планирование финансовых затрат, но и определение их рациональной структуры, т.е. соотношение между постоянными и переменными затратами.

В отечественной практике все затраты на производство и реализацию продукции по экономическому содержанию планируются по элементам затрат. Такое планирование осуществляется с помощью сметы затрат на производство.

Плановая величина затрат на реализацию продукции:

З_р = О_н + С_р – О_к,

где З_р - затраты на реализацию продукции по полной плановой себестоимости,

О_н - остатки готовой нереализованной продукции по фактической себестоимости на начало планового периода,

С_р - плановая полная себестоимость торгового выпуска,

О_к - остатки готовой нереализованной продукции по плановой себестоимости на конец планового периода.

Плановый период должен совпадать с отчетным периодом для того, чтобы предприятие могло прогнозировать предстоящие налоговые выплаты и обеспечивать предстоящие платежи денежными средствами.

Однако вложение значительных средств в запасы отвлекает эти средства из обращения, возникает проблема в хранении и перевозке запасов, что вызывает дополнительные денежные затраты. Значительные сырьевые запасы конкретных видов сырья и материалов не позволяют предприятию изменить структуру производственной программы и быстро реагировать на изменение спроса и т.д.

Ф

З = 2 х (Р х С) / В

ормула Уилсона:

где З – оптимальный размер запасов,

Р – расход сырья,

С - стоимость выполнения работ,

В – время расходов сырья.

Если необходимые запасы могут быть сделаны без задержки, то предприятию не нужно иметь запасы на весь объем производства.

В зависимости от степени негативности последствий, связанных с недостаточностью запасов руководство может принять решение о создании страховых запасов, что потребует дополнительных расходов.