- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації ТзОв „Автошлях”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •2.2 Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання у ТзОв «Автошлях»
- •Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •3 Етап: виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап: підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1 Етап: виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •4 Етап: підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності системи менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
2.5. Регулювання
Характеристика процедур регулювання на підприємстві, тобто усунення недоліків, відхилень, збоїв, що виявлені у процесі контролювання на засадах прийняття у керуючій системі ТзОВ „Автошлях” відповідних управлінських рішень наведено у табл. 11. При цьому відображено регулювання різноманітних проблем на підприємстві, у т.ч. тих, які вимагають розробки управлінських рішень відповідно до завдання.
Таблиця 11
Регулювання у ТзОв «Автошлях»
Види контролю та ресурсів |
Виявлені в процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв |
Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
Попередній контроль |
|||
Трудові |
Було виявлено потребу у кількох висококваліфікованих працівниках. |
Приймається рішення про пошук кількох висококваліфікованих працівників. |
Позитивно впливає і на посадових осіб, і на підрозділи організації, оскільки допомогло усунути недоліки на початковій стадії. |
Інформаційні |
Виявлено брак інформації про калькуляцію ремонтних робіт.
|
Приймається рішення про збір додаткової інформації про вартість матеріалів. |
Створюються кращі умови для збору інформації, Це дасть змогу для обчислення планової собівартості робіт. |
Матеріальні |
10% обладнання потребує оновлення. |
Директор видає наказ про закупівлю нового обладнання. |
Забезпечує надання якісних ремонтних послуг споживачам. |
Поточний контроль |
|||
Трудові |
Виявлено, що один з працівники ремонтного цеху №1 здійснили неякісну реконструкцію дороги, що засвідчило недостатній рівень їх кваліфікації. |
Заступником директора з ремонтних робіт працівникам ремонтного цеху №1 винесено догану, позбавлено їх премії.
|
Забезпечує підтримання трудової дисципліни серед працівників, дотримання усіх вимог, що ставляться перед ними при здійснення ремонтних робіт. |
Інформаційні |
Виявлено, що головний бухгалтер не передав працівникам бухгалтерії графіку здачі звітності, що призвело до несвоєчасної її здачі. |
Директор виніс догану головному бухгалтеру за несвоєчасне інфор-маційне забезпечення бухгалтерів.
|
Запобігає зниженню трудової дисципліни та забезпечує якісне виконання посадових обов’язків в межах відповідальності та повноважень. |
Матеріальні |
Застаріле обладнання. |
Приймається рішення про заміну усієї несправної техніки. |
При обновленій техніці буде скоріше виконуватися робота, при чому буде заощадження у часі і у фінансах підприємства. |
Продовження таблиці 11
1 |
2 |
3 |
4 |
Завершальний контроль |
|||
Трудові |
Виявлено, що механізатор катка здійснив неякісну реконструкцію автодоріг.
|
Заступник директора з ремонтних робіт виніс догану механізатору та висунув вимогу провести повторну реконструкцію.
|
Забезпечує запобігання неякісному виконанню безпосередніх функ-ціональних обов’язків основними робітниками та підвищує рівень відповідальності за результати виконаних робіт. |
Інформаційні |
Недостатня проінформованість про потреби клієнтів. |
Приймається рішення про проведення маркетингових досліджень |
Забезпечить кращу рекламу про підприємст-во, для повної проінфор-мованості клієнтів. |
Матеріальні |
Перевіряється ефективність використання матеріальних ресурсів. |
Заступник директора з НТП формує інформаційну базу щодо наявності запасів матеріальних ресурсів та потреби у їх поповненні. |
Забезпечує запобігання крадіжок, без господарському використанні організаційних запасів, зловживань, підвищує рівень відповідальності. |