3 Етап: виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1.Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

– взяти кредит у Приватбанку ;

-купівля обладнання на засадах лізингу;

-купівля обладнання, що вже перебувало в експлуатації (3-5р.)

3.2.Оцінювання альтернатив:

– взявши кредит у Приватбанку ТзОВ „Автошлях” понесе додаткові витрати на сплату відсотків за користування кредитом, що призведе до значних фінансових втрат;

– купівля обладнання на умовах лізингу не вимагає значних фінансових витрат при сплаті лізингових платежів;

– купівля частково зношеного обладнання вимагає наявності меншої суми коштів, ніж при купівлі нового обладнання, але якість виконання ремонтних робіт буде нижчою та очікуватиметься збільшення витрат на ремонтно-обслуговуючі роботи;

-при підвищенні зарплати збільшиться обсяг оборотних коштів.

4 Етап: підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1.Оптимальною вважається друга альтернатива;

4.2.Спеціально створена група формалізує результати проведених досліджень шляхом формування проекту отримання обладнання на умовах лізингу.

5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)

5.1.Проект обговорюється з директором, заступником директора з НТП;

5.2.Після обговорення всіх переваг і недоліків цього рішення директор його схвалює затвердивши проект з окремими змінами та доповненнями.

5.3.Директор видає наказ про реалізацію проекту купівлі нового обладнання на засадах лізтнгу.

6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1.Заступник директора з МТП та директор укладають лізингову угоду про лізинг обладнання з німецькою фірмою на українському ринку;

6.2. Заступник директора з МТП організовує постачання нового обладнання;

6.3.Заступник директора з ремонтних робіт звітує перед директором про експлуатацію нового обладнання, його вплив на покращення якості ремонтних робіт.

Рис. 5. Процес вироблення раціонального управлінського рішення у ТзОВ «Автошлях» щодо недостатності коштів для закупівлі нового обладнання

1 Етап: виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)

1.1Конфлікт між працівниками щодо графіку відпусток

1.2.Ця проблема може призвести до неякісного функціонування компанії і як результат, зменшення кола споживачів.

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, об’єктивною, повною, релевантною, достовірною.

2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту

2.1.Збором інформації займається спеціально створена група працівників, діяльністю якої керує

директор підприємства.

2.2.На основі сформованих на першому етапі вимог до інформації проводиться оцінювання зібраних даних, виявлено, що конфлікти виникають через несумісність поглядів щодо графіку відпусток 2.3Рішення повинне бути раціональним, ефективним, найбільш економічним, чітко сформульованим

прийнятим протягом 1-го місяця.

1

3 етап: ВИЯВЛЕННЯ ТА ОЦІНЮВАННЯ АЛЬТЕРНАТИВ, ЗАКЛАДЕНИХ У РОЗРОБЛЕНИХ МЕТОДАХ МЕНЕДЖМЕНТУ

3.1.Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

– звільнити працівників, що конфліктують;

– провести роз’яснювальну бесіду з працівниками;

– відкоригувати графік відпусток.

3.2.Оцінювання альтернатив:

– звільнення більшості працівників призведе до неможливості функціонування підприємства;

– проведення роз’яснювальної бесіди досягти компромісу;

- коригування графіка відпусток розв’яже конфлікт.