
- •Глава 1. Виды и формы предприятий 7
- •Глава 2. Имущество предприятия (основные фонды) 14
- •Глава 3. Имущество предприятия (оборотные средства) 24
- •Глава 4. Затраты, расходы, прибыль предприятия 36
- •Глава 5. Ценообразование на продукцию предприятия 49
- •Глава 6. Бизнес-планирование 61
- •Глава 7. Организационная структура предприятия 69
- •Глава 8. Управление предприятием 85
- •Глава 9. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия 93
- •Глава 1. Виды и формы предприятий
- •1.1. Понятие предпринимательской деятельности
- •1.2. Виды предприятий
- •1.3. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.4. Коммерческие и некоммерческие организации
- •1.5. Хозяйственные товарищества
- •1.5.1. Полное товарищество
- •1.5.2. Коммандитное товарищество
- •1.6. Хозяйственные общества
- •1.6.1. Общество с ограниченной ответственностью
- •1.6.2. Акционерные общества
- •1.7. Прочие формы бизнеса
- •1.7.1. Кооперативы
- •1.7.2. Специфические формы предпринимательства за рубежом
- •Глава 2. Имущество предприятия (основные фонды)
- •2.1. Состав основных фондов (оф)
- •2.2. Оценка основных фондов, или определение стоимости
- •2.3. Износ оф
- •2.4. Амортизация основных фондов
- •2.4.1. Линейные модели
- •Расчет амортизационных начислений линейным и методом объемов производства
- •2.4.2. Нелинейные методы
- •2.4.3. Способы амортизации основных фондов разрешённые в рф
- •2.4.4. Амортизация и Налоговый кодекс рф
- •2.5. Показатели использования оф
- •Глава 3. Имущество предприятия (оборотные средства)
- •3.1.Обзор и основных понятий
- •3.2. Источники формирования ос
- •2. Привлеченные средства:
- •3.3. Нормирование ос
- •3.4. Показатели эффективности использования ос
- •3.5. Управление оборотным капиталом
- •3.5.1. Политика предприятия в области оборотного капитала
- •3.6. Стратегия финансирования текущих активов
- •3.7. Компоненты оборотного капитала
- •3.8. Расчет финансового цикла
- •3.9. Модели управления запасами
- •3.9.1. Модель Баумола
- •3.9.2. Модель Миллера — Орра
- •Глава 4. Затраты, расходы, прибыль предприятия
- •4.1. Прибыль предприятия
- •4.1.1. Как определить доход от реализации
- •4.1.2. Как определить внереализационные доходы
- •4.2. Расходы: затраты и убытки
- •4.2.1. Классификация расходов
- •4.2.2. Группировка расходов в целях налогообложения прибыли
- •4.2.2.1. Порядок признания расходов для целей налогообложения
- •4.2.2.2. Расходы, связанные с производством и реализацией
- •4.2.2.3. Материальные расходы
- •4.2.2.4. Расходы на оплату труда
- •4.2.2.5. Суммы амортизационных отчислений
- •4.2.2.6. Расходы на ремонт основных средств
- •4.2.2.7. Расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки
- •4.2.2.8. Расходы на обязательное и добровольное страхование имущества
- •4.2.2.9. Прочие расходы
- •4.2.2.10. Внереализационные расходы
- •4.2.2.11. Признание расходов при кассовом методе
- •4.2.2.12. Признание расходов при методе начисления
- •4.2.2.13. Налоговый учет расходов
- •4.3. Налоговая система рф (основные положения)
- •Федеральные (на уровне России);
- •Республиканские (субъектов Федерации) (на уровне республик, краев, областей);
- •Местные (уровень городов и районов).
- •Налоговая система рф
- •4.4. Основные налоги, взимаемые с предприятия
- •Налог на имущество предприятий
- •Федеральные (на уровне России);
- •Республиканские (субъектов Федерации) (на уровне республик, краев, областей);
- •Местные (уровень городов и районов).
- •Глава 5. Ценообразование на продукцию предприятия
- •5.1. Основные понятия
- •5.2. Классификация цен
- •5.2.1. Цены, обслуживающие национальную экономику
- •5.2.2. Цены внешнеторговые
- •5.2.3. Установление цен по степени участия государства в ценообразовании
- •5.2.4. Установление цен по стадиям ценообразования
- •5.3. Факторы, влияющие на величину цены
- •Исходя из сложившихся на рынке традиций ценообразования.
- •Следование за ценами рыночного лидера.
- •5.3.1. Установление цены продажи
- •Глава 6. Бизнес-планирование
- •6.1. Понятие, виды и методы планирования
- •6.2. Бизнес-планирование
- •6.2.1. Цель бизнес-плана
- •Самоутверждения
- •Инструмент управления
- •6.3. Схемы бизнес планирования
- •6.4. Структура бизнес плана
- •6.5. Специальные методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности
- •2. Метод индекса рентабельности (рi)
- •3. Метод внутренней процентной ставки (irr)
- •6.6. Финансовый план инвестиционного проекта
- •2. Валюта баланса показывает величину собственных средств:
- •Глава 7. Организационная структура предприятия
- •7.1. Проектирование оргструктуры предприятия
- •7.2. Эволюция оргструктур. Бюрократические и органические организации
- •Сравнительные характеристики типов структур управления
- •7.3. Традиционные типы организационных структур
- •7.3.1. Линейная организация.
- •7.3.2. Функциональная организация.
- •7.3.3. Дивизиональная организация.
- •7.3.4. Матричная организация
- •7.4. Новые методы построения организации
- •7.4.1. Эдхократическая организация.
- •7.4.2. Многомерная организация.
- •7.4.3. Предпринимательская организация.
- •7.5. Реструктуризация российских предприятий. Управленческий аспект.
- •Глава 8. Управление предприятием
- •8.1. Функция управления - мотивация
- •8.2. Содержательные теории мотивации (бихевиористический или поведенческий подход)
- •8.2.1. Теория мотивации по а. Маслоу.
- •8.2.2. Теория мотивации Фредерика Герцберга
- •Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе
- •8.3. Процессуальные теории мотивации
- •8.4. Стили управления
- •Глава 9. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •9.1. Показатели, используемые для анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы.
- •2. Показатели, характеризующие общие результаты хозяйственной деятельности фирмы (отчетные показатели)
- •9.2. Показатели, характеризующие эффективность деятельности фирмы
- •9.2.1. Абсолютные показатели:
- •9.2.2. Относительные показатели:
- •9.2.3. Коэффициенты оборачиваемости основного капитала и капиталовооруженности труда:
- •9.2.4. Показатели, характеризующие финансовое положение фирмы
- •9.3. Учет и учетная политика на предприятии
- •9.3.1. Понятие учёта его виды
- •9.4. Понятие и содержание финансовой отчетности
- •9.4.1. Основные требования к составлению финансовой отчетности
- •9.4.2. Требования к составлению финансовой отчетности в России
- •9.5. Основные пользователи финансовой отчетности
- •9.6. Взаимосвязь состава и содержания отчетности с развитием организационно-правовых форм хозяйствования
- •9.6.1. Отчетность малого предприятия
- •9.6.2. Отчетность общественных организаций
- •9.6.3. Отчетность некоммерческих организаций
- •9.6.4. Отчетность хозяйственных обществ
- •9.6.5. Отчетность при ликвидации и реорганизации
- •9.6.6. Отчетность бюджетных и других организаций
6.3. Схемы бизнес планирования
В настоящее время наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов :
UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия COMFAR;
World Bank (Всемирный банк реконструкции и развития);
фирмы "Goldman, Sachs & Co" (крупнейший банковской дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);
фирмы "Ernst & Young" (интернациональная консультационно-аудиторская фирма).
Разделы каждого из перечисленных бизнес-планов в том или ином виде присутствуют во всех методиках.
В России используются, как правило, две схемы бизнес плана:
Макет бизнес плана, утвержденный Постановлением Правительства РФ №1470 22 ноября 1997 г.
Макет бизнес плана, разработанный в рамках проекта Тасис Европейского Союза для новых независимых государств.
Различия между бизнес-планами
Бизнес планы, разработанные в соответствии с Постановлением Правительства, представляют собой неотъемлемую часть заявки на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов. Такие бизнес планы разрабатываются на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год, то есть на срок, превышающий на один год период от начала проекта до того момента, когда проект стал прибыльным, а все обязательства перед кредиторами удовлетворены. В макете бизнес плана приведены таблицы, соответствующие высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости равным 2-м годам. Расчеты бизнес плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором проводится конкурс.
Бизнес планы, разработанные в соответствии с программой Тасис, рассчитаны на малое и среднее предпринимательство и принимаются на рассмотрение Российским Агентством поддержки малого и среднего бизнеса.
6.4. Структура бизнес плана
Структура бизнес-плана в соответствии с программой Тасис
В данном разделе Пособия приводится структура бизнес плана в соответствии с программой Тасис развития малого и среднего предпринимательства.
Введение
Краткое описание
Бизнес и его общая стратегия
Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия
Маркетинговый анализ
Маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация
Планы развития
Покупка производственного предприятия и оборудования
План производства и расчет выпуска продукции
Производственные факторы
План производства и эксплуатации
Производственные факторы
Система контроля качества
Управление и процесс принятия решений
Финансы
Подготовительные вопросы
Продолжительность плана
Частота планируемого периода
Одно из направлений бизнеса
Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
Финансовая отчетность
Счет прибылей и убытков
Балансовый отчет
Прогноз потока наличности
Возможность выполнения проекта
Особые комментарии
Общая прибыльность
Факторы риска
Технические риски
Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
Приложение 1. Примеры коэффициентов
Приложение 2. Глоссарий
Структура бизнес-плана в соответствии с Постановлением Правительства РФ №1470 22 ноября 1997 г.
Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов.
Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. В макете бизнес-плана приведены таблицы, соответствующие высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости, равным двум годам.
Расчеты бизнес-плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором проводится конкурс.
Бизнес-план включает в себя следующие разделы:
Титульный лист
Резюме
Анализ положения дел в отрасли
Производственный план
План маркетинга
Организационный план
Финансовый план