6.3. Схемы бизнес планирования

В настоящее время наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов :

• UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия COMFAR;

• World Bank (Всемирный банк реконструкции и развития);

• фирмы "Goldman, Sachs & Co" (крупнейший банковской дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);

• фирмы "Ernst & Young" (интернациональная консультационно-аудиторская фирма).

Разделы каждого из перечисленных бизнес-планов в том или ином виде присутствуют во всех методиках.

В России используются, как правило, две схемы бизнес плана:

1. Макет бизнес плана, утвержденный Постановлением Правительства РФ №1470 22 ноября 1997 г.

2. Макет бизнес плана, разработанный в рамках проекта Тасис Европейского Союза для новых независимых государств.

Различия между бизнес-планами

Бизнес планы, разработанные в соответствии с Постановлением Правительства, представляют собой неотъемлемую часть заявки на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов. Такие бизнес планы разрабатываются на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год, то есть на срок, превышающий на один год период от начала проекта до того момента, когда проект стал прибыльным, а все обязательства перед кредиторами удовлетворены. В макете бизнес плана приведены таблицы, соответствующие высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости равным 2-м годам. Расчеты бизнес плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором проводится конкурс.

Бизнес планы, разработанные в соответствии с программой Тасис, рассчитаны на малое и среднее предпринимательство и принимаются на рассмотрение Российским Агентством поддержки малого и среднего бизнеса.

6.4. Структура бизнес плана

Структура бизнес-плана в соответствии с программой Тасис

В данном разделе Пособия приводится структура бизнес плана в соответствии с программой Тасис развития малого и среднего предпринимательства.

Введение

Краткое описание

Бизнес и его общая стратегия

Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

• Маркетинговый анализ

• Маркетинговая стратегия

Производство и эксплуатация

• Планы развития

• Покупка производственного предприятия и оборудования

• План производства и расчет выпуска продукции

• Производственные факторы

План производства и эксплуатации

• Производственные факторы

• Система контроля качества

Управление и процесс принятия решений

Финансы

• Подготовительные вопросы

• Продолжительность плана

• Частота планируемого периода

• Одно из направлений бизнеса

• Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов

• Расчет себестоимости единицы продукции или услуг

• Финансовая отчетность

• Счет прибылей и убытков

• Балансовый отчет

• Прогноз потока наличности

• Возможность выполнения проекта

• Особые комментарии

• Общая прибыльность

Факторы риска

• Технические риски

• Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

Приложение 1. Примеры коэффициентов

Приложение 2. Глоссарий

Структура бизнес-плана в соответствии с Постановлением Правительства РФ №1470 22 ноября 1997 г.

Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов.

Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. В макете бизнес-плана приведены таблицы, соответствующие высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости, равным двум годам.

Расчеты бизнес-плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором проводится конкурс.

Бизнес-план включает в себя следующие разделы:

1. Титульный лист

2. Резюме

3. Анализ положения дел в отрасли

4. Производственный план

5. План маркетинга

6. Организационный план

7. Финансовый план