6.2. Бизнес-планирование

Бизнес план представляет собой программу предпринимательской деятельности.

Он описывает предприятие, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.

6.2.1. Цель бизнес-плана

Бизнес-план основывается на обобщении результатов деятельности компании в прошлом и настоящем и должен содержать ясный план на будущее.

Бизнес-план используется для:

• привлечения инвестиций;

• получения кредита;

• оценки реальных возможностей.

Инвестиции (нем. Investition - от лат. investio - одеваю), долгосрочные вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за границей. Различают финансовые (покупка ценных бумаг) и реальные (вложение капитала в промышленность, сельское хозяйство, строительство и др.) инвестиции.

Все бизнес модели или бизнес-планы имеют сходную общую структуру, позволяющую последовательно переходить от сбора необходимой информации составлению реального финансового плана производства и оценке рисков.

Различают внешние и внутренние цели бизнес-плана

Внешние цели бизнес-плана

Внешние цели бизнес-плана формируются с учетом необходимости использования бизнес-плана вне компании. Использование бизнес-плана вне компании возникает в случаях:

ПОЛУЧЕНИЯ БАНКОВСКОГО КРЕДИТА

Всесторонний бизнес-план дает преимущество при подаче заявки на получение кредита.

ПОЛУЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Бизнес план является необходимым документом для инвестора, чтобы тот начал оценку возможности инвестиций в компанию.

СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СОЮЗОВ

Маленькие и большие компании все чаще занимаются совместными исследованиями, маркетингом, предпринимают иные совместные усилия. Эти совместные усилия, получившие название стратегических союзов, являются результатом того, что малые и большие компании нуждаются друг в друге.

ПОЛУЧЕНИЯ БОЛЬШОГО КОНТРАКТА

Бизнес-план - это карта с маршрутом движения. Можно включить в бизнес-план будущий маршрут движения компании, и это послужит доказательством жизнеспособности и готовности участвовать в качестве партнера в больших контрактах.

Бизнес-план также используется, когда необходимо получить совет консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций.

Внутренние цели бизнес-плана

Внутренние цели бизнес-плана формируются с учетом необходимости использования бизнес-плана внутри компании. Использование бизнес-плана внутри компании возникает в случаях:

1. Самоутверждения

Предприниматель должен уметь убедить в идее самого себя. Если предприниматель может продать идею себе, тогда он сможет продать идеи относительно будущего движения компании своим коллегам, инвесторам и финансистам.

2. Инструмент управления

Бизнес-план становится важным инструментом мотивации и ориентации руководства компании, а также средством информирования каждого о направлении движения компании и ее целях. Это заставляет руководство компании осуществлять структурированное планирование роста компании. Составление бизнес-плана также указывает на ресурсы, которые необходимы компании для выполнения своих планов. Например, эти ресурсы могут включать дополнительный управленческий аппарат, квалифицированную рабочую силу, производственные мощности, требования маркетинга, потребности в разработке продукта.

Бизнес-план является также шаблоном, по которому можно сверять реальные показатели с прогнозируемыми. Он указывает на существующие проблемы и поможет разрешить их до того, как они отрицательно повлияют на бизнес.

В зависимости от целей, для которых готовится бизнес-план, его конкретное содержание может варьироваться.