- •Глава 1. Виды и формы предприятий 7
- •Глава 2. Имущество предприятия (основные фонды) 14
- •Глава 3. Имущество предприятия (оборотные средства) 24
- •Глава 4. Затраты, расходы, прибыль предприятия 36
- •Глава 5. Ценообразование на продукцию предприятия 49
- •Глава 6. Бизнес-планирование 61
- •Глава 7. Организационная структура предприятия 69
- •Глава 8. Управление предприятием 85
- •Глава 9. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия 93
- •Глава 1. Виды и формы предприятий
- •1.1. Понятие предпринимательской деятельности
- •1.2. Виды предприятий
- •1.3. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.4. Коммерческие и некоммерческие организации
- •1.5. Хозяйственные товарищества
- •1.5.1. Полное товарищество
- •1.5.2. Коммандитное товарищество
- •1.6. Хозяйственные общества
- •1.6.1. Общество с ограниченной ответственностью
- •1.6.2. Акционерные общества
- •1.7. Прочие формы бизнеса
- •1.7.1. Кооперативы
- •1.7.2. Специфические формы предпринимательства за рубежом
- •Глава 2. Имущество предприятия (основные фонды)
- •2.1. Состав основных фондов (оф)
- •2.2. Оценка основных фондов, или определение стоимости
- •2.3. Износ оф
- •2.4. Амортизация основных фондов
- •2.4.1. Линейные модели
- •Расчет амортизационных начислений линейным и методом объемов производства
- •2.4.2. Нелинейные методы
- •2.4.3. Способы амортизации основных фондов разрешённые в рф
- •2.4.4. Амортизация и Налоговый кодекс рф
- •2.5. Показатели использования оф
- •Глава 3. Имущество предприятия (оборотные средства)
- •3.1.Обзор и основных понятий
- •3.2. Источники формирования ос
- •2. Привлеченные средства:
- •3.3. Нормирование ос
- •3.4. Показатели эффективности использования ос
- •3.5. Управление оборотным капиталом
- •3.5.1. Политика предприятия в области оборотного капитала
- •3.6. Стратегия финансирования текущих активов
- •3.7. Компоненты оборотного капитала
- •3.8. Расчет финансового цикла
- •3.9. Модели управления запасами
- •3.9.1. Модель Баумола
- •3.9.2. Модель Миллера — Орра
- •Глава 4. Затраты, расходы, прибыль предприятия
- •4.1. Прибыль предприятия
- •4.1.1. Как определить доход от реализации
- •4.1.2. Как определить внереализационные доходы
- •4.2. Расходы: затраты и убытки
- •4.2.1. Классификация расходов
- •4.2.2. Группировка расходов в целях налогообложения прибыли
- •4.2.2.1. Порядок признания расходов для целей налогообложения
- •4.2.2.2. Расходы, связанные с производством и реализацией
- •4.2.2.3. Материальные расходы
- •4.2.2.4. Расходы на оплату труда
- •4.2.2.5. Суммы амортизационных отчислений
- •4.2.2.6. Расходы на ремонт основных средств
- •4.2.2.7. Расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки
- •4.2.2.8. Расходы на обязательное и добровольное страхование имущества
- •4.2.2.9. Прочие расходы
- •4.2.2.10. Внереализационные расходы
- •4.2.2.11. Признание расходов при кассовом методе
- •4.2.2.12. Признание расходов при методе начисления
- •4.2.2.13. Налоговый учет расходов
- •4.3. Налоговая система рф (основные положения)
- •Федеральные (на уровне России);
- •Республиканские (субъектов Федерации) (на уровне республик, краев, областей);
- •Местные (уровень городов и районов).
- •Налоговая система рф
- •4.4. Основные налоги, взимаемые с предприятия
- •Налог на имущество предприятий
- •Федеральные (на уровне России);
- •Республиканские (субъектов Федерации) (на уровне республик, краев, областей);
- •Местные (уровень городов и районов).
- •Глава 5. Ценообразование на продукцию предприятия
- •5.1. Основные понятия
- •5.2. Классификация цен
- •5.2.1. Цены, обслуживающие национальную экономику
- •5.2.2. Цены внешнеторговые
- •5.2.3. Установление цен по степени участия государства в ценообразовании
- •5.2.4. Установление цен по стадиям ценообразования
- •5.3. Факторы, влияющие на величину цены
- •Исходя из сложившихся на рынке традиций ценообразования.
- •Следование за ценами рыночного лидера.
- •5.3.1. Установление цены продажи
- •Глава 6. Бизнес-планирование
- •6.1. Понятие, виды и методы планирования
- •6.2. Бизнес-планирование
- •6.2.1. Цель бизнес-плана
- •Самоутверждения
- •Инструмент управления
- •6.3. Схемы бизнес планирования
- •6.4. Структура бизнес плана
- •6.5. Специальные методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности
- •2. Метод индекса рентабельности (рi)
- •3. Метод внутренней процентной ставки (irr)
- •6.6. Финансовый план инвестиционного проекта
- •2. Валюта баланса показывает величину собственных средств:
- •Глава 7. Организационная структура предприятия
- •7.1. Проектирование оргструктуры предприятия
- •7.2. Эволюция оргструктур. Бюрократические и органические организации
- •Сравнительные характеристики типов структур управления
- •7.3. Традиционные типы организационных структур
- •7.3.1. Линейная организация.
- •7.3.2. Функциональная организация.
- •7.3.3. Дивизиональная организация.
- •7.3.4. Матричная организация
- •7.4. Новые методы построения организации
- •7.4.1. Эдхократическая организация.
- •7.4.2. Многомерная организация.
- •7.4.3. Предпринимательская организация.
- •7.5. Реструктуризация российских предприятий. Управленческий аспект.
- •Глава 8. Управление предприятием
- •8.1. Функция управления - мотивация
- •8.2. Содержательные теории мотивации (бихевиористический или поведенческий подход)
- •8.2.1. Теория мотивации по а. Маслоу.
- •8.2.2. Теория мотивации Фредерика Герцберга
- •Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе
- •8.3. Процессуальные теории мотивации
- •8.4. Стили управления
- •Глава 9. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •9.1. Показатели, используемые для анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы.
- •2. Показатели, характеризующие общие результаты хозяйственной деятельности фирмы (отчетные показатели)
- •9.2. Показатели, характеризующие эффективность деятельности фирмы
- •9.2.1. Абсолютные показатели:
- •9.2.2. Относительные показатели:
- •9.2.3. Коэффициенты оборачиваемости основного капитала и капиталовооруженности труда:
- •9.2.4. Показатели, характеризующие финансовое положение фирмы
- •9.3. Учет и учетная политика на предприятии
- •9.3.1. Понятие учёта его виды
- •9.4. Понятие и содержание финансовой отчетности
- •9.4.1. Основные требования к составлению финансовой отчетности
- •9.4.2. Требования к составлению финансовой отчетности в России
- •9.5. Основные пользователи финансовой отчетности
- •9.6. Взаимосвязь состава и содержания отчетности с развитием организационно-правовых форм хозяйствования
- •9.6.1. Отчетность малого предприятия
- •9.6.2. Отчетность общественных организаций
- •9.6.3. Отчетность некоммерческих организаций
- •9.6.4. Отчетность хозяйственных обществ
- •9.6.5. Отчетность при ликвидации и реорганизации
- •9.6.6. Отчетность бюджетных и других организаций
Глава 6. Бизнес-планирование 61
6.1. Понятие, виды и методы планирования 61
6.2. Бизнес-планирование 63
6.2.1. Цель бизнес-плана 63
ПОЛУЧЕНИЯ БАНКОВСКОГО КРЕДИТА 63
Всесторонний бизнес-план дает преимущество при подаче заявки на получение кредита. 63
ПОЛУЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ 63
Бизнес план является необходимым документом для инвестора, чтобы тот начал оценку возможности инвестиций в компанию. 63
СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СОЮЗОВ 63
Маленькие и большие компании все чаще занимаются совместными исследованиями, маркетингом, предпринимают иные совместные усилия. Эти совместные усилия, получившие название стратегических союзов, являются результатом того, что малые и большие компании нуждаются друг в друге. 63
ПОЛУЧЕНИЯ БОЛЬШОГО КОНТРАКТА 63
Бизнес-план - это карта с маршрутом движения. Можно включить в бизнес-план будущий маршрут движения компании, и это послужит доказательством жизнеспособности и готовности участвовать в качестве партнера в больших контрактах. 63
Бизнес-план также используется, когда необходимо получить совет консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций. 63
1. САМОУТВЕРЖДЕНИЯ 63
Предприниматель должен уметь убедить в идее самого себя. Если предприниматель может продать идею себе, тогда он сможет продать идеи относительно будущего движения компании своим коллегам, инвесторам и финансистам. 63
2. ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ 63
Бизнес-план становится важным инструментом мотивации и ориентации руководства компании, а также средством информирования каждого о направлении движения компании и ее целях. Это заставляет руководство компании осуществлять структурированное планирование роста компании. Составление бизнес-плана также указывает на ресурсы, которые необходимы компании для выполнения своих планов. Например, эти ресурсы могут включать дополнительный управленческий аппарат, квалифицированную рабочую силу, производственные мощности, требования маркетинга, потребности в разработке продукта. 63
Бизнес-план является также шаблоном, по которому можно сверять реальные показатели с прогнозируемыми. Он указывает на существующие проблемы и поможет разрешить их до того, как они отрицательно повлияют на бизнес. 63
В зависимости от целей, для которых готовится бизнес-план, его конкретное содержание может варьироваться. 63
6.3. Схемы бизнес планирования 64
6.4. Структура бизнес плана 64
6.5. Специальные методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности 65
6.6. Финансовый план инвестиционного проекта 66
Глава 7. Организационная структура предприятия 69
7.1. Проектирование оргструктуры предприятия 69
7.2. Эволюция оргструктур. Бюрократические и органические организации 71
7.3. Традиционные типы организационных структур 75
7.3.1. Линейная организация. 75
7.3.2. Функциональная организация. 75
7.3.3. Дивизиональная организация. 76
7.3.4. Матричная организация 77
7.4. Новые методы построения организации 78
7.4.1. Эдхократическая организация. 78
7.4.2. Многомерная организация. 79
7.4.3. Предпринимательская организация. 81
7.5. Реструктуризация российских предприятий. Управленческий аспект. 82