Глава 3. Разработка комплекса мероприятий по повышению показателей рентабельности тм «Можайский Мясной Двор»

1. Комплекс мероприятий по повышению показателей рентабельности тм «Можайский Мясной Двор»

При проведении анализа показателей рентабельности было выявлено скачкообразное изменение показателя рентабельности продаж. В связи с этим необходимо провести мероприятия по увеличению показателя рентабельности продаж.

Рентабельность продаж увеличивается при ситуации, когда темпы роста реальной выручки опережают темпы роста затрат. Этому могут способствовать естественный рост объемов продаж и изменение ассортимента производимых товаров.

К мероприятиям по повышению прибыли предприятия, а, следовательно, показателя рентабельности продаж относятся:

1. Увеличение цены;

2. Уменьшение затрат;

3. Уменьшение себестоимости.

1. Увеличение цены

   Цену на товар можно пересматривать несколько раз на протяжении года, но увеличение цен всегда должно оставаться адекватным, чтобы сохранить конкурентоспособность продукции. Стоит обратить внимание на тип предлагаемых услуг или продукции. Нужно ответственно подойти к изучению конъюнктуры рынка.

2. Уменьшение затрат

Уменьшение уровня затрат при постоянном значении прибыли. Альтернативой этому является уменьшение размера суммарных затрат, которое достигается снижением себестоимости товара. Вариант модернизации производства, переход к современным технологиям и отказ от использования ручного труда являются одними из главных способов решения этого вопроса.

3. Уменьшение себестоимости

Уменьшение себестоимости наряду с одновременным повышением цен. Такой вариант возможен при массовом производстве, в основу которого заложен принцип экономики, зависящий от роста объёмов производства. Перспективное планирование развития компании, диверсификация и увеличение каналов для сбыта продукции обязательно приведёт к достижению поставленных целей.

К методам управления рентабельностью любого предприятия относятся:

• увеличение объема товарооборота;

• изменение структуры товарооборота (например, расширение ассортимента);

• ускорение продвижения Товаров в торговую сеть;

• улучшить торгово-технологический процесс продажи товаров;

• воздействовие на численность и состав сотрудников, а также применение экономического стимулирования их труда с целью повышения производительности труда (возможно, придется повлиять на техническую оснащенность рабочих мест);

• улучшение состояния материально-технической базы предприятия;

• развитие торговой сети;

• увеличение суммы оборотных средств;

• организация работы по своевременному взысканию дебиторской задолженности;

• снижение текущих расходов предприятия.

Для количественной оценки взаимодействия показателей рентабельности и влияния на них других факторов могут быть использованы факторный и индексный методы анализа.

Для предприятия ТМ «Можайский Мясной Двор» предлагается:

1. Уменьшение себестоимости производимой продукции за счет снижения затрат на производство. Снизить затраты на производство можно за счет использования ресурсов по более низким ценам;

2. Повышение производительности труда за счет технического оснащения рабочих мест сотрудников;

3. Развитие торговой сети предприятия с целью увеличения объемов производства.