- •3.Виды предприятий по типу инновационной деятельности предприятия.
- •11.Задачи стратегии организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации.???
- •21. Коммерческие риски инноваций.
- •22. Место инновационной политики в системе регуляторов социально- экономических процессов.
- •23. Методика расчета стоимости инновационного проекта.
- •24. Необходимые условия успешной реализации инновационной стратегии.
- •25. Неформализуемые механизмы инновационного процесса.
- •26. Обоснование инвестиционных решений при различных условиях.
- •27. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно- технических процессов.
- •28. Организационные структуры инновационного менеджмента.
- •29. Организационные формы инновационного менеджмента.
- •30. Основный классификационные характеристики инновации.
- •31. Основные функции государственных органов в инновационной сфере.
- •32. Особенности и задачи организации инновационных процессов.
- •33. Отличительные особенности инновации от других бизнес- процессов.
- •34. Парадигмы технико- экономического развития.
- •35. Планирование инновационного проекта.
- •36. Понятие и сущность инновации.
- •37. Понятие инновационного потенциала.
- •38. Понятие организации инноваций.
- •39. Преимущество стратегии «первого шага»
- •41. Прямые и косвенные методы инновационной политики государства
- •42. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •43.Роль государства в стимулировании инноваций
- •44.Роль предприятия в инновационном процессе
- •45.Секторы научной деятельности
- •46.Сохранение и совершенствование научно-технического потенциала страны
- •47. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •48. Стратегический инновационный маркетинг
- •49. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности
- •50. Субъекты инновационной деятельности
- •51. Теоретические взгляды й. Шумпетера на инновации
- •52. Теория длинноволнового развития экономики кондратьева
- •53./54. Управление реализацией инновационных проектов
- •56. Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности
- •57. Целеполагание в инновационном процессе
- •58. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •59. Структура и основные разделы бизнес-плана.
- •60. Классификация фирм по стратегии инновационного поведения
60. Классификация фирм по стратегии инновационного поведения
Компании по-разному участвуют в инновационных процессах, их деятельность различается по степени активности действий. Отечественный ученый Л. Г. Раменский предложил классифицировать предприятия и компании по четырем типам инновационного поведения: предприятия-виоленты (виолентное поведение); предприятия-патиенты (патиентное поведение); предприятия-эксплеренты (эксплерентное поведение); предприятия-коммутанты (коммутантное поведение). Аналогичная классификация предложена швейцарским экономистом Х.Фризевинкелем, который проводит аналогию инновационного поведения компаний с поведением в животном мире: виоленты - львы, слоны, бегемоты; патиенты - лисы; эксплеренты - ласточки; коммутанты – мыши.
стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:
виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;
патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;
коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.