- •3.Виды предприятий по типу инновационной деятельности предприятия.
- •11.Задачи стратегии организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации.???
- •21. Коммерческие риски инноваций.
- •22. Место инновационной политики в системе регуляторов социально- экономических процессов.
- •23. Методика расчета стоимости инновационного проекта.
- •24. Необходимые условия успешной реализации инновационной стратегии.
- •25. Неформализуемые механизмы инновационного процесса.
- •26. Обоснование инвестиционных решений при различных условиях.
- •27. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно- технических процессов.
- •28. Организационные структуры инновационного менеджмента.
- •29. Организационные формы инновационного менеджмента.
- •30. Основный классификационные характеристики инновации.
- •31. Основные функции государственных органов в инновационной сфере.
- •32. Особенности и задачи организации инновационных процессов.
- •33. Отличительные особенности инновации от других бизнес- процессов.
- •34. Парадигмы технико- экономического развития.
- •35. Планирование инновационного проекта.
- •36. Понятие и сущность инновации.
- •37. Понятие инновационного потенциала.
- •38. Понятие организации инноваций.
- •39. Преимущество стратегии «первого шага»
- •41. Прямые и косвенные методы инновационной политики государства
- •42. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •43.Роль государства в стимулировании инноваций
- •44.Роль предприятия в инновационном процессе
- •45.Секторы научной деятельности
- •46.Сохранение и совершенствование научно-технического потенциала страны
- •47. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •48. Стратегический инновационный маркетинг
- •49. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности
- •50. Субъекты инновационной деятельности
- •51. Теоретические взгляды й. Шумпетера на инновации
- •52. Теория длинноволнового развития экономики кондратьева
- •53./54. Управление реализацией инновационных проектов
- •56. Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности
- •57. Целеполагание в инновационном процессе
- •58. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •59. Структура и основные разделы бизнес-плана.
- •60. Классификация фирм по стратегии инновационного поведения
48. Стратегический инновационный маркетинг
Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя. Стратегический инновационный маркетинг определяется сегментированием рынка, позиционированием товара. Ключевым моментом стратегии маркетинга является исследование и прогнозирование спроса на новый товар, основанное на доскональном изучении восприятия потребителем новшества. В ходе стратегических исследований руководитель инновационного проекта должен определить: какую продукцию, какого качества и каким потребителям он будет предлагать. Поэтому стратегический маркетинг ориентирован на тесный контакт работников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем (анкетирование, опрос по телефону, репрезентативные выборки и т.д.).
49. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности
50. Субъекты инновационной деятельности
Главными субъектами инновационной деятельности являются: новатор, инноватор, инвестор, реализующие основные функции по ее осуществлению.
Новатор – участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе. В качестве разработчиков могут выступать:1) научно-исследовательские организации;2) малые инновационные предприятия;3) инжиниринговые компании;4) отделы НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) на крупных предприятиях;5) индивидуальные изобретатели.
Инноватор – участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение (коммерциализацию) новшества на рынке. Инноваторами являются:1) внедренческие риско-фирмы;2) концерны;3) финансово-промышленные группы.
Инвестор – участник инновационного процесса, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшеств. Инвесторами инновационного процесса являются:1) государственные и коммерческие банки;2) инвестиционные компании;3) страховые компании;4) пенсионные фонды;5) специализированные компании;6) частные лица.
51. Теоретические взгляды й. Шумпетера на инновации
Промышленные революции периодически изменяют существующую систему производства, вызывая постоянное стремление к нововведениям. Согласно Шумпетеру экономическая динамика основана на распространении нововведений в различных сферах хозяйственной жизни. Результатом инноваций является влияние на экономические процессы или непосредственно на продукцию.
Экономическое новаторство — функция индивидов, которых Шумпетер называет предпринимателями. Предприниматель — хозяйствующий субъект, функцией которого является непосредственно осуществление новых комбинаций и является активным элементом данного процесса. Экономическая функция предпринимателя не является постоянной, а выполняется лишь до тех пор пока комбинация не станет рутинной. Предпринимательство не является профессией. Новаторскую функцию предпринимателя Шумпетер отделяет от функции капиталиста, так как предприниматель не обязательно обладает правом на имущество. Рискует капиталист, который предоставляет необходимые средства. Также предприниматель не являются изобретателем. Он лишь реализует результаты их работы. Предпринимателей также следует отличать от менеджеров, которые не реализуют нововведения, а лишь выполняют рутинную работу.
Предпринимательство предполагает отход от обычного «движения по течению», требует творческого подхода и поэтому связана с особенностями личности предпринимателя. Шумпетер выделил специфическую мотивацию, которая требует не быстрейшего удовлетворения потребностей, а активной деятельности по созданию предприятия, победы над конкурентами, преодоление возникающих трудностей. Этого можно достичь на основании дара предвидения, сильной воли и развитой интуиции. Стремление к нововведениям, вера в собственные силы, умение рисковать, ощущение собственной независимости — черты личности, которые характеризуют предпринимателя и не зависят от классовой и социальной принадлежности. В то же время шумпетеровский предприниматель не обязательно обладает сильным интеллектом, так как он не может долго взвешивать и сравнивать различные варианты при принятии решений.