
- •3.Виды предприятий по типу инновационной деятельности предприятия.
- •11.Задачи стратегии организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации.???
- •21. Коммерческие риски инноваций.
- •22. Место инновационной политики в системе регуляторов социально- экономических процессов.
- •23. Методика расчета стоимости инновационного проекта.
- •24. Необходимые условия успешной реализации инновационной стратегии.
- •25. Неформализуемые механизмы инновационного процесса.
- •26. Обоснование инвестиционных решений при различных условиях.
- •27. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно- технических процессов.
- •28. Организационные структуры инновационного менеджмента.
- •29. Организационные формы инновационного менеджмента.
- •30. Основный классификационные характеристики инновации.
- •31. Основные функции государственных органов в инновационной сфере.
- •32. Особенности и задачи организации инновационных процессов.
- •33. Отличительные особенности инновации от других бизнес- процессов.
- •34. Парадигмы технико- экономического развития.
- •35. Планирование инновационного проекта.
- •36. Понятие и сущность инновации.
- •37. Понятие инновационного потенциала.
- •38. Понятие организации инноваций.
- •39. Преимущество стратегии «первого шага»
- •41. Прямые и косвенные методы инновационной политики государства
- •42. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •43.Роль государства в стимулировании инноваций
- •44.Роль предприятия в инновационном процессе
- •45.Секторы научной деятельности
- •46.Сохранение и совершенствование научно-технического потенциала страны
- •47. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •48. Стратегический инновационный маркетинг
- •49. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности
- •50. Субъекты инновационной деятельности
- •51. Теоретические взгляды й. Шумпетера на инновации
- •52. Теория длинноволнового развития экономики кондратьева
- •53./54. Управление реализацией инновационных проектов
- •56. Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности
- •57. Целеполагание в инновационном процессе
- •58. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •59. Структура и основные разделы бизнес-плана.
- •60. Классификация фирм по стратегии инновационного поведения
59. Структура и основные разделы бизнес-плана.
Титульный лист
Указываются название фирмы, ее адрес, ФИО предпринимателя и его контактный(е) телефон(ы).
Резюме
Представляет собой краткое описание идеи проекта, его возможностей, результатов, необходимых ресурсов и возможных рисков. Также резюме включает краткие выводы из всех разделов, составляющих план. Данный раздел идет в самом начале и к его написанию необходимо отнестись с особым вниманием: если инвестор посчитает его скучным и не полным, Вы рискуете потерять возможное финансирование.
Информация о компании
Здесь описывается краткая история предприятия, сфера деятельности, прошлый опыт работы предприятия (если есть). Также описывается структура организации бизнеса, основные цели предприятия, описание производимой продукции или предоставляемых услуг. Необходимо упомянуть о местонахождении компании, какие помещения находятся в ее распоряжении, являются ли они приватизированными либо арендованными.
Описание товара (услуги)
Название, сфера применения, сертификаты и разрешение на распространение продукта (предоставление услуги). Также необходимо сказать, чем же Ваша продукция (услуга) отличается от тех, что продают (предоставляют) конкуренты. В этом могут помочь фотографии, схемы, чертежи, отзывы экспертов и возможных потребителей.
Маркетинговая часть
Состоит из двух частей: маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия. Анализ раскрывает следующие вопросы: описание ситуации в той отрасли, в которой будет производиться продукция (предоставляться услуга); исследование нужд потребителей; получение информации о конкурентах и их положении на рынке; выяснение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.
Стратегия маркетинга, в свою очередь, рассматривает следующие пункты: ценообразование, схема распространения товаров, стимулирование потребителей, реклама, поддержание достойного имиджа предприятия.
Производственный план
Отображаются аспекты организации самого производства: покупка (аренда) помещений, обеспечение необходимым оборудованием, сырьем, кадрами.
Юридический раздел бизнес-плана
Указывается форма собственности и организации производства: частное предприятие, государственное или же акционерное. В данном разделе регулируются отношения начальства и исполнителя (при государственной форме) или же распределение капитала между акционерами (при акционерной форме).
Финансовый раздел
Один из важнейших разделов. Раскрываются такие вопросы как: затраты на реализацию целей предприятия, источники финансирования, денежная состоятельность бизнеса.
Инвестиционный раздел
Отображает вопросы, волнующие кредитора (банк). Необходим в том случае, если бизнес инвестиционный и требует привлечения финансирования «со стороны». Включает в себя краткие выводы их финансового раздела, возможные риски, доходность предприятия. Также может содержать анализ рынка, положения конкурентов, потребителя.
Риски и гарантии
Существуют технические и финансовые риски. Технические риски: задержка с арендой, постройкой необходимого помещения, отсутствие сырья, низкое качество продукции, долговечность изделия и пр. Финансовые риски: проведение анализа безубыточности, поиск точки безубыточности.