- •3.Виды предприятий по типу инновационной деятельности предприятия.
- •11.Задачи стратегии организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации.???
- •21. Коммерческие риски инноваций.
- •22. Место инновационной политики в системе регуляторов социально- экономических процессов.
- •23. Методика расчета стоимости инновационного проекта.
- •24. Необходимые условия успешной реализации инновационной стратегии.
- •25. Неформализуемые механизмы инновационного процесса.
- •26. Обоснование инвестиционных решений при различных условиях.
- •27. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно- технических процессов.
- •28. Организационные структуры инновационного менеджмента.
- •29. Организационные формы инновационного менеджмента.
- •30. Основный классификационные характеристики инновации.
- •31. Основные функции государственных органов в инновационной сфере.
- •32. Особенности и задачи организации инновационных процессов.
- •33. Отличительные особенности инновации от других бизнес- процессов.
- •34. Парадигмы технико- экономического развития.
- •35. Планирование инновационного проекта.
- •36. Понятие и сущность инновации.
- •37. Понятие инновационного потенциала.
- •38. Понятие организации инноваций.
- •39. Преимущество стратегии «первого шага»
- •41. Прямые и косвенные методы инновационной политики государства
- •42. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •43.Роль государства в стимулировании инноваций
- •44.Роль предприятия в инновационном процессе
- •45.Секторы научной деятельности
- •46.Сохранение и совершенствование научно-технического потенциала страны
- •47. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •48. Стратегический инновационный маркетинг
- •49. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности
- •50. Субъекты инновационной деятельности
- •51. Теоретические взгляды й. Шумпетера на инновации
- •52. Теория длинноволнового развития экономики кондратьева
- •53./54. Управление реализацией инновационных проектов
- •56. Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности
- •57. Целеполагание в инновационном процессе
- •58. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •59. Структура и основные разделы бизнес-плана.
- •60. Классификация фирм по стратегии инновационного поведения
58. Цели и задачи стратегического управления инновациями
Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха. По своей сущности любые стратегические меры, принимаемые предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие в первую очередь осуществляет систематический поиск новых технологических возможностей. В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (стадия исследований, ввод инноваций в производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду). Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следовательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные (функциональные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности на ИП (маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база и др.).
Стратегические цели отражают генеральную линию развития ИП. Они призваны с учетом условий внешней среды и достигнутого потенциала материализовать принципы и намерения, которые заложены в философии, предпринимательской политике и стратегическом облике (миссии) ИП. По предмету цели они находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие ИП и необходимые для этого ресурсы. Стратегическая цель в конечном счете ориентирована на решение той или иной проблемы, или задачи, связанной с рынком или с принципиальным вопросом выживаемости ИП. Они характеризуют количественную или качественную сторону ожидаемого результата.
К количественным целям относятся: рыночные (оборот, рост, доля рынка); экономические (прибыль, рентабельность); финансовые (структура капитала, ликвидность). К качественным относятся: стандарт качества продукции; независимость ИП; стратегический облик ИП (миссия); инновационное поведение; сервисное обслуживание клиентов; уровень управления фирмой; политическое и общественное влияния.