1.Абсолютная эффективность инновационных проектов. Одним из важных моментов в управлении нововведениями на предприятии является определение (оценка) эффективности научно-технических и инновационных мероприятий. В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта (табл.1):

Таблица 1.

Вид эффекта	Факторы, показатели
1. Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
2. Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3. Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4. Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса
5. Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
6. Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:продолжительности инновационного периода;срока службы объекта инноваций;степени достоверности исходной информации;требований инвесторов.

2.Аналог абсолютной эффективности среди показателей текущего производства. На уровне организации формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства [32, с.52].

3.Виды предприятий по типу инновационной деятельности предприятия.

Ф ормы организации инновационной деятельности Малые инновационные фирмы Средние и крупные фирмы Территориальные научно-производственные системы

Рис.1. Формы организации инновационной деятельности

Малые инновационные предприятия подразделяются на венчурные фирмы и фирмы «спин-офф» (рис.2).

М алые инновационные предприятия венчурные фирмы создаются изобретателями на собственные средства и ссуды т.н. “венчурного” капитала для промышленного освоения и коммерциализации новшеств. фирмы “спин-офф” (отпрыски) создаются путем выделения научно-технического коллектива из состава промышленного предприятия.

4.Внутренние участники инновационной деятельности предприятия. Можно утверждать, что при осуществлении инновационной деятельности, как ни в какой другой сфере, уместна матричная схема организации взаимосвязи собственно исследовательско-инновационных, маркетинговых, технологических и планово-экономических структур

предприятия.Под матричной схемой (интеграцией) мы понимаем функционирование подразделения, как правило, временного характера, в состав которого входят сотрудники различных организационных структур предприятия, но при этом его руководитель обладает правами, аналогичными правам руководителя

функционального подразделения.

Этим не исчерпываются внутренние и внешние взаимозависимости в

процессе осуществления нововведения. Представление о комплексе программ, выполнение которых входит в разработку товарно-продуктной инновации,

5.Государственная инновационная политика. Государственная инновационная политика - это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти в области науки, техники и реализации достижений науки и техники. Основными целями государственной инновационной политики являются: создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных товаропроизводителей на основе создания и распространения базисных и улучшающих инноваций;содействие активизации инновационной деятельности, развитию рыночныхотношений и предпринимательства в инновационной сфере;расширение государственной поддержки инновационной деятельности, повышение эффективности использования государственных ресурсов, направляемых на развитие инновационной деятельности;содействие расширению взаимодействия субъектов РФ при осуществлении инновационной деятельности;осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и по развитию экспортного потенциала РФ

6.Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ. Основные направления государственного регулирования инновационной деятельности:  1. Создание специальных структур, проводящих политику в данной сфере. 2. Выделение из государственного бюджета средств на финансирование инновационной деятельности.  3. Инвентаризация, стоимостная оценка, учет и введение в хозяйственный оборот прав на результаты научно-технической деятельности, полученные при выполнении научно-исследовательских, опытноконструкторских и технологических работ, полностью или частично финансировавшихся за счет средств федерального бюджета РФ, а также из средств государственных внебюджетных фондов.  4. Осуществление амортизационной и налоговой политики, направленной на стимулирование инновационной деятельности.  5. Информационное обеспечение инновационной деятельности.   Государство создает организационные, экономические и правовые условия для инновационной деятельности.

7.Государственные приоритеты в сфере науки и технологий. Приоритетное направление в науке и технологии – это тематические области науки и технологии, которые имеют первостепенное значение для достижения текущих и перспективных целей социально-экономического и научно-технического развития. Они формируются под воздействием научных, социально-экономических приоритетов; политических, экологических и иных факторов. Критерии выбора инновационных приоритетов на государственном уровне:1. Совокупная коммерческая эффективность проекта.2. Общегосударственная социальная значимость нововведений.3. Степень научной и технической новизны.4. Межотраслевая направленность, способности инновации дать импульс развитию новых технологий в смежных отраслях.5. Направленность на решение актуальных технологических или технических задач в соответствующей области.6. Вклад в укрепление позиции страны на международной арене рынков товаров и услуг.7. Наличие кадрового обеспечения, стимулирование роста интеллектуального потенциала.8. Степень информационного и патентно-лицензионного обеспечения.9. Возможность привлечения различных источников финансирования.10. Наличие организационно-управленческих механизмов реализации проекта.11. Воздействие на состояние окружающей среды.12. Уровень риска.

8.Достоинства и недостатки имитационной стратегии. Преимущества1. Разработка имитационной модели системы зачастую позволяет лучше понять реальную систему.2. В ходе моделирования возможно "сжатие" времени: годы практической эксплуатации реальной системы можно промоделировать в течение нескольких секунд или минут.3. Моделирование не требует прерывания текущей деятельности реальной системы.4. Имитационные модели носят намного более общий характер, чем математические модели; их можно использовать в тех случаях, когда для проведения стандартного математического анализа нет надлежащих условий.5. Моделирование можно использовать в качестве средства обучения персонала работе с реальной системой.6. Моделирование обеспечивает более реалистичное воспроизведение системы, чем математический анализ.7. Моделирование можно использовать для анализа переходных процессов, тогда как математические модели для этой цели не подходят.8. В настоящее время разработано множество стандартизованных моделей, охватывающих широкий спектр объектов реального мира.9. Имитационное моделирование отвечает на вопросы типа "а что, если...".

Недостатки1. Несмотря на то, что на разработку имитационной модели системы может уйти довольно много времени и труда, нет никакой гарантии, что модель позволит получить ответы на интересующие нас вопросы.2. Нет никакого способа доказать, что работа модели полностью соответствует работе реальной системы. Моделирование связано с многочисленными повторениями последовательностей, которые основываются на генерации случайных чисел, имитирующих наступление тех или иных событий. Явно стабильная система может - при неблагоприятном сочетании событий - "пойти вразнос" (хотя это и весьма маловероятно).3. В зависимости от системы, которую мы хотим моделировать, построение модели может занять от одного часа до 100 человеко-лет. Моделирование сложных систем может оказаться весьма дорогостоящей затеей и занять немало времени.4. Моделирование может быть менее точным, чем математический анализ, поскольку - подчеркнем еще раз - в его основу положена генерация случайных чисел. Если реальную систему можно представить математической моделью, предпочтение следует отдать именно такому способу моделирования.5. Для "прогона" сложных моделей требуется довольно значительное компьютерное время.

9.Достоинство и недостатки инновационной стратегии развития предприятий. Обеспечение долгосрочного устойчивого развития предприятия в значительной степени зависит от стратегии его развития, под которой  понимается система основных перспективных целей и задач, согласованных по ресурсам и срокам. Как экономическая категория она включает базовую (комплексную) стратегию и функциональные стратегии, конкретизирующие ее  в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия (производственная, маркетинговая, финансовая, инновационная и др.). Выбор  базовой стратегии зависит от того, на какой стадии цикла своего развития находится предприятие, его финансового состояния и других факторов, в зависимости от которых она может быть стратегией его роста, стабилизации или выживания. Закономерности инновационного развития предприятия являются достаточно сложными и поэтому осуществлять их содержательный анализ крайне затруднительно. Его специфика ограничивает возможности применения не только эвристических, но и статистических методов исследования, которые при решении рассматриваемой задачи зачастую не имеют под собой достаточной информационно-аналитической базы.

10.Жизненный цикл нововведения. Жизненный цикл нововведения - период времени от зарождения новой идеи, ее практического воплощения в новых изделиях до морального старения этих изделий и снятия их с производства. Жизненный цикл состоит из шести стадий: -1- зарождение идеи и появление изобретения; -2- научные исследования и экспериментальная проверка возможности реализации изобретения; -3- появление нового изделия на рынке и формирование спроса (рост); -4- массовое изготовление новых изделий (зрелость); -5- насыщение рынка; -6- затухание продаж и вытеснение изделия.