
- •Національний університет „львівська політехніка”
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика ат сервісна компанія
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.2. Організування
- •2. 3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури Список літератури
2.5. Регулювання
Характеристика процедур регулювання на підприємстві, тобто усунення недоліків відхилень, збоїв, що виявлені у процесі контролювання на засадах прийняття у керуючій системі АТ «Лого» відповідних управлінських рішень наведено у табл. 10. При цьому відображено регулювання різноманітних проблем на підприємстві, у т. ч. тих, які вимагають розробки управлінських рішень відповідно до завдання.
Таблиця 10
Регулювання у акеціонерного товариста «Лого»
Види контролю та обладнання |
Виявлені в процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв |
Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ |
||||
Трудові |
Виявлено факти порушення дисципліни працівників |
Директор прийняв рішення щодо прийняття жорстокіших санкцій проти працівників, які порушують трудову дисципліну на підприємстві |
Запобігає некомпетентній роботі працівника на посаді. |
|
Інформаційні |
Виявлено, що інформація щодо змін у законодавстві, яке регулює діяльність підприємств в Україні, надходить невчасно та зі значними запізненнями, що призводить до значних фінансових втрат та порушень норм чинного законодавства. |
Директор спільно із заступником приймають рішення щодо підключення до всеукраїнської мереженої бази даних "Ліга-Закон", у якій щоденно відображаються зміни у правовій базі. |
Створює умови для запобігання втрат і мобільного реагування на зміни у правовій базі, що регулює діяльність підприємства. |
|
Фінансові |
Необхідність залучення додаткових інвестицій |
Директор, та головний бухгалтер проводять пошук інвесторів |
Забезпечує наявність необхідних коштів необхідних для реалізації усіх запланованих проектів. |
|
Матеріальні |
Під час технічного огляду технічного спорядження, що 20% обладнання потребує оновлення. |
Директор видає наказ на реалізацію проекту оновлення спорядження. |
Забезпечує надання достовірної інформації та надійну роботу інформаційної системи |
|
ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ |
||||
Трудові |
Виявлено необхідність в кваліфікованих кадрах |
Директор видає наказ про створення відділу кадрів, який би безпосередньо займався пошуком кваліфікованих кадрів |
Забезпечує підприємство кваліфікованими кадрами |
|
Інформаційні |
Виявлено неефективний зворотний зв’язок у комунікаціях. |
Директором підприємства скликаються збори для всезагального вирішення всіх проблем. |
Забезпечує ефективний зв’язок в комунікаціях між керуючою системою і керованою. |
|
Фінансові |
Зафіксовано факт крадіжки 450 грн. з каси. |
Головний бухгалтер виніс догану бухгалтеру та висунув вимогу відшкодувати втрачені кошти за власний рахунок. |
Забезпечує підтримання трудової дисципліни, формування відповідального та уважного ставлення до організаційних фінансів та запобігає крадіжкам серед працівників. |
|
Матеріальні |
Виявлено проблеми із лампами, які постачались через одну із іноземних фірм |
Директор видає розпорядження про розірвання договору з іноземною фірмою, висуває вимогу на підставі договірних зобов'язань щодо відшкодування збитків, підписує угоду з іншою фірмою. |
Забезпечує запобігання невиконанню договірних зобов'язань партнерами. |
|
ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ |
||||
Трудові |
Виявлено, що один із охоронців перебував під час виконання обов’язків у нетверезому стані |
Директором видано наказ про звільнення охоронця |
Забезпечує підтримання трудової дисципліни серед працівників, дотримання усіх вимог, що ставляться перед ними при здійсненні виробництва автобусів.
|
|
Інформаційні |
Виявлено, що проведена рекламним агентством рекламна кампанія не принесла бажаних результатів, тобто виявилась неефективною. |
Директор видає наказ про розірвання угоди з даним рекламним агентством, про оголошення конкурсу між рекламними агентствами щодо найкращого проекту рекламної кампанії підприємства, на основі чого директор підписує угоду з переможцем конкурсу. |
Забезпечує оперативне реагування на невдалі управлінські рішення та гнучкість у виправленні ситуації. |
|
Фінансові |
Виявлено, що фактична собівартість послуг перевищує заплановану, що не сприяє забезпеченню конкурентоспроможності продукції за економічними характеристиками. |
Головний бухгалтер на засадах облікової первинної документації формують заходи щодо зменшення собівартості послуг, які затверджуються директором. |
Сприяє підвищенню конкурентоспроможності охоронних послуг підприємства за рахунок зменшення вартості послуг.
|
|
Матеріальні |
Виявлено пошкодження скляних вхідних дверей |
Заступник директора видає наказ про заміну дверей. |
Забезпечує хороший матеріальний стан. |