Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kursova_Voloshin_A_1_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
833.02 Кб
Скачать

Види та характеристика центрів відповідальності

Види центрів відповідаль-ності

Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності

Функціональна характеристика центрів відповідальності

Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників на засадах бюджету

Центри

вартості

Обслуговуючий персонал

Обслуговуючий персонал створюють вартість. Вони належать до моделі „вхід-вихід”, оскільки можливо підрахувати усі затрати на їх діяльність та отримані результати у натуральних та кількісних показниках.

- розширення сфери обслуговування;

удосконалення якості надання послуг

Центри видатків

Бухгалтерія

Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями. Методи обліку та аналізу не дозволяють установити за короткий термін залежність між розміром витрат на функціонування таких підрозділів та покращенням загальних результатів.

- зменшення затрат на надання послуг

Центри інвестицій

Директор, головний бухгалтер, бухгалтерія.

Це керівники інституційного рівня та фінансово-економічні управлінські служби, які контролюють вартість та результати вкладених активів.

- залучення інвестицій для реалізації проектів;

- Впровадження інтегрованих управлінських систем.

Як вказувалось вище, тактичне планування на підприємстві передбачає крім поточного ще й оперативне планування, яке спрямоване на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів, що присвячені конкретним питанням діяльності підприємства та фор­муються у розвиток поточних планів. На підприємстві використовується широкий перелік оперативних планів у різних сферах. У сфері фінансового планування розробляються платіж­ний календар, касовий план тощо; у плануванні робочого часу – фонд робочого часу, графік робочого календаря, табель робочого часу тощо.

2.2. Організування

Фактична організаційна структура управління акціонерного підприємства «Лого» наведена на рис. З, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв’язку із розширенням видів діяль­ності, та яка створює можливості для досягнення установлених цілей, наведена на рис. 4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структур управління розкрито у табл. 5.

Збори акціонерів

Юристконсульт

Секретар-рефрент

Директор

Прямая соединительная линия 24

Прямая соединительная линия 26

Прямая соединительная линия 28 Прямая соединительная линия 29 Прямая соединительная линия 33

Головний бухгалтер

Заступник з кадрових питань

Заступник з маркетингу та постачання

Заступник з надання послуг ремонту

Диспетчерськийвідділ

Прямая соединительная линия 44 Прямая соединительная линия 45 Прямая соединительная линия 35

Бухгалтерія

Відділ реклами

Прямая соединительная линия 20

Відділ кадрів

Прямая соединительная линия 36

Працівники відділу замовлень

Відділ постачання запчастин

Прямая соединительная линия 22

Прямая соединительная линия 68 Прямая соединительная линия 69 Прямая соединительная линия 70 Прямая соединительная линия 71 Прямая соединительная линия 72 Прямая соединительная линия 71

Склад запчастин

Сервісний відділ № 2

Сервісний відділ № 3

Сервісний відділ № 4

Сервісний відділ № 5

Сервісний відділ № 1

Відділ основного ремонту

Рис. 3. Фактична органіграма управління акціонерного товариства «Лого»

Юристконсульт

Секретар-рефрент

Директор

Прямая соединительная линия 26

Диспетчерський відділ

Головний бухгалтер

Заступник з кадрових питань

Заступник з маркетингу та постачання

Заступник з надання послуг ремонту

Заступник з технічних питань

Прямая соединительная линия 45

Бухгалтерія

Відділ реклами

Відділ кадрів

Працівники відділу замовлень

Працівники відділу технологічних питань

Відділ постачання запчастин

Прямая соединительная линия 75

Склад запчастин

Сервісний відділ № 2

Сервісний відділ № 3

Сервісний відділ № 4

Сервісний відділ № 5

Сервісний відділ № 1

Відділ основного ремонту

Сервісний відділ № 6

Відділ допоміжного ремонту

Рис. 4. Раціональна органіграма управління акціонерного товариства «Лого»

Таблиця 5

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в акціонерному товаристві «Лого»

Посади працівників

Чисельність, чол.

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

Факт.

Раціон.

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Управляє організацією. Визначає політику, стратегію і тактику організації, скеровує та координує діяльність працівників, приймає їх на роботу та звільняє, приймає рішення та видає накази, контролює результати діяльності підприємства

Відповідає за діяльність підприємства. Повноважен-нями є використання ресурсів під-приємства та спрямування зусиль підлеглих на виконання встановлених завдань

Секретар-рефрент

1

1

Звільнення керівника від виконання нетворчих, технічно-допоміжних операцій. До його обов’язків входить виконання великого обсягу робіт по накопиченню, оформленню, обробці усної та письмової інформації, а також організація та прийом відвідувачів, підготовка засідань і нарад.

Відповідає перед директором за документи які поступають на підприємство,відвідувачів,за усю інформацію.

Заступник з кадрових питань

1

1

Керує процесами найму і звільнення працівників, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів.

Відповідає перед директором за якість та дотримання звільнення і прийому працівників на роботу.

Заступник з маркетингу та постачання

1

1

Управляє процессами постачання необхідною сировиною, комплектуванням до автотранспортних засобів.Керує маркетинговою діяльністю.

Відповідає перед директором підприємства за вчасність забезпечення діяльності підприємства необхідною сировиною.

Головний бухгалтер

1

1

У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану, формування податкової і статистичної звітності

Відповідає перед директором за фінансове планування діяльності організпції, ведення бухгалтерського обліку

Працівники складу

26

29

Видають запчастини на складі необіхдні для ремонту автомобілів.

Відповідає перед заступником з надання послуг та ремонтих робім за видання правильних запчастин.

Відділ реклами

20

23

Безпосередньо здійснюють рекламну діяльність

Відповідають перед заступником з маркетингу.

Заступник з надання послуг і ремонтних робіт

1

1

Організовує послуги,координує діяльність робітників та підприємства.

Відповідає за надання якісних послуг ремонту автомобілів, та координує діяльність працівників сервісу

Відділ постачання запчастин

25

25

Безпосередньо постачає запчастини на підприємництво.

Відповідають перед начальником з маркетнгу та постачання за постачання запчастин.

Головний диспетчер

1

1

Управляє процессами формування ремонту та графіків ремонту, їх розповсюдження і контролювання

Відповідає перед перед заступником директора з експлуатації за раціональне використання рухомого складу, формування графіків роботи автотранспорту та здійснення ремонту

Диспетчирський відділ

24

24

Формують графіки роботи ремонтних.

Відповідають перед директором за точність та узгодженість графіків ремонту.

Працівники відділу замовлень послуг

26

27

Здійснює замовлення послуг.

Відповідає перед заступником з відділу замовлення послуг за якісне замовлення послуг.

Відділ кадрів

25

25

Безпосередньо здійснюють кваліфікацію робітників .Звільнення і набівр робітників.

Відповідає перед заступником відділу кадрів за якісне виконання роботи.

Бухгалтерія

7

9

Їх функція є нарахування і видача заробітної плати,плануваня і оформлення бюджету

Відповідають перед головним бухгалтером за правильність і оперативність введення обліку,формування фінансової звітності

Відділ реклами

20

21

Безпосередньо здійснюють рекламну діяльність

Відповідають перед заступником з маркетингу.

Майстрі

164

204

Здійснють ремонтні роботи

Звітують перед заступником директора з експлуатації про результати роботи. Відповідають за якість, робіт і т.д.

Юрисконсульт

1

1

Здійснює систематичний моніторинг законодавчих і нормативних актів, бере участь у проробці умов договорів

Відповідає перед директором за юридичну відповідальність документації організації

Заступник технічного відділу

-

1

Оргнанізація ремонту рухомого складу

Відповідає перед головним інженером за виробничо-технічне обслуговування рухомого складу

Працівники технічного відділу

-

36

Виконують ті завдання які ставить перед ним начальник технічного відділу

Відповідають перед начальниклм технічного відділу за виробничо-технічне обслуговування

Всього

345

429

-

-

Сірим затемнено комірки, які демонструють зміни, пов’язані із раціоналізацією організаційної структури управління.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]