Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
Стан організації |
Можливості |
Загрози |
Сильні позиції (+1,31) |
Стратегії підтримки та розвитку сильних боків підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення: співпраця з подібними підприємствами інших міст та країн |
Стратегії використання сильних боків підприємства з метою усунення загроз зовнішнього середовища є:реорганізаційна, зниження собівартості, диверсифікації |
Слабкі позиції (-1,48) |
Стратегії подолання слабких сторін підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища |
Стратегія усунення слабкостей і подолання загроз підприємства |
Етап 8. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив)
Можливими варіантами стратегій є: диверсифікаційна, регіоналізації та організаційних перетворень.
Етап 9. Вибір стратегії
Оцінивши вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища було обрано фінансову стратегію. За термінами реалізації – середньострокову, стратегію зростання, послідовника у конкурентній боротьбі, за ступенем охоплення ринку – сегментації. У конкурентній боротьбі завод повинен обирати стратегію, яка спрямована на слабкі сторони конкурентів.
Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет установленим критеріям
Логічним продовженням стратегічного планування в акціонерного товариства«Лого» є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегії, яке включає поточне та оперативне планування. Схематична модель поточного планування на акцонерному товаристві «Лого» наведено на рис. 2.
Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
|
Е тап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації |
Е |
тап
3.
Вибір та формування планових параметрів
(системи економічних, технологічних,
соціальних та ін. Показників) на
засадах стратегії
Е тап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів |
Е тап 5. Бюджетне планування |
Е тап 6. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил) досягнення планових параметрів |
Етап 7. Формування поточного плану |
Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності) |
Рис. 2. Модель поточного планування акціонерного товариства «Лого»
Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів поточного планування.
Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про диверсицікаційні, ринкові та диференціаційні можливості підприємства, його конкурентоспроможність, фінансово-господарський стан, який отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обробляється відповідними підрозділами.
Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
Сильні позиції: акціонерне товариство «Лого» має у своєму розпорядженні хороші технічні ресурси. Підприємство намагається володіти найбільш повною і достовірною інформацією про новітні досягнення НТП, стан підприємства на ринку. Використовується сучасна система інформаційного забезпечення.
Слабкі позиці:проблема із транспортуванням,ненадійні постачальники.
Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників) на засадах стратегії
Економічні показники: збільшення прибутку на 20%.; збільшення обсягів наданих послуг на 5 %.
Технологічні показники: збільшити витрати на модернізації та оновлення технології на 10%;
Соціальні показники: збільшити витрати на покращення умов праці на 12%; збільшення середнього заробітку на 15%.
Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів
Досягнення визначених показників потенційно можливо досягнути на засадах реалізації цілого переліку альтернативних заходів, оптимальними з яких обрано:
модернізація технологій
проведення санітарних заходів
залучення додаткових інвестицій
Етап 5. Бюджетне планування
1 стадія. Інформаційне забезпечення бюджетного планування. Передбачає підбір інформації бюджетним комітетом про місію, цілі, стратегію, тактику та політику організації; визначальні показники, яких прагне досягти організація в наступному періоді; умови функціонування організації, очікувані зміни; кадровий потенціал, виробничі потужності, технічне забезпечення; наявність обмежувальних факторів тощо.
2 стадія. Вибір методів бюджетного планування. На акціонерному підприємстві «Лого» використовують такі методи бюджетного планування:
1. За порядком розроблення бюджету: послідовний метод бюджетного планування, який полягає в логічній послідовній розробці розпису надходжень та видатків об’єктів бюджетного планування з метою формування зведеного бюджету організації.
2. За рівнем централізації бюджетного планування: «комбінований». Передбачає передання зверху вниз орієнтовних бюджетів, їй опрацювання центрами відповідальності та передачу у зворотному порядку для формування бюджету всієї організації.
3. За способом розрахунку планових бюджетних показників: факторний метод, який передбачає коригування базових бюджетних показників з урахуванням впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.
4. За рівнем пристосування бюджетного планування до змін внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування підприємств: метод стабільного бюджетування, який передбачає формування бюджету на початку періоду та відсутність жодних змін та корективів протягом періоду виконання.
3 стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації. На акціонерному підприємстві «Лого» формуються такі бюджети: бюджетний баланс, бюджети конкретних інвестиційних проектів, бюджет всієї організації, бюджет руху грошових коштів.
4 стадія. Консолідація бюджетних показників. Передбачає формування моделі консолідації (узгодження, зведення) показників проміжних бюджетів, установлення взаємозв’язків між ними, виконання відповідних розрахунків з метою формування зведеного бюджету організації.
5 стадія. Формування бюджету організації. Зведений бюджет організації є узагальненим розписом надходжень та видатків за усією організацією.
Етап 6. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил) досягнення планових параметрів
Політика –якісне надання послуг з максимальною вигодою для підприємства.
Процедурами є, зміст інструкцій щодо вимог стану обладнання
Правилом є порядок підписання документів.
Етап 7. Формування поточного плану
Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету, тобто він включає:
- перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії діяльності, які повинні відображати усі сфери діяльності підприємства;
- перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників, економічний ефект та ефективність від впровадження планових заходів;
- бюджет організації
Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності)
Таблиця 4