Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр,

який

характеризує-ться

Зміст

та особливості

Основні відмінності

від інших

організацій

Законодавча

база заснування та

функціонування

організації

Участь у

ЗЕД

1

2

3

4

5

1. Форма підприємства

АТ-один з різновидів господарських товарист. За українським законодавством, акціонерне товариство це господарське товариство, статутний капітал якого не може бути меншим ніж 1250 мінімальних заробітних плат і який поділено на визначену кількість часток однакової номінальної вартості, корпоративні права за якими посвідчуються акціями.

Відмінність приватних АТ і ТОВ полягає в порядку збільшення капіталу і залучення додаткових інвестицій. Випуск додаткових акцій приватними АТ підлягає реєстрації регулятором (Державною комісією з цінних паперів), який має право відмовити в реєстрації у разі виявлення навіть несуттєвого недотримання процедури. Збільшення статутного капіталу ТОВ здійснюється без залучення регулятора. 

1. Закон України “Про захист економічної конкуренції ”

2.Закон України "Про господа­рські товари­ства" №2492 від 31.12.92р.

3.Господарський кодекс України

4.Закон України «Про власність» №9-93від 21.01.93р.

1.Господарський кодекс України.

Бере участь в ЗЕД

2 Профіль

Надання ремонтних послуг легковим автомобілям

Існує значний перелік вимог щодо технічних характеристик оснащення, кваліфікації працівників та безпеки проведення ремонтних робіт.

Бере участь у зовнішньоекономічній діяльності шляхом купівлі обладнання та запчастин за кордоном

3.Види діяльності

АТ «Лого» надає такі послуги:

• ремонт ходової;

• проведення кузовних робіт:фарбування,шпаклювання,зварювання тощо;

• ремонт двигуна;

• мийка машина,чистка салону тощо;

• електричні роботи.

• шиномонтаж

• внутрішні роботи:обезшумлення,заміна салону;

• компютерна діагностика авто;

АТ «Лого» здійснює такі види ЗЕД:

- купівля обладнання за кордоном;

-купівля запчастин необхідних для ремонту авто за кордоном

4.Форма власності

Колективна форма влас­но­сті. Підприє­мство на­ле­жить групі засновників , які несуть відповідаль­ність по зобов’язаннях під­приємства в межах своїх внесків до статут­ного фонду .

Право колективної власності, на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передане у спадщину.

Власниками можуть бути трудовий колектив, об'єднання капіталістів, А власниками приватних організацій може бути одна особа або сімя.

Власниками акціонерного товариства можуть бути також іноземці

5. Внутрішнє

середовище

1. Цілі:

Довгострокові: покращення системи планування.

Середньострокові:пошук нових споживачів.

Короткострокові: покращення способів транспортування продукції.

2. Структура управління організацією – лінійно-функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. Зараз на виробництві є 7 підрозділів,тоді як раціональна кількість є 9.

3. Завдання: залучення додаткових інвестицій, створення інженерно-технічної частини, проведення технічного оглдяу.

4. Технологія потребує постійного оновлення обладнання для якіснішого і швидчого обслуговування авто.

5. Працівники - на підприємстві працюють висококваліфіковані працівники, їхня кількість значно менша ніж потрібно. Дисципліна на високому рівні. Зараз на підприємстві працює 345 працівників, тоді як раціональна кількість є 429.

6. Ресурси – наявні потужні трудові та матеріальні ресурси. Підприємство дбає про підвищення кваліфікації своїх робітників, а також здійснює оплату за навчання для деяких студентів для забезпечення своєї діяльності у майбутньому кваліфікованими кадрами.

6. Зовнішнє

середовище

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі. Сервіс користується хорошим попитом споживачів.Через це планується розширення даного підприємства.

2. Постачальники. Наявні хороші зв’язки із постачальниками, що необхідні для роботи сервісу.

3. Конкуренти. Всі підприємства які надають ті ж послуги: «Кот», «Омега» та ін. Конкуренція позитивно впливає на діяльність підприємства, бо постійно на підприємстві дуже великий обсяг роботи, тому сервіс не встигає обслуговувати всіх клієнтів . Кількість конкурентів в даному секторі 9,тоді як раціональна кількість 14

4. Державні органи влади. Всеукраїнські органи державної влади розробляють правові акти, яким у своїй діяльності керується підприємство. Цей фактор має деякий негативний вплив

5. Інфраструктура. . При здійснені ремонтних робіт по Україні інфраструктура позитивно впливає на організацію через незадовільний стан доріг, що призводить до збільшення поломок у автомобілях

6. Законодавчі акти – безпосередньо впливають на функціонування підприємства, оскільки його діяльність базується на засадах законів. Постійні зміни у законодавстві, його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7. Профспілки, партії, та інші громадські організації. Профспілки дбають про покращення умов праці та її оплати, охорони здоров’я та відпочинку працівників. Підприємство не є в складі і фактично не підтримує жодної партії. Вплив не суттєвий.

8. Система економічних відносин. Вплив значний оскільки в залежності від розвитку економіки залежить купівельна спроможність споживачів. На даний момент економічна ситуація є нестабільною, що негативно впливає на підприємство.

9. Організації-сусіди. З боку організацій-сусідів не має ніякого впливу. Клієнтів завжди в досталь.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події Впливають на ЗЕД підприємства через світову економічну і політичну ситуацію,зараз в країні нестабільна ситуація що негативно впливає на підприємство.

2. Міжнародне оточення. Не здійснює особливого впливу на підприємство

3. Науково-технічний прогрес здійснює значний вплив оскільки впровадження нових технологій покращило якість отримуваної інформації. Темпи розвитку науки й техніки на досить високому рівні. Постійно впроваджуються нові технології на підприємстві.

4. Політичні обставини. Напружена політична ситуація, яка склалась у країні негативно впливає на організацію.

5. Соціально-культурні обставини. Низький дохід населення. У країні соціальна нестабільність. Це все негативно впливає на підприємство.

6. Рівень техніки та технології. Технології, які використовуються у діяльності підприємства перебувають на досить високому рівні. Проте, високий рівень техніки та технології на міжнародних ринках зумовлює необхідність у постійному оновленні технологій для покращення якості надання послуг

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Велика частина населення держави їде шукати роботи за кордон що негативно впливає на організацію.

8. Стан економіки. Економіка України перебуває у поганому стані. Це негативно впливає на діяльність організації.