Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації

Характеристики

Види нормаль-них груп

Склад

Чисель-

ність

Зв¢язки

Мотиви виникнення

Заходи з підвищення ефективності

1. Група керівників

Директор та заступники

5

Горизон-тальні і вертика-льні

Спільне вирішення проблем підприєм-ства, складання стра-тегічної спрямовано-сті з урахуванням прогнозованих умов та результатів д-ті.

Кабінет для нарад, сучасне інформа-ційне забезпечення, використання су-часних технологій, організація спіль-ного відпочинку.

2. Цільова група

Головний бухгалтер і бухгалтери

5

Горизон-тальні і вертика-льні

Здійснення обліку фінансових операцій, формування звітності, формування системи збору, накопичення, зберігання та аналізу інформації щодо діяльності підприємства.

Нові технології обрахунків, наявність окремого приміщення.

3.Бюджет-ний комі-тет

Директор, головний бухгалтер і бухгалтери

3

Горизон-тальні і вертика-льні

Формування бюджету на підприємстві з метою забезпечення його діяльності на засадах оптимального співвідношення видатків та надходжень, запобігання втратам, оптимізації ресурсних потоків тощо.

Створення якісної системи комунікацій, надання доплат працівникам бюджетного комітету, застосування сучасної техніки та технології.

4. Цільова група

Перший заступник директора, адміністративна частина

10

Горизон-тальні і вертика-льні

Організація процесу надання послуг

Матеріальне стимулювання за якісну роботу, створення сприятливих умов праці.

5. Цільова група

Працівники відділу МТП

20

Горизонтальні і вертикальні

Забезпечення постачання необхідних сировинних та матеріальних ресурсів для підприємстві та організування співпраці із вітчизняними постачальниками

Застосування нових технологій визначення якості сировини, дотримання

6. Цільова група

Працівники зони перевірки

Горизонтальні

27

Щоденний огляд наявного рухомого складу і виявлення проблем у ньому

Надання якісної системи комунікацій, надання доплат

7.Командна група

Директор і його заступники

Горизон-тальні і вертикальні

5

Вирішення стратегічних питань підприємстві з урахуванням прогнозованих умов та результатів діяльності

8.Цільова група*

Ремонтники

Горизонтальні

25

Ремонтне та технічне обслуговування рухомого складу

Матеріальне стимулювання за якісну роботу, створення сприятливих умов праці

9.Цільова група*

Працівники відділу охорони праці і ТБ

Горизонтальні

15

Виявлення небезпечних і шкідливих виробничих факторів на робочих місцях,

проведення аналізу стану і причин виробничого травматизму, професійних і професійно зумовлених захворювань.

Раціональний графік роботи, застосування

Характеристика груп працівник-ків

Види неформальних груп

Група любителів гри у шахма-ти

Група любителів екстремального спорту

Група любителів пива

Група

Фанів ФК «Карпати» Львів

Група любителів автоперегонів

Група любителів кіно*

Група любителів мото*

1

2

3

4

5

6

7

8

Склад

Директор та заступники

Головний бухгалтер і бухгалтерія

Працівники ремонтної дільниці

Працівники диспетчерського відділу

Працівники майстерні№3

Працівники відділу технічного контролю

Працівники майстерні №4

Чисельність

5

8

25

25

31

15

18

Характеристика зв’язків

Неформальні

Мотиви виникне-ння

Задоволеннспільних інтересів щодо свого інтелектуального розвитку.

Для задоволення потреби в екстремальному відпочинку, обміні досвідом і враженнями

За спільними інтересами щодо отримання задоволення від різних смаків пива

За спільними інтересами щодо спортивних уподобань

За спільними інтересами щодо екстримальних перегонів

За спільними інтересами щодо сфери кіно

За спільними інтеремаи до мото

Заходи з підвище-ння ефективності

Надання окремого приміщення , заку-півля шахматних дощок.

Надання путівок в країни, де є можливість займа-тись цим спор-том.

Проведення різноманітних екскурсій на підприємствах по виробництву пива

Забезпечення квитками на футбольні матчі

Надання карт міста, де б могли проводитись дані перегони

Забезпечення колективних походів в кіно, перегляду нових фільмів.

Забезпечення колективних виїздів