16. Особенности корпоративного управления.

244) Система взаимодействия и взаимного контроля между руководством компании, советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами, обеспечивающая осуществление целей компании при соблюдении интересов всех сторон – «…» управление. (КОРПОРАТИВНОЕ)

245) Модель корпоративного управления, акционеры которой играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. Упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Считается, что следование ей способствует устойчивости.

а) англо-американская

б) немецкая

в) японская

г) инсайдерская

246) Модель корпоративного управления, ориентированная на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование ей способствует динамичности.

а) англо-американская

б) немецкая

в) японская

г) предпринимательская

247) Модель корпоративного управления, характеризующаяся ориентацией на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. Сплочённость иерархического характера – принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших».

а) англо-американская

б) немецкая

в) японская

г) семейная

248) В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления модель корпоративного контроля, связанная с высокими затратами на удержание собственности.

а) англо-американская

б) немецкая

в) японская

г) инсайдерская

249) Структура корпоративного управления должна:

□ обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных акционеров

□ обеспечивать равное отношение только к отечественным акционерам

□ поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами

□ поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами только в случае обеспечения получения собственной выгоды

250) На сегодняшний день важнейшими в системе эффективного управления корпорацией являются принципы:

□ равное отношение к различным группам акционеров

□ подотчетность

□ прозрачность

□ соблюдение норм этики

251) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность принять или отклонить акционерами, имеющими необходимое количество голосов, те или иные решения. Является первичной формой контроля и отражает интересы акционеров общества.

а) финансовый

б) управленческий

в) акционерный

г) корпоративный

252) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность физических и (или) юридических лиц обеспечивать управление хозяйственной деятельностью предприятия, преемственность управленческих решений и структуры.

а) финансовый

б) управленческий

в) акционерный

г) корпоративный

253) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность влиять на решения акционерного общества путем использования финансовых инструментов и специальных средств.

а) финансовый

б) управленческий

в) акционерный

г) корпоративный

254) К отличительным признакам системы корпоративного управления в России в настоящее время НЕ относится:

а) довольно высокая доля банков и других финансовых институциональных инвесторов

б) относительно высокая по сравнению с мировой практикой доля менеджеров на крупных предприятиях

в) неразвитый рынок ценных бумаг

г) фактическое отсутствие пенсионных, акционерных фондов

255) Среди наиболее важных специфических проблем, присущих большинству стран с переходной экономикой и создающих трудности формирования моделей корпоративного управления и контроля, следует выделить:

□ относительно стабильная макроэкономическая и политическая ситуация

□ неблагоприятное финансовое состояние большого числа вновь созданных корпораций

□ доминирование в экономике мелких предприятий

□ недостаточно развитее и относительно противоречивое законодательство в целом

256) Российская модель корпоративного управления представляет собой «управленческий треугольник», соотнесите его элементы с выполняемыми ими функциями:

1. Акционеры а) мониторинг прав акционеров, принятие решений по

2. Правление (дирекция) наиболее важным вопросам в период между общими

3. Совет директоров собраниями акционеров, обеспечение отчетности и

(наблюдательный совет) ответственности менеджмента за качество деятельности

б) оперативное руководство предпринимательской

деятельностью

в) представление интересов собственников путем участия

в общих собраниях акционеров

1-в,2-б,3-а

257) Предпринимательская форма корпоративного контроля характерна для:

а) стран с переходной экономикой

б) стран с развитой рыночной экономикой

в) стран только «большой восьмерки»

г) слабо развитых стран

258) В 90-е годы появились две концепции корпоративного управления:

□ концепция «соучастников»

□ концепция кредиторов

□ концепция инвесторов

□ концепция стоимости капитала акционеров

259) Концепция корпоративного управления, рассматривающаяся в наиболее широкой трактовке корпоративного управления – учет, защита инвесторов, как финансовых, так и нефинансовых, вносящих свой вклад в деятельность корпорации.

а) концепция «соучастников»

б) концепция кредиторов

в) концепция инвесторов

г) концепция стоимости капитала акционеров

260) Концепция корпоративного управления, в соответствии с которой корпорации концентрируются на деятельности, способной повысить стоимость корпорации и сокращают масштабы деятельности либо продают подразделения, которые не могут способствовать повышению стоимости компании.

а) концепция «соучастников»

б) концепция кредиторов

в) концепция инвесторов

г) концепция стоимости капитала акционеров

261) К основным принципам корпоративного управления относят следующие:

□ все акционеры равны

□ акционеры имеют возможность осуществлять контроль за компанией, но их права могут быть ограничены в пользу менеджмента

□ корпорация несёт ответственность перед партнёрами, работниками, потребителями и обществом в целом

□ функции управления и владения нераздельны

262) Для англо-американской модели корпоративного управления характерно управление…

а) одноуровневое

б) двухуровневое

в) трехуровневое

г) многоуровневое, количество уровней зависит от решения совета директоров

263) Для немецкой модели корпоративного управления характерно управление…

а) одноуровневое

б) двухуровневое

в) трехуровневое

г) многоуровневое, количество уровней зависит от решения совета директоров

264) Модель корпоративного управления, при которой управление крупнейшими корпорациями доверено членам нескольких богатейших семей страны. Капитал аккумулируется и распределяется по семейным каналам.

а) англо-американская

б) немецкая

в) японская

г) семейная

265) Совершенствование корпоративного управления в условиях формирования «цивилизованного рынка» ведется по двум взаимодополняющим направлениям:

□ законодательная стандартизация корпоративного поведения, регламентирующая его основные принципы

□ эффективный менеджмент организации

□ увеличение оплаты труда высшему руководству

□ «минимизация» вмешательства государства

266) Правила, которыми в своей деятельности должны руководствоваться акционеры, директора и иные руководящие органы обществ, начала, на которых основана система корпоративного управления, разрабатывающиеся с учетом интересов всех групп, принимающих участие в управлении компанией и в формировании ее политики – это «…» корпоративного управления. (ПРИНЦИПЫ)

267) В российской промышленности на основе исследования были выделены различные модели корпоративного управления, соотнесите название модели с ее характеристикой:

а) модель частного предприятия

б) модель коллективной менеджерской собственности

в) модель с концентрированным владением

г) модель с распыленным владением

1. Основной владелец — директор

2. Внешний собственник распоряжается контрольным пакетом акций, а менеджеры — наемный персонал или владельцы небольших пакетов (5—10 %)

3. Контроль фактически принадлежит менеджменту предприятия, обладающему незначительным пакетом акций

4. Контрольный пакет акций концентрирован у “директорской команды” — группы высших менеджеров предприятия, обычно 4—6 человек

а-1, б-4, в-2, г-3

268) Опровергните или подтвердите выражение: корпоративное управление имеет непосредственное отношение к оперативному управлению компанией. (НЕТ)