Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Vneshneekonomicheskaya_deyatelnost.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
833.54 Кб
Скачать

2) По характеру участия в инвестировании:

- прямые (direct investment) – дают либо право собственности на имущество, либо право управления предприятием, либо влияния на управление предприятием. По правилам методики МВФ прямыми инвестициями считаются инвестиции, когда вы выкупаете более 10% собственности (акции или уставный фонд) предприятия. Если вы вложили более 10%, то вы заинтересованы в развитии предприятия, его модернизации, покупке оборудования)

- портфельные (portfolio investment)

3) по использованию в процессе производства:

- инвестиции в основной капитал

- инвестиции в оборотный капитал

- прочие

4) по региональной принадлежности:

- национальные (внутренние)

- иностранные

- зарубежные

5) по форме собственности:

- государственные

- частные

6) по периоду инвестирования:

- краткосрочные (до 1 года)

- среднесрочные (от 1 года до 3 лет)

- долгосрочные (от 3 лет)

7) с воспроизводственной точки зрения:

- валовые

- реновационные

- чистые

2. Мотивы, формы создания и формы организации управления совместным предприятием (СП)

Совместное предприятие – это хозяйственно-самостоятельная организация, предпринимательская деятельность которой осуществляется на базе общей собственности партнёров из разных стран. Государства участников СП не несут ответственности по обязательствам участников, а СП – по обязательствам государств.

Способы создания СП:

- путём его учреждения

- путём покупки иностранным инвестором доли участия в существующем предприятии (иностранный инвестор приходит к нам на предприятие, чтобы расширить сферу виляния, выкупает часть предприятия, в итоге получается совместные предприятие)

- участие в процессе приватизации (выставляется через механизм IPO предприятие на продажу, где один пакет покупает иностранный инвестор, а один пакет – отечественный)

- контрактные СП (по контракту) (заключается специальный контракт на выполнение услуг и требований. Например, франчайзинговое предприятие)

Мотивы иностранного партнёра:

- увеличение производства товара с помощью экспорта капитала

- получение льгот (например, освобождение продукции от пошлин)

- более низкая плата за факторы производства (например, оплата труда рабочих, сырье, ТЭР)

- утверждение на внутреннем рынке

Мотивы отечественного партнёра:

- получение передовой технологии и оборудования

- получение средств в СКВ для осуществления или развития деятельности

- получение гарантированного источника комплектующих изделий или отсутствующего в стране сырья

- использование торговых каналов и имиджа иностранного партнёра на рынке

Модели управления СП:

- модель автономии (означает, что функции оперативного управления компании отдаются нанятому извне аппарату менеджмента)

- модель партнёрства (оперативное управление осуществляет один из собственников или один из партнёров)

- модель разделения функций (часть оперативного управления осуществляет один партнёр, часть – другой партнёр)

- модель консенсуса (все функции управления выполняются совместно. Как правило, она реализуется на малых фирмах, где это реально осуществить)

Типовая схема управления СП:

Высшее управление:

- исполнительная дирекция

- ревизионная комиссия (осуществляет контроль финансовой деятельности исполнительной дирекции)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]