2.5 Организация планирования и контроля на предприятии

На предприятии используется стратегическое, тактическое, текущее пла­нирование.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное об­основание проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на пла­новый период. Стратегический план выражен стратегией предприятия. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (на один год) оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений, в частности программ маркетинга, планов по производству, ма­териально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: месячные, квартальные, полугодо­вые, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, по­ставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспечен­ности их материальными ресурсами. В календарных планах производства предусматриваются расходы на замену оборудования, обучение персонала.

Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на достижение генеральных целей стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, фи­нансовых и природных ресурсов.

Глава 3 Современная система ценообразования малоэтажного строительства с применением легких стальных конструкций

Сметная стоимость как строительных, так и монтажных работ (Ссмр) по методам расчета и экономическому содержанию в основном состоит из прямых затрат (ПЗ), накладных расходов (НР) и сметной прибыли (СП):

С_смр=ПЗ+НР+СП

Кроме того, при разработке смет учитываются и другие затраты, а также некоторые налоги, в частности НДС.

Прямые затраты непосредственно связаны с выполнением определенного объема затрат. Их величина определяется прямым счетом и зависит от объемов работ, необходимых ресурсов, сметных норм и цен на ресурсы.

Прямые затраты включают:

• Стоимость строительных материалов, деталей и конструкций, далее – материалы, М;

• Затраты на основную заработную плату рабочих-строителей (З_о);

• Стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов (Э_м), включая заработную плату рабочих-машинистов.

Следовательно, прямые затраты определяются по формуле:

ПЗ=М+ З_о+Э_м.

В сметную стоимость материалов входят затраты не только на их приобретение, но и расходы, связанные с заготовкой и доставкой материалов на строительную площадку.

Стоимость эксплуатации машин включает затраты, предусмотренные сметными нормами.

Основная заработная плата – это выплаты за отработанное время или фактически выполненную работу.

В состав оплаты труда, включаемой в себестоимость продукции, входит также дополнительная заработная плата – выплата за непроработанное время в соответствии с действующим законодательством.

Дополнительная заработная плата работников строительства учитывается накладными расходами.

Накладные расходы предназначены для компенсации затрат строительных организаций за обслуживание, организацию и управление строительством. Величина их определяется косвенным путем в процентах от фонда оплаты труда рабочих.

Прямые затраты и накладные расходы в сумме образуют сметную себестоимость работ:

С_с=ПЗ+НР

Сметная прибыль – это нормативная прибыль подрядной организации в составе цены строительной продукции, идущая в основном на развитие производственной базы и социальной сферы предприятия.

В процессе работы составлены 2 локальных сметы на строительство жилого дома Посадский №1 в пгт Новое Кардымово из легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) и кирпича. Локальные сметы составлены базисно-индексным методом в ценах 4 квартала 2013 года.

49