2.3 Организация и оплата труда на фирме

Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда.

Регламент работы компании: устанавливается 40-часовая рабочая неделя с двумя выходными: суббота, воскресенье. Продолжительность ежедневной работы составляет 8 часов: с 8.30 час. до 17.00 час. Время перерыва на обед6 с 13.15 час. до 13.45 час.; предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск с сохранением места работы и среднего заработка продолжительностью 28 календарных дней.

Оплата труда работников на предприятии

Фонд оплаты труда работников службы формируется в зависимости от по­ступления денежных средств от продажи, маржинальной прибыли, выполнения плана реализации продукции, суммы дебиторской задолжности за продукцию за отчетный месяц. В состав фонда оплаты труда работников службы включается постоянная часть — должностные оклады и переменная часть — премия по итогам работы за месяц. Размер отчислений на оплату труда устанавливается ежемесячно по предоставлению данных финансовой службой и на основании норматива отчислений.

Премирование осуществляется за счет средств фонда оплаты труда и макси­мальным размером не ограничивается. Постоянная часть фонда оплаты труда работников равна сумме должностных окладов за фактически отработанное время. Сумма на выплату премии равна разнице между начисленным фондом по нормативу и начислениями по штатному расписанию. Размер премии каждому работнику по итогам работы за отчетный месяц устанавливается в зависимости от его личного вклада. Полное или частичное лишение премии, за нарушения трудовой дисциплины, невыполнение личных планов в отчетном периоде, а также других случаях, предусмотренных действующим законодательством, оформляется приказом директора.

2.4 Маркетинговая среда предприятия

Маркетинговая среда фирмы — совокупность условий, организаций, других сил, воздействующих на маркетинговую деятельность фирмы и влияющих на ее способность устанавливать, поддерживать, развивать контакты с целевыми рынками сбыта своих товаров. Состоит из макросреды и микросреды. Макросреда — естественная социальная, политическая среда, окружающая фирму, создающая экономические, демографические, природные, юридические условия, в которых ей приходится действовать. Микросреду образует сама фирма и непосредственно связанные с ней общей деятельностью контрагенты: поставщики, клиенты, конкуренты, маркетинговые посредники.

Бизнес-идея

Профильная продукция ценится за удобство, надежность, качество, про­стоту монтажа и как отличное подспорье любой строительной организации. Это армирующие профили, вентилируемые фасады, элементы окон ПВХ, сайдинг и многое другое. Спрос на эту продукцию растет с каждым годом. Вышеперечис­ленные факторы привели к появлению идеи: создать предприятие, которое обес­печит рынок оборудованием с оптимальным для России соотношением цена/ка­чество.

Для переработки тонколистового металла давлением необходи­мы следующие виды специального технологического оборудования:

• Линии для продольной и поперечной резки металла различной толщины и ширины;

• Линии для производства профилей различного назначения, строительных и армирующих профилей, металлочерепицы, профнастила, сайдинга, торговых и складских систем;

• Линии для производства крепежных изделий;

• Комплексы для перфорации полос металла;

• Станки для производства круглых воздуховодов;

• Линии для производства любого вида продукции по желанию покупателя.

• Покупателями данного оборудования являются:

• Строительные организации;

• Поставщики строительных и отделочных материалов;

• Металлотрейдеры;

• СМЦ;

• Машиностроительные и металлургические заводы и многие другие.

Бизнес-идея была воплощена в жизнь посредством объединения Конструкторского бюро (СКТБ), производственных мощностей и развитой си­стемы кооперации. Все эти элементы стали основой ООО «Аркада-Инжини­ринг», которая в течение короткого промежутка времени завоевала лидирующие позиции на рынке России и зарубежья в области производства оборудования для обработки тонколистового металла давлением.

Основными конкурентами на рынке малоэтажного строительства из ЛСТ выступают:

• ООО «Три медведя» Смоленск

• ООО «ИТФ Энергосервис» Смоленск

• ООО «ЭкоДом» Смоленск

Поставщиками комплектующих изделий, материалов и оборудования являются:

• «ARKU Maschinenbau GmbH» Германия

• «DIMECO Alipresse» Франция

• «HERRBLITZ moduler system s.r.l.» Италия

• «P/A Bohemia s.r.o.» Чешская Республика

• ЗАО «Шнейдер Электрик» г. Москва

• ЗАО «СЕВ — Евродрайф» г. Москва

• ЗАО «Кванта» г. Москва

• ООО «ГидраПак Соединительные системы» г. Москва

• ЗАО «Гидра Пак Силовые Системы» г. Москва

• ООО «Техпром» г. Москва

Потребителями продукции и услуг ООО «Аркада-Инжиниринг»:

• ЗАО «фестальпине Аркада Профиль» г. Ярцево, Смоленской обл.

• ООО «Арсенал СТ» г. Смоленск

• ООО «Петрокомплект» г. Петрозаводск

• ООО «ТехПласт» г. Екатеринбург

• ООО «Полимеркомплект» г. Курск

• «FLORIAN — PODKARPACIE S.A.» Польша

• ООО «АгрегатМаш» г. Магнитогорск и т.д.

ООО «Аркада-Инжиниринг» имеет следующих партнеров по бизнесу:

• АСКОМ — Ассоциация предприятий архитектурно-строительного и коммунального комплекса;

• Всероссийская Ассоциация Металлостроителей;

• Ассоциация «Национальные энергосберегающие современные строительные технологии»;

• Европейская ассоциация легких стальных конструкций;

• НАМИКС — Национальное Агентство Малоэтажного и Коттедж­ного Строительства;

• ООО «Инженерно-строительный центр «С.О.В.А. СТ»;

• ООО «Абко»;

• ООО «Строй-Инновации+»;

• Инженерно-строительный центр «С.О.В.А. СТ»;

• Проектное бюро «Сапрыкин & Пузырёва» и т. д.