10. Розкрийте сутність та опишіть завдання політики управління персоналом (кадрової політики). Охарактеризуйте критерії оцінки ефективності кадрової політики організації.

Однією з важливих передумов ефективності кадрової політики, її усвідомленої реалізації з урахуванням відповідних стратегій організації є система проектування кадрової політики.

Можна виділити такі ключові етапи проектування кадрової політ ики підприємства:

1. Нормування.

Мета даного етапу - узгодження принципів і цілей роботи з персоналом із принципами і цілями підприємства в цілому, стратегією та етапом його розвитку. Необхідно провести аналіз корпоративної культури, стратегії та етапу розвитку підприємства, прогнозувати можливі зміни, конкретизувати образ бажаного працівника, шляхи його формування і цілі роботи з персоналом. Наприклад, доцільно описати вимоги до працівника підприємства, принципи Його роботи у підприємстві, можливості зростання, вимоги до розвитку певних здібностей тощо.

2. Програмування.

Мета даного етапу — розробка програм, шляхів досягнення цілей кадрової роботи, конкретизованих з урахуванням умов теперішніх і можливих змін ситуації. Необхідно побудувати систему процедур і заходів щодо досягнення цілей з урахуванням як теперішнього стану, так і можливостей змін.

Важливий параметр, що впливає на розробку таких програм, — вибір прийнятних інструментів і способів впливу, їхнє узгодження з цінностями підприємства. Наприклад, у ситуації закритої кадрової політики нелогічно розробляти і використовувати програми інтенсивного набору персоналу через кадрові агентства, засоби масової інформації. У цьому випадку при наборі важливо звертати увагу на знайомих своїх працівників, учнів корпоративних навчальних закладів. Для корпоративної культури з

елементами органічної організаційної культури, що культивує дух «єдиної родини», недоцільно при наборі використовувати строгі і жорсткі психологічні тести, більше уваги варто приділяти процедурам співбесід, груповим заходам, моделюванню реальних виробничих ситуацій і т.д.

3. Моніторинг персоналу.

Мета даного етапу - розробка процедур діагностики і прогнозування кадрової ситуації. Необхідно виділити індикатори стану кадрового потенціалу, розробити програму постійної діагностики і механізм вироблення конкретних заходів для розвитку і використання знань, умінь і навичок персоналу.

11. Детально охарактеризуйте основні типи політики управління персоналом , їх переваги та недоліки. Охарактеризуйте взаємозв’язок кадрової політики та стратегії управління персоналом.

Політика відносно персоналу регламентує основні підходи і принципи управління, які застосовує організація по відношенню до своїх людських ресурсів за конкретними напрямками діяльності. Політика у сфері персоналу є конкретизацією цінностей, місії і стратегії організації по відношенню до її працівників і в свою чергу становить основу для розробки програм, практичних дій і процедур в цій сфері.

Якщо організація не сформулювала свою загальну стратегію розвитку, то робота з персоналом відбувається на основі положень політики в сфері персоналу (кадрової політики), які, як правило, оформлюються у вигляді відповідного письмового документу.

Кадрова політика (політика управління персоналом) — це система поглядів, ідей, положень, що поділяються керівництвом організації, визначають основні підходи до управління персоналом і втілюються в її програмах, процедурах і рішеннях стосовно персоналу.

Мета кадрової політики - забезпечення оптимального

співвідношення процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу персоналу відповідно до потреб самої організації, її стратегії, вимог чинного законодавства і стану ринку праці.

Кадрова політика повинна базуватися на таких принципах:

- рівність можливостей для всіх працівників;

• справедливість;

• послідовність;

• відповідність чинному законодавству і морально-етичним нормам суспільства.

Часто кадровою політикою організації називають документ, що містить не тільки загальні принципи і підходи до управління персоналом, але і більш-менш розгорнуті програми роботи з персоналом за конкретними напрямками.

Основні складові кадрової політики і характеристика їх змісту наведені в таблиці 7.1.

Тип кадрової політики організації визначається двома основними факторами:

1. наявністю прогнозу розвитку ситуації щодо персоналу;

2. наявністю належної програми дій у роботі з персоналом.

Перший фактор впливає на обґрунтованість кадрової політики,

другий - на її шанси бути впровадженою в життя.

У залежності від їх співвідношення виділяють такі типи кадрової політики:

• пасивна;

• превентивна;

• реактивна;

• авантюристична;

• активна.

Таблиця 7.1

Основні складові (розділи) політики управління персоналом

Напрям політики	Характеристика
Організаційно- штатна політика	Установлює підходи до планування потреб у персоналі, містить структуру організації і штатний розклад, розподіл обов’язків між підрозділами, політику призначення на посади і формування резерву
Політика надму	Регламентує вимоги до кандидатів па посаду, програми пошуку, відбору і адаптації нових працівників
Політика розвитку персоналу	Розробка і виконання програм професійного навчання і розвитку персоналу

Політика оцінки персоналу	Цілі і основні засади щодо проведення періодичної оцінки діяльності персоналу
Політика мотивації і винагороди персоналу	Створення мотиваційного клімату, формування підходів до мотивації персоналу, порядок визначення винагороди - зарплата, матеріальне і нематеріальне стимулювання праці
Політика охорони праці	Створення безпечних умов праці, захист здоров’я працюючих
Політика звільнення	Регламентує процес звільнення працюючих

Концепції управління людськими ресурсами найбільшою мірою відповідає саме активна кадрова політика, частково реактивна. Відмінність між цими типами полягає у швидкості реагування.

Зазначимо також, що стратегічне управління людськими ресурсами передбачає проведення активної кадрової політики.