99.Контролінг та управлінський облік

Контролінг та управлінський облік

Контролінг витрат можна визначити як комплекс заходів з координації планування , розподілу , аналізу та контролю за витратами підприємства . Необхідною передумовою ефективного контролінгу витрат є виявлення причинно – наслідкових зв’язків у сфері витрат , їх розрахунок та облік. Розрахунок витрат у розрізі окремих об’єктів є завданням управлінського обліку. Результати контролінгу витрат є основою управління витратами. Управління витратами охоплює сукупність цілеспрямованих заходів впливу на структуру витрат , їх динаміку та поведінку з метою забезпечення зменшення їх рівня.

Методи управління витратами в системі фінансового контролінгу

Назва методу	Цільове призначення
Стандарт - кост	Контроль за виявленням відхилень від установлених стандартів витрат.
Директ-кост	Роздільний облік прямих (змінних, виробничих) і періодичних (постійних) витрат і калькулювання неповної (обмеженої) собівартості.
Система «точно в термін»	Мінімізація витрат, пов’язаних із створенням запасів, завдяки синхронізації процесів поставки матеріальних ресурсів на той момент, коли вони потрібні.
Функціонально-вартісний аналіз	Виявлення резервів економії витрат на виробництво продукції, ефективніших варіантів виробництва, ліпшого співвідношення між споживчою вартістю виробу та витратами на його виготовлення.
АВС- аналіз	Дозволяє класифікувати бізнес-ресурси фірми залежно від їхньої значущості, забезпечує облік витрат по кожному виду продукції на кожному етапі виробничого процесу.
Таргет - кост	Підтримує стратегію зниження витрат і реалізує функції планування виробництва нових товарів і послуг, ціна визначається перевагами споживачів, а не його собівартістю.
Метод аналізу і оптимізації витрат	Система управління витратами, згідно з якою мінімізуються витрати по всьому ланцюгу, а не окремо по кожній ланці.
CVP- аналіз	Дає змогу оперативно оцінити вплив величини та структури витрат, обсягу продажу продукції на прибуток, проаналізувати його залежність від рівня цін і структури виробництва

Необхідною передумовою ефективних управлінських рішень , спрямованих на зниження витрат є чітко налагоджений облік доходів та витрат Це завдання відносить до компетенції управлінського обліку. Управлінський облік дозволяє суттєво зменшити інформаційну асиметрію між керівництвом підприємства та центрами витрат, а отже , підвищує відповідальність останніх за раціональне використання ресурсів.

Основні завдання управлінського обліку :

-Забезпечення розподілу витрат у розрізі « реалізована продукція – матеріальні запаси» , «постійні – змінні витрати» , «прямі – непрямі витрати».

-Сприяння виявленню проблемних питань у сфері витрат та розробці альтернативних рішень із їх розв’язанням.

-Створення бази для використання сучасних методів управління витратами.

-Забезпечення бюджетного контролю( аналіз причин відхилень фактичних показників витрат від планових)

-Формування інформаційної основи для удосконалення виробничої програми, ціноутворення та матеріально – технічного забезпечення.

-Створення об’єктивної бази для оцінки результатів фінансово – господарської діяльності у плановому періоді в цілому по підприємству та в розрізі окремих центрів відповідальності.