95.Система бюджетів на підприємстві та майстер-бюджет.

Бюджет - кількісний вираз плану, інструмент контролю та координації його виконання. В бюджеті можуть відображатися як вартісні так і кількісні показники бюджетного періоду. Він дозволяє:

-координувати діяльність підрозділів підприємства, об'єднувати їх для виконання єдиного плану;

-уникати рішень, які вигідні окремим підрозділам підприємства, але можуть завдати шкоди діяльності підприємства загалом;

-інформувати керівників про ефективність їх роботи в напрямках досягнення поставлених цілей.

Бюджет також є інструментом управління діяльністю підприємства. Порівнюючи фактичні показники з плановими з різноманітних категорій витрат можна визначити ті з них, які не були заплановані та потребують у зв'язку з цим особливої уваги.

Бюджетування - це процес планування майбутньої діяльності підприємства та оформлення його результатів системою бюджетів. Це не просто кількісне обґрунтування плану, а й механізм управління, який дозволяє координувати роботу співробітників усіх підрозділів підприємства для досягнення спільної мети.

Розрізняють два основні види бюджетів :

Гнучкі бюджети планові розрахунки затрат і фінансових результатів прив’язуються до обсягів виробництва та реалізації продукції. До цієї категорії бюджетів належать бюджет затрат, які відносяться до умовно змінних (змінюються пропорційно до обсягів виробництва).

Фіксовані бюджети – показники здебільшого не змінюються зі зміною обсягів виробництва. За принципом фіксованого бюджетування складають бюджет адміністративних витрат , бюджет на рекламу тощо.

Основний бюджет складається з операційного та фінансового бюджетів.

Операційний бюджет - це сукупність бюджетів затрат і доходів, які забезпечують складання бюджету прибутку:

*бюджет продажів - операційний бюджет, який містить інформацію про запланований обсяг продажів, ціну й очікуваний дохід від реалізації кожного виду продукції.

*бюджет виробництва - виробнича програма підприємства, яка визначає заплановані номенк­латуру й обсяг виробництва продукції у бюджет­ному періоді в натуральних показниках

*бюджет прямих матеріальних затрат показує, скільки сировини та матеріалів підприємство по­винно закупити.

*бюджет прямих затрат на оплату праці - це бюджет затрат на заробітню платню виробничого персоналу;

*бюджет виробничих накладних витрат відображає обсяг усіх витрат, пов'язаних із виробництвом продукції, за винятком прямих матеріальних затрат і прямих затрат на оплату праці

*бюджет запасів на кінець звітного періоду містить інформацію, необхідну для підготовки двох ос­танніх фінансових документів основного бюджету

*бюджет собівартості реалізованої продукції

*бюджет витрат на збут;

*бюджет адміністративних витрат

*бюджет прибутку - план формування і використання прибутку

Фінансовий бюджет - сукупність бюджетів, які відображають заплановані кошти і фінансовий стан підприємства

*бюджету капіталовкладень (інвестиційний бюджет)

*бюджету руху грошових коштів - відображає майбутні платежі і надходження грошових коштів

*прогнозного балансу - форми фінансової звітності, що містять інформацію про майбутній стан підприємства, який очікується унаслідок запланованих операцій

*до фінансових бюджетів можна також віднести бюджет ліквідності, кредитний план, податковий бюджет і т.п