30 Аналит возможности маржинального анализа (ма) в процессе принятия управленческих решений

МА – это обоснование управленческих решений в бизнесе, основанное на изучении соотношения между 3 группами важнейших экономических показателей: затратами, объемом и прибылью. Данный метод управленческих расчетов разработан в качестве метода обоснования безубыточного объема производства.

В основу методики положено деление расходов на переменные и постоянные в зависимости от изменения объема и использование категории маржинального дохода, который представляет собой выручку за минусом величины переменных расходов, т.е. включает в себя прибыль и постоянные расходы предприятия.

Методика маржинального анализа требует соблюдения ряда условий: 1)все расходы необходимо правильно разделить на переменные и постоянные; 2)переменные издержки должны меняться прямо пропорционально объему производства; 3)постоянные издержки не измен. в пределах значимого объема производства; 4)тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода, т.е. запасы готовой прод. существенно не должны изменяться; 5)эф-ть производства, уровень цен на продукцию и потребляемые ресурсы не должны подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода.

Безубыточность – это такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытка, это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль или объем продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить предприятию прибыль. Разница между фактическим кол-вом реализ. прод-ции и безубыточным объемом продаж представляет собой зону безубыточности, или зону прибыли, и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Для определения безубыточного объема продаж и зоны безубыточности используется графический и аналитический способ. Рассмотрим на примере. Производственная мощность предприятия рассчитана на выпуск 1000 изделий, кот. продаются по цене 20 тыс.руб. за 1шт. Объем производства=Объему реализации=> его величина составит 1000*20000=20млн.руб. Величина постоянных расходов=4млн.руб., переменных расходов на 1 продукции=12000руб.=>на весь выпуск=12000*1000=12млн.руб. При таких условиях прибыль от реализации составит=4млн. руб. Графический метод:

Аналитический способ:требует выведения ряда формул:Т-точка безубыточного объема продаж (точка безубыточности); Дм-маржинальный доход; Ц-цена единицы продукции; Н-независящие, или постоянные, затраты; Зпер-переменные затраты; П-прибыль; К-кол-во проданной прод. в натур. единицах; Рпер-удельные переменные затраты, т.е. на единицу продукции.

Дм=П+Н=Выручка-Зпер. Т/Н=Выручка/Дм.

Т=(Выручка*Н)/Дм=(20*4)/8=10млн.руб.

Натуральный объем можно рассчитать: Т=(К*Н)/Дм=(1000*4)/8=500шт.

Определение объема реализации для получения определенной суммы прибыли:

К=(Н+П)/(Выручка-Зпер). Зона безопасности: ЗБ=(Выручка-Т)/Выручка.

Критический уровень постоянных расходов предст. собой максимально допустимую величину постоянных расходов, которые покрываются маржинальным доходом, при заданном уровне цены, переменных расходов на 1 продукции и объеме продаж. Если постоянные расходы превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным: Н=К*(Ц-Рпер).

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже с/с продукции может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственная мощность используется недостаточно полно.

Методика МА позволяет обосновать экономическое решение по поводу ситуации приобретения услуги или продукции на стороне или производства ее собственными силами. В основе расчета лежит определение точки «безразличия», при которой затраты по производству или приобретению на стороне будут одинаковыми.

БУХ УЧЕТ