89. Распределительная логистика корпораций: основные функции и факторы, влияющие на выбор каналов распределения.

Распределительная логистика – функциональная область логистики.

Ее задача – интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения ГП и сопутствующим логистическим сервисом от производителей до конечных (или промежуточных) потребителей.

Основными функциями распределительной логистики в корпоративных структурах являются:

• Построение структуры распределительной сети (дистрибьютивных каналов).

• Оптимальная дислокация дистрибьютивных центров (баз, складов) и других звеньев логистической распределительной сети.

• Поддержание стандартов качества логистического сервиса.

• Экспедирование и транспортировка готовой продукции.

• Складирование, хранение и грузопереработка готовой продукции в складской системе.

• Управление запасами готовой продукции.

• Обеспечение сохранности груза, страхование рисков, таможенное оформление.

• Анализ логистических издержек и установление цен на логистические услуги.

• Мониторинг товарно-транспортных потоков и информационно-компьютерная поддержка логистики в дистрибуции и т. д.

В корпоративной системе последовательные этапы производства и распределения объединены в рамках одного владельца (обычно самой корпорации или дочерних структур).

Факторы при выборе вариантов логистических каналов в дистрибуции и организации системы распределения:

Показатели эффективности товаропроводящих систем

1) Коэффициент связи «поставщик – потребитель» – отражает эффективность связи потребителей с поставщиком = количество сырья, материалов и ресурсов, поступивших к потребителю за отчетный период от данного поставщика / общее количеству сырья и материалов, поступивших к потребителю.

2) Коэффициент синхронности поставок ресурсов – отражает степень одновременности поступления к потребителю сырья, материалов и других ресурсов от поставщиков на протяжении заданного временного интервала и требующихся потребителю для выполнения собственной программы сбыта продукции. Отношение наименьшего процента фактически выполненных поставок к наибольшему проценту, взятому по всем закупаемым ресурсам.

3) Коэффициент готовности к поставке = отношение количества выполненных заказов данным предприятием к количеству поступивших заказов на данное предприятие или = отношение поставляемого объема продукции к ее запрашиваемому объему со стороны потребителей, выраженное в процентах. Увеличение коэффициента готовности к поставке в ряде случаев для предприятия-поставщика является экономически неоправданным.

4) Коэффициент звенности товародвижения – среднее число торговых звеньев, через которые проходит материальный поток от производителя к конечному потребителю ресурсов (готовой продукции). Показывает, сколько раз продукт был продан в сфере обращения, отношение валового товарооборота торгового предприятия или торговой системы к чистому товарообороту за определенный период. На величину коэффициента звенности товародвижения может влиять изменение суммы запасов как в оптовом, так и в розничном звеньях.

Коэффициент звенности товародвижения отражает эффективность структуры товаропроводящей системы. Установление прямых каналов распределения ресурсов между хозяйствующими субъектами способствует уменьшению данного коэффициента.