- •Предмет, об’єкти та завдання фінансового обліку. Управління бо в Україні.
- •Фінансовий облік вибуття виробничих запасів
- •Фінансовий облік вибуття основних засобів
- •Фінансовий облік дебіторської заборгованості
- •Фінансовий облік надходження виробничих запасів
- •Фінансовий облік надходження основних засобів та інших необоротних матеріальних активів
- •67.Фінансовий облік операцій з нематеріальними активами
- •Фінансовий облік розрахунків з покупцями і замовниками
- •Фінансові інвестиції: економічний зміст, класифікація, умови визнання.
- •Сутність управлінського обліку та його місце в інформаційній системі підприємства
- •Сутність обліку витрат і калькулювання за нормативними витратами
- •Предмет, об’єкти, метод та елементи методу управлінського обліку
- •Методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції та їх класифікація
- •Суть та доцільність застосування системи обліку та калькулювання за змінними витратами
- •Організація нормативного методу обліку витрат і калькулювання собівартості, облік відхилень від норм
- •Сутність та методи аналізу «витрати-обсяг-прибуток»
- •Характеристика і сфера застосування позамовного методу обліку витрат і калькулювання собівартості продукції
- •Характеристика і сфера застосування попроцесного (по передільного) методу обліку витрат і калькулювання собівартості продукції
- •Калькулювання собівартості продукції на основі діяльності
- •Сутність бюджетування, його організація та види бюджетів
- •Контроль виконання бюджетів та аналіз відхилень
- •Гнучкий бюджет та аналіз відхилень за допомогою гнучкого бюджету
- •Складання та взаємоузгодження бюджетів
- •Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •Поняття обліку відповідальності та центрів відповідальності, їх класифікація
- •Поняття про трансфертне ціноутворення та трансфертні ціни
- •Процес прийняття рішень та аналіз релевантної інформації
- •Види, склад та класифікація звітності підприємств
- •Мета та склад фінансової звітності
- •Призначення Балансу (Звіту про фінансовий стан) та його структура
Процес прийняття рішень та аналіз релевантної інформації
В процесі господарської діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта керівництву останнього доводиться приймати певні рішення, що стосуються його поточної діяльності. Класифікація поточних управлінських рішень представлена на рис. 23.1. В практиці найбільш поширеними є:
o рішення щодо спеціального замовлення;
o рішення щодо розширення чи скорочення діяльності;
o рішення щодо виготовлення напівфабрикатів у власному виробництві чи придбання їх на стороні;
o рішення щодо методу визначення ціни продукту (послуги).
Рішення щодо спеціального замовлення - рішення про прийняття або відмову від одноразового замовлення на виготовлення продукції (надання послуг), яке передбачає використання вільних виробничих потужностей підприємства, але ціна, за яку вироблена при цьому продукція (виконані послуги) буде реалізована, є нижча за звичайну ціну або навіть менша за собівартість виробництва цієї продукції (виконання послуг).
Рішення щодо розширення чи скорочення діяльності передбачає вибір окремого сегмента діяльності та проведення аналізу щодо доцільності розширення або скорочення обсягу його діяльності. Сегментом може виступати продукція, тип замовника, географічний район або інший елемент діяльності підприємства.
Рішення щодо виготовлення напівфабрикатів у власному виробництві чи придбання їх на стороні передбачає встановлення більш вигідних умов діяльності підприємства та визначенні величини можливої економії витрат.
Рішення щодо ціноутворення - одна із необхідних умов здійснення підприємницької діяльності, так як ціноутворення безпосередньо впливає на прибутковість бізнесу. Тому одним з основних питань управління діяльністю підприємства є встановлення ціни, яка б забезпечила задовільний рівень рентабельності.
З метою прийняття оптимального рішення щодо поставленої проблеми керівництво підприємства повинно розглянути принаймні два альтернативних варіанти її вирішення і зробити між ними вибір на підставі аналізу доходів та витрат, пов'язаних з кожним із них. Ухвалення поточних рішень побудоване на концепції диференційного аналізу. Диференційний аналіз - це процес оцінки наслідків упровадження тієї чи іншої альтернативи. Такий підхід передбачає виділення диференційних доходів та диференційних витрат, тобто таких показників, величина яких за певних умов може відрізнятися від тієї величини, яка виникла б за інших умов.
Процес прийняття рішень здійснюється за участю бухгалтера, оскільки саме він забезпечує менеджерів достовірною і релевантною інформацією. При цьому сучасний бухгалтер розуміє, що для аналізу необхідна інформація тільки про релевантні витрати та доходи. Ще з третьої теми цієї дисципліни ви пам'ятаєте, що релевантні витрати - це витрати майбутніх періодів, що залежать від управлінського рішення. Вони пов'язані зі зміною майбутнього грошового потоку.
Не релевантні витрати не беруть до уваги.
Нерелевантні витрати:
- минулі (незворотні) витрати;
- майбутні витрати як результат раніше прийнятих рішень;
- витрати немонетарного характеру (амортизація).