- •1.Понятие внешнеэкономической деятельности
- •4. Управление вэд (увэд) — дисциплина, изучающая вэд на микроуровне.
- •2. Предпосылки и факторы развития внешнеэкономических связей
- •3. Основные формы и виды внешнеэкономической деятельности
- •4. Основные методы реализации внешнеэкономических связей
- •5. Цели, задачи и методы государственного регулирования вэд в рф
- •6. Нормативно-правовые рамки государственного регулирования вэд в Российской Федерации
- •7. Система органов государственного регулирования вэд в рф
- •8. Понятие и сущность внешнеторговой сделки
- •9. Классификация внешнеторговых операций и сделок
- •10. Понятие внешнеторгового контракта
- •11. Роль оферты и акцепта во вэд
- •12. Торговый обычай во внешнеэкономической деятельности
- •13. Понятие и структура инкотермс
- •20. Классификация внешнеторговых цен
- •21. Источники информации по ценам мирового рынка
- •Справочные цены
- •22. Индексы цен
- •23. Ценовые скидки, применяемые во внешней торговле
- •25. Сущность международных расчетов. Валютное регулирование и валютный контроль
- •26. Внутренний валютный рынок России
- •32. Правовые основы таможенно-тарифного регулирования вэд
- •33. Декларация на товары
- •34. Понятие и виды таможенных процедур
- •35. Таможенные платежи
- •36. Понятие и виды таможенных пошлин
- •37. Правила определения таможенной стоимости товара
- •38. Классификация мер нетарифного регулирования внешнеторговой деятельности в России
- •39. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: меры количественного контроля
- •40. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: технические меры
- •41. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: паратарифные меры
- •42. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: меры валютно-финансовой политики
- •43. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: меры контроля над ценами
- •44. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: меры по защите экономических интересов государства во внешней торговле
- •45. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: таможенные процедуры
- •46. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: правительственные закупки и торговые операции государственных предприятий
- •47. Виды нетарифных ограничений внешней торговли: монополистические меры
- •49. Логистический выбор
- •50. Перспективы развития транспортной логистики
- •51. Управление рисками во внешнеэкономической деятельности
- •52. Страхование: общие представления
- •53. Страхование внешнеторговых грузов
- •54. Страхование экспортных кредитов
- •55. Страхование ответственности
- •56. Перестрахование
50. Перспективы развития транспортной логистики
Логистические методы, внедренные в промышленность, торговлю и другие отрасли экономики на рубеже прошлого и нынешнего века, позволили существенно улучшить качество управления предприятиями, которые занимаются производством, хранением и транспортировкой.
В нашей стране приоритетное внимание достаточно долгое время уделялось именно хранению продукции (складской логистике), что привело к возведению огромных логистических комплексов. При этом в тени остался очень важный резерв для снижения логистических затрат, а именно сокращение времени хранения товаров на складах, а также времени их погрузки и разгрузки, что составляет сферу услуг по транспортной логистике.
Транспортная логистика связана, в основном, с оптимизацией маршрутов и подбором транспортных средств. В последнем случае, для Европейских стран, все большее значение приобретает фактор экологической безопасности и снижения загрязнения окружающей среды. Немаловажную роль в реализации задач транспортной логистике играет и квалификация водителей, которую нужно регулярно повышать.
Большую эффективность реализации задач по оказанию логистических услуг придает использование информационных систем. Кроме того, рост цен на топливо стимулирует интерес к системам, позволяющим оптимизировать его использование. Сначала информационные системы завоевали прочные позиции при обработке заказов и выполнении диспетчерских функций. Теперь они постепенно находят себе более широкое применение, переходя от руководства подразделениями к руководству отдельными производственными единицами. Это можно видеть на примере внедрения систем управления автопарками (fleet management), которые получают данные непосредственно от отдельных транспортных средств по каналам GPRS/GSM и сводят их воедино.
Первоначально системы управления автотранспортного предприятия опирались на существовавший оборот документации на бумажных носителях. Первым шагом оптимизации стало создание первичной ячейки информационной системы: автоматизированного рабочего места (АРМ) для каждого отдельного подразделения, отдела или специалиста. При этом информация в систему вводилась с бумажных носителей, сначала вручную, затем при помощи штрихкодов. В результате возникло два потока документов, на цифровых и бумажных носителях, основанных на одних и тех же первичных данных.
Современный общемировой тренд изменил свое направление и указывает на преимущественное оказание транспортных услуг крупными компаниями, которые в состоянии оказать более полный и качественный набор услуг по сравнению с мелкими и средними перевозчиками. В свою очередь крупная компания, насчитывающая десятки и сотни машин не может обойтись без автоматизации управления ими.
Технический прогресс сделал возможным доведение информационной системы до отдельно взятого транспортного средства. Последние оснащаются производителями электронными системами диагностики и управления. Многие параметры (расход топлива, средняя скорость движения, остановки и время начала движения, маршрут) фиксируются в памяти бортового компьютера или контроллера. Данные о работе отдельных систем могут передаваться при помощи GSM/GPRS связи в он-лайн режиме в диспетчерский центр, что значительно повышает оперативность принимаемых решений. При достижении более полной интеграции между системой автопарка и различного рода технических средств, находящихся в распоряжении водителя, таких как смартфоны и планшетные компьютеры, обмен информации между бортом транспортного средства и логистом автокомпании может происходить на постоянной основе.
Уже сейчас достигается более плотное взаимодействия системы управления автопарками со службами технического обслуживания и ремонта. В случае возникновения той или иной неисправности ее код будет оперативно передан механикам. Последние в свою очередь могут оперативно связаться с водителем по смартфону и передать рекомендации по ее устранению. Более того, еще во время нахождения транспортного средства в пути можно спланировать необходимый объем работ по техническому обслуживанию и поставить требуемое количество нужных запасных частей.
Вместе с тем для более полного и качественного использования автоматизированных систем в нашей стране существует весьма весомое препятствие. Различные государственные органы, которые в тех или иных случаях запрашивают документацию транспортных предприятий, признают за показаниями автоматизированных систем второстепенное значение, выдвигая на первый план традиционную документацию на бумажных носителях: путевые листы, накладные, журналы учета.
Чтобы идти в ногу со временем и не дать обойти себя конкурентам необходимо оптимизировать процессы на производстве. Постепенное, но неуклонное внедрение во многие производственные процессы информационных систем привело к тому, что IT-специалисты включаются непосредственно в производственный процесс. Соответственно расширяется и круг выполняемых ими задач. Теперь они не просто обслуживают информационные системы, но и на основе полученных данных предлагают менеджерам те или иные варианты оптимальных решений по управлению производством.
