4. Вопрос: Классификация затрат для целей управленческого учета

В управленческом учете классификация затрат разнообразна и зависит от решаемых управленческих задач. Решению каждой из задач соответствует своя классификация затрат:

Задачи управленческого учета	Виды затрат
Исчисление себестоимости отдельных изделий для целей ценообразования	1.Затраты по элементам и статьям калькуляции 2.Затраты на продукт и затраты на период Основные и накладные Прямые и косвенные Текущие и единовременные
Подготовка информации для принятия управленческих решений, в том числе для прогнозирования и планирования денежных потоков и финансовых результатов	Входящие и исходящие Постоянные и переменные Релевантные и нерелевантные Безвозвратные Вмененные Приростные и предельные
Подготовка информации для контроля и регулирования	Регулируемые и нерегулируемые Контролируемые и неконтролируемые Планируемые и непланируемые Эффективные и неэффективные В пределах норм и отклонения от норм

Второй раздел более характерен для управленческого учета.

Входящие затраты – это ресурсы, которые принесут доходы в будущем. В балансе они показываются как активы. Если эти ресурсы принесли доходы, то они переходят в разряд исходящих.

Для управленческого учета характерно деление затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема выпуска продукции. В свою очередь переменные затраты подразделяются на пропорциональные, дегрессивные и прогрессивные, а постоянные затраты имеют скачкообразный характер.

Релевантные затраты – это будущие издержки, которые изменяются в зависимости от выбранного варианта решения. Нерелевантные затраты – независящие, неизбежные при любом варианте решения.

Безвозвратные затраты – те которые уже сделаны, но вернуть их нельзя никаким управленческим решением.

Вмененные ( воображаемые) затраты включают величину упущенной прибыли, дохода, проценты на капитал и другие затраты. Вмененные затраты исчисляются условно и в финансовом учете нигде не отражаются.

Приростные затраты выделяются для подготовки информации , удобной для принятия решения. Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Предельные затраты и доходы представляют собой приростные затраты и доходы в расчете на единицу продукции.

Для контроля и регулирования разделяют затраты на регулируемые и нерегулируемые. За регулируемые затраты несет ответственность менеджер. Если он на своем уровне ответственности не может повлиять на затраты, то они считаются нерегулируемыми.

К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны лиц, работающих

на предприятии. От регулируемых отличаются тем, что имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными затратами.