2. Организация учета и анализа затрат на производство на примере ооо «окна –profi»

2.1 Краткая технико-экономическая характеристика

Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Окна – Profi». Фирма зарегистрирована в 2000 г. является юридическим лицом, и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации, имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность по обязательствам, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде. Фирма имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество в собственности, круглую печать, штампы, товарный знак, другие необходимые реквизиты и право открывать счета в банках. Юридический адрес: 658829, Алтайский край, г. Славгород, ул.Первомайская, 264/3.

Целью создания и деятельности фирмы является получение прибыли от производства.

Основными поставщиками сырья для производства продукции являются компания «VEKA, ТБМ-Сибирь», Торговый Дом «ТАЛИМАН», группа компаний «ДИЛЛ», компания «PROPLEX».

Основными конкурентами являются такие предприятия как «Славгородская фабрика пластиковых окон», «Окна – КОНСИБ» (г. Барнаул), «БФК» (г.Барнаул),фирма «Легион».

Миссия предприятия – производить продукцию стабильно высокого качества, способную удовлетворить потребности и ожиданиям наших партнеров – потребителей.

Цели предприятия: улучшение качества продукции, совершенствование технологии; обучение персонала; реклама технологических преимуществ предприятия и высокого качества продукции; привлечение крупных клиентов компаний; сокращение себестоимости продукции, путем увеличения производства; эффективное управление сбытом продукции.

Тактические задачи организации: работа со старыми клиентами и привлечение новых клиентов; получение заказов; организация выполнения заказов и поставок.

Стратегический курс развития: обеспечение высоких финансовых показателей; концентрация усилий на основных направлениях деятельности; снижение затрат; - внедрение новых технологий и передовой техники; охрана окружающей среды; - совершенствование структуры управления.

Следование намеченному курсу позволяет предприятию из года в год улучшать показатели.

2000 год стал годом основания компании «Окна – Profi». Вся деятельность начиналась с 50 кв.м. производственной площади и состояла из 4-х человек. Через 7 лет компания достигла хорошо развитого производства.

Освоение оконной индустрии начиналось с деревянных окон, производимых из специального евробруса пропитанного антисептиком и др. веществами предотвращающими гниения, разбухания и потери товарного вида изделия в ходе эксплуатации, но большой минус при этом производстве деревянные окна дорого стоили. Причины высокой стоимости это:

• основной материал натуральный брус;

• большой удельный вес ручной работы.

Поэтому компания ввела в производство пластиковые окна разных производителей для реализации, расширения производственных площадей и рабочего персонала.

В настоящее время организация располагает цехом по производству изделий из ПВХ и цехом по производству стеклопакетов.

На данный момент фирма имеет штат 25 человек и 600 кв.м. производственных площадей, автопарк в количестве 5 автомобилей и небольшую дилерскую сеть – это в г. Славгороде (несколько представителей), а также в с. Кулунда, с Ключи, г. Карасуке г. Яровое, г. Камень на Оби, которые обеспечивают стабильную работу предприятия.

Предприятие ООО «Окна – Profi» является коммерческой организацией, которая в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом и действующим законодательством РФ. Уставный капитал общества разделен между участниками на доли определенных размеров. Участники несут так называемую ограниченную ответственность за деятельность общества, т. е. не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредительными документами Общества являются Устав и Учреди­тельный договор. Учредительный договор, заключенный учредителями в соответствии с Законом об обществах с ограниченной ответственностью и действующий наряду с уставом, определяет правовое положение общества, с одной стороны, а с другой - содержит в себе черты договора о сов­местной деятельности по созданию юридического лица.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности в принципах работы и привлечении новых клиентов. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающихся в тех или иных случаях. Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгом соподчинении и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процесса производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и др. вопросов.

Использование линейно-функциональной структуры на предприятии «Окна – Profi» показало, что она наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредствам жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время, выясняются и существенные недостатки. Рассмотрим основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность организации за 2010-2012 гг., представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Окна – Profi» за 2010-2012 г.г.

Показатель	Ед. изм.	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение		Темпы роста, %
					2005-2006	2006-2007	2010-2011	2011-2012
Выручка от реализации	тыс. руб.	12337	17734	20671	+5397	+2937	144	116,6
Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	11769	16885	19752	+5116	+2867	143	116,9
Прибыль от продаж	тыс. руб.	568	849	919	+281	+70	150	108
Чистая прибыль	тыс. руб.	432	645	698	+213	+53	149	108
Среднесписочная Численность персонала	Чел.	20	23	25	+3	+2	115	109
Среднегодовая стоимость активо основных средств	тыс. руб.	3398	3861	4053	+463	+192	113,6	104,9
Среднегодовая стоимость оборотных средств	Тыс. руб.	1288	1465	1618	+177	+153	113,7	110,4
Среднегодовая заработная плата одного работающего	Тыс. Руб.	100,3	103,4	108,8	+3,1	+5,4	103,1	105,2
Фондоотдача	руб.	3,63	4,59	5,1	+0,96	+0,51	126,4	111,1

Продолжение таблицы 2.1

Показатель	Ед. изм.	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение		Темпы роста, %
					2005-2006	2006-2007	2010-2011	2011-2012
Рентабельность продаж	%	4,6	4,8	4,4	+0,2	-0,4	104,3	91,7
Оборачиваемость оборотных средств	Кол. обор	9,6	12,1	12,8	+2,5	+0,7	126,0	105,8
Производительность труда	руб.	616,85	771,1	826,84	+154,25	+55,74	125,0	107,2

Из таблицы 2.1 видно, что ООО «Окна – Profi» в результате своей финансово - хозяйственной деятельности в 2010 году получило чистой прибыли 432 тыс. руб., в 2011 г.- 645 тыс. руб., а в 2012 г.- 698 тыс. руб., т.е. за весь исследуемый период наблюдается рост прибыли от продаж на 61,8%. В 2011 г. чистая прибыль увеличилась на 213 тыс. руб. по сравнению с 2010 г., а в 2012г. было получено чистой прибыли на 70 тыс. руб.больше, чем в 2011 году. Выручка от реализации товаров составила в 2011 году 17734 тыс. руб., что на 5397 тыс. руб. больше, чем в 2010 году или на 44 %, в 2012 г. - 20671 тыс. руб., то есть на 17% больше, чем в 2011 г. Изменение рентабельности продаж, свидетельствует, что за 2010 г. предприятие на каждый рубль выручки получило 0,46 руб. прибыли, в 2011 г. – 4,8 руб., в 2012 г. – 4,4 руб., то есть в 2012 г. прибыли получено на 40 коп. меньше, чем в 2011 г. Это свидетельствует о повышении затрат и говорит о том, что предприятию трудно контролировать себестоимость реализованной продукции.

Если рассмотреть использование ресурсов в организации, то нужно отметить, что наблюдается рост фондоотдачи: так один рубль вложений в основные средства предприятия принес в 2010 г. – 3,63 руб. выручки, 2011 г. – 4,59 руб.., 2012 г. – 5,1 руб. Следовательно, наблюдается рост фондоотдачи, который за весь период исследования составил 40,5%., что свидетельствует о повышении эффективности использования в организации основного капитала.

Положительным моментом деятельности организации является тот факт, что среднегодовая выработка одного работающего предприятия имеет тенденцию к росту, так как в 2011 г. по сравнению с 2010 г. ее рост составил 154,25 тыс. руб., или 25%, а в 2012 г. по отношению к 2011 г. – 55,74 тыс. руб., или 7,2%. Среднегодовая заработная плата одного работника также имеет тенденцию к росту, однако, темп роста заработной платы ниже, чем темп роста производительности труда, что показывает повышение эффективности использования труда в ООО «Окна – Profi».

Скорость оборота оборотных средств увеличилась в 2011 г. на 2,5 оборота, а в 2012 г. – на 0,7 оборотов, что положительно сказалось на деловой активности предприятия.

Негативными моментами в деятельности исследуемой организации является то, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г. снижены темпы роста основных показателей, характеризующих финансово – хозяйственную деятельность: рентабельности продаж с 104,3% до 91,7%; фондоотдачи с 126,4% до 111,1%; производительности труда с 125% до 107,2%, оборачиваемости с 126% до 105,8%. Рост этих показателей обусловлен превышением темпов роста выручки от продаж над темпами роста ресурсов: стоимости основных фондов, оборотных средств и численности персонала предприятия.

Обобщая вышеизложенное за весь исследуемый период можно сказать, что в целом исследуемое предприятие финансово устойчиво, о чем свидетельствуют результаты проведенного финансового анализа.