Заключение

Для своего существования человеческое общество должно производить предметы непосредственного потребления (пища, одежда, предметы быта, жилище) и предметы (машины, орудия, инструмент) необходимые для производства непосредственно потребляемых предметов. Поскольку люди не могут перестать потреблять, они не могут перестать производить. Всю произведенную продукцию необходимо постоянно перераспределять между регионами, предприятиями и людьми, в зависимости от места расположения производителей и потребителей. Чтобы при ограниченности определенных ресурсов производить максимум товаров и услуг и удовлетворять все потребности людей следует учитывать как запросы, так и производство. Поэтому, процессы производства, распределения, обмена и потребления требуют постоянного систематического наблюдения, учета и контроля. События и действия, как мы понимаем, не существуют вне нашего сознания и тесно связаны с понятием объекта. Объектом познания и учета может выступать сам человек, предмет его деятельности, любое событие определенной длительности, сам процесс в его материалистическом понимании и т.п. Следовательно, объект учета воспринимается нашим сознанием через цепочку действий, которые совершает человек, или цепочку процессов, которые происходят с объектом.

Отличительной чертой всех объектов учета является потребность затрат на их создание, существование и ликвидацию. Поскольку все объекты функционируют в материальной среде, для их существования нужны затраты. Значит, если человек сознательно ставит задачу о создании какого-либо нового объекта, подвластного ему, следует просчитать необходимые затраты на функционирование этого объекта. Можно спрогнозировать и определить затраты на момент создания объекта учета, но трудно просчитать расходы по его использованию и ликвидации, что определяется, если известны условия взаимодействия с другими объектами учета.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ затрат помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Объектом исследования выступило ООО «Окна – Profi», основным видом деятельности которого являются изделия из ПВХ. Изучаемый период 2010-2012гг.

Оценка организации бухгалтерского учета затрат на производство позволила сделать вывод, что данный учет в исследуемой организации осуществляется в соответствии с нормативными и законодательными документами, регулирующими учет затрат.

Учет затрат на производство продукции ведется позаказным методом, который используется в мелкосерийных производствах. Учет ведут на счетах: 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные рас ходы», 28 «Брак в производстве». Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально заработной плате основных производственных рабочих. Фактическая себестоимость продукции определяется после сдачи заказа на основании акта-приемки выполненных работ.

Результаты маржинального анализа в исследуемом предприятии позволили установить следующее:

- в организации наблюдается рост затрат на производство и реализацию продукции; доля переменных затрат в общей сумме за весь исследуемый период выросла, однако, значительно снизился удельный вес постоянных издержек, что обусловлено ростом объема производства и продаж, рост доли переменных затрат обусловлен, прежде всего, увеличением стоимости материалов, ростом заработной платы и т.п.;

- в результате проведенных расчетов безубыточности, запаса финансовой прочности и производственного левериджа было выявлено, что в «Окна – Profi» фактический объем производства выше критической точки, т.е. точки безубыточности и предприятие получило прибыль за весь исследуемый период;

- в исследуемой организации в 2012 г. по сравнению с 2011 г. значительно увеличился размер безубыточного объема продаж как в натуральном, так и в стоимостном выражении, сокращается разрыв в зоне безопасности и при таких темпах производство и реализация в исследуемой организации в скором будущем может стать неприбыльными;

- в результате проведенной работы на базе маржинального анализа были разработаны некоторые предложения по повышению эффективности принимаемых управленческих решений: определена критическая сумма постоянных расходов и критический уровень цены; оценено решение о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости единицы продукции.

Данные рекомендации позволят организации держаться в пределах критического объема не только продаж, но и суммы постоянных затрат, а снижение цены при прежнем уровне прибыли позволит не только сохранить сумму прибыли, но и повысить конкурентоспособность продукции, что также немаловажно для успешной финансово-хозяйственной деятельности организации.