Вывод к главе 3
Все компании
различны. Когда консультант решает
проблемы той или иной организации он
не использует заранее подготовленную
методику сбора информации, он
собственноручно разрабатывает её, и от
того каким образом он это сделал и
зависит его дальнейший успех или провал.
Список использованной литературы
Васильев
Г Организационное консультирование.
Профессиональный учебник,- Издательство:
"Планум" , 2005
Исмагилова
Ф Основы профессиональого консультирования:
Учеб. пос Издательство: "Московский
психолого-социальный институт"2003
Крючков
В.Н. Физические модели в организационном
консультировании: междисциплинарный
и трансдисциплинарный подходы Менеджмент
в России и за рубежом №3 / 2002
Кубр
М.Организационное консультирование.
Введение в профессию. 4-е изд. ,-
Издательство: "Планум", 2004
Солодяшкина
Ю.Е. Современные подходы к организации
консультационного сопровождения с
целью успешной реализации стратегии
компании / Ю.Е. Солодяшкина. // Креативный
менеджмент-стратегия управления и
образования XXI века: матер. Российской.
науч.-практ. конф. / Под ред. проф.
Э.М.Короткова. Екатеринбург, 2004. С.225-232.
Уикхэм
Ф., Консалтинг в управлении проектами,
- М., 2006
Эндрю
Холмс Консультант-«хамелеон»:
консультирование, адаптированное к
организационной культуре, - М., 2006
Юксвяров
Р.К. и др. Управленческое консультирование:
теория и практика. М.: Экономика, 1988. 240
с.
