Были установлены основные цели проекта:

1. Юридическое и практическое оформление деятельности психологического центра;

2. Оказание конкурентоспособных услуг, позволяющих центру стать рентабельным в течение первого года функционирования.

3. Поиск и привлечение целевой аудитории.

4. Получение стабильной прибыли.

5. Постепенно увеличивать перечень оказываемых услуг.

Психологический центр создается как субъект малого предпринимательства, осуществляющий свою деятельность в условиях рыночной экономики от имени индивидуального предпринимателя.

Управление центром осуществляется ее учредителем (директором), который в большей степени заинтересован в достижении стабильности организации, чем в текущих личных выгодах.

В состав персонала Психологического центра планируется включить главного бухгалтера, секретаря, психолога-психоаналитика, профконсультанта, психотерапевтов.

Таблица 3.1 Состав работников нашей организации

№	Должность	Кол-во человек
1	Директор	1
2	Бухгалтер	1
3	Секретарь	1
4	Психолог-психоаналитик	1
5	Профконсультант	1
6	Психотерапевт	3
Итого		8

Структура проектируемой организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее миссии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач. Для проектируемой организации в соответствии с обозначенными миссией и целями, численностью персонала и управления учредителем, наиболее подходящей является линейно-функциональная структура.

Линейно-функциональная структура реализует принципы еди­ноначалия, линейного построения структурных подразделений массажного салона и распределения функций управления между ними. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель массажного салона. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений ему помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Уровнями управления проектируемой организационной структуры выступают:

1. Высший - институциональный уровень (директор). Деятельность руководителя обусловлена целями и стратегиями развития системы в це­лом, здесь реализуется большая часть внешних связей;

2. Средний - управленческий уровень, объединяющий руково­дителей среднего звена и их аппарат.

3. Низший - производственно-технический уровень, объеди­няющий руководителей низового звена, находящихся непосредст­венно над рабочими. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами услуг и за работу с клиентами.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям. В организации выделяются:

1. Вертикальные связи - соединяют иерархические уровни в организации и в ее частях.

2. Горизонтальные связи - образуют связи между двумя и более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации.

3. Линейные связи - определяют отношения, в которых директор реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными.

4. Функциональные связи - реализуются посредством информационного обеспечения координации деятельности.