Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-52.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.27 Mб
Скачать

44. Методи оцінки матеріально-технічних та просторових ресурсів фірми.

Матеріальні ресурси. Необхідною умовою функціонування та розвитку будь-якого підприємства, незалежно від специфіки галузі та особливостей продукції, є стабільна забезпеченість матеріальними ресурсами, які класифікують на такі групи: сировина і матеріали, покупні напівфабрикати, комплектуючі, паливо, тара й тарні матеріали, будівельні матеріали, запчастини тощо (згідно з планом рахунків бухгалтерського обліку підприємств, організацій та установ). Кожний зазначений вид ресурсів підлягає ретельній оцінці та аналізу з точки зору. можливостей досягнення стратегічних цілей підприємства. Як наслідок зазначених дій можуть формуватися ресурсні стратегії для кожного виду сировини та матеріалів, їх певної групи чи комплексна для всього підприємства. Кожне підприємство має здійснювати дослідження щодо впровадження імпортозамінних ресурсів, які зменшують залежність від зовнішніх джерел постачання, економлять валюту тощо.Значення та вплив ресурсів на ефективність роботи підприємства визначаються роллю, яку відіграє той чи інший ресурс для досягнення цілей підприємства (наприклад, нафта для нафтопереробного заводу, каталізатори для хімічного виробництва), можливостями його заміни, рівнем впливу цін окремих ресурсів на показники ефективності роботи фірми. Доступність ресурсів може бути охарактеризована через їх унікальність, а також через складність постачання. А рівень складності оцінюється через ймовірність впливу підприємства- споживача на своїх постачальників: чим вищий рівень впливу (наприклад, через вертикальну інтеграцію «назад»), тим менші складності у постачанні.

Ефективність оцінки й управління стратегічними матеріальними ресурсами залежить від складу й технічного рівня апарату управління, від координації зусиль функціональних служб підприємства. Зокрема* служба маркетингу здійснює пошук і розвиток зон стратегічних ресурсів, оцінку потреб організації в матеріальних ресурсах, контроль своєчасності та якості забезпечення ними виробництва, аналіз обсягів, термінів, умов поставок ресурсів за укладеними договорами. Підрозділ менеджменту відповідає за витрачання матеріальних ресурсів, розробку методів взаємозаміни ресурсів, нормування та аналіз якості сировини тощо. Бухгалтерія та фінансовий відділ планують розмір оборотних коштів для закупівлі матеріальних ресурсів, проводять фінансовий аналіз та інше.

Складовою частиною аналізу стратегічних матеріально-технічних ресурсів є аналіз наявної матеріально-сировинної бази з метою втілення заходів щодо її відповідності стратегічним цілям і формування відповідної ресурсної стратегії. Цілями аналізу ефективного використання матеріальних ресурсів можуть бути: об’єктивна і точна оцінка наявності у підприємства різних видів матеріальних ресурсів з погляду забезпечення його конкурентоспроможності, оцінка ефективності управлінських рішень щодо формування портфеля замовлень і матеріальні ресурси, виявлення резервів підвищення ефективності використання ресурсів, розробка заходів для їх мобілізації.

Виходячи зі стратегічних цілей підприємства на першому етапі аналізу матеріальних ресурсів розраховується потреба в них, аналізується забезпеченість потреб джерелами покриття (вивчаються строки, умови поставок і порядок розрахунків обсягів матеріальних ресурсів за укладеними договорами). Наступне завдання - оцінка обґрунтованості та ефективності формування портфеля замовлень на матеріальні ресурси. Тобто, оцінюються залишки матеріалів на початок і кінець планового періоду з урахуванням нормативного запасу та стратегічних цілей щодо обсягів виробництва, а також визначається рівень забезпеченості підприємства наявними матеріальними запасами, У процесі аналізу визначають: обсяги, якість та асортимент матеріалів, що постачаються; відстань і тривалість транспортування матеріальних ресурсів, терміни і ритмічність.

Другим етапом аналізу матеріальних ресурсів є аналіз ефективності їх використання. Для цього розраховується певна система техніко-економічних показників: матеріаловіддача,

матеріаломісткість, коефіцієнт споживання матеріалів, швидкість обороту оборотність матеріальних запасів, термін зберігання запасів, визначається питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції. За кожним показником встановлюються відхилення, їх причини, тенденції’ динаміка. На даному етапі систематизуються та кількісно виміряються фактори, які зумовили відхилення фактичних показників використання матеріальних ресурсів та інших) від визначених цілями на даний період і на перспективу, моделюються взаємозв’язки між обсягом випуску продукції.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]