
- •Концепція стратегічного управління
- •Причини та умови виникнення стратегічного менеджменту
- •Стратегічний менеджмент як нова управлінська філософія
- •Стратегічне управління як система
- •Специфічні принципи сучасного стратегічного управління: соціальної відповідальності за виконанням місії перед суспільством, інноваційності, екогармонійності, економічності, емерджентності.
- •6.Еволюція пріоритетів у розвитку менеджменту: стратегічне планування, стратегічне управління, стратегічний менеджмент
- •7. Суть економічної стратегії та підходи до її визначення. Характерні риси економічної стратегії
- •8. Класифікація стратегії підприємства
- •9. Структурно-функціональна побудова системи стратегічного управління
- •10. Підсистеми стратегічного управління: стратегічне планування, реалізація стратегій, організація забезпечення стратегічного управління
- •11. Функції та модель стратегічного управління. Порівняння стратегічного та оперативного управління
- •12. Порівняння стратегічного планування та стратегічного управління
- •13. Стратегічні ресурси підприємства: суть, види, методика аналізу. Стратегічний потенціал підприємства, його складові.
- •14. Принципи структурного аналізу стратегічних ресурсів: комплексність, спів ставність, динамічність (в неті нічого по цьому нема, от пару рядків з книжки)
- •15. Види стратегічного аналізу (swot, pest, snw - аналіз)
- •16. Необхідність та роль місії у функціонуванні підприємтва. Загальні вимоги до формулюання місії та форми формулювання місії.
- •17. Алгоритм аналізу можливості прийняття місії з урахуванням перспектив реалізації Алгоритм формування місії підприємства
- •18. Аналіз конкуренції в галузі. Модель п»яти конкурентних сил за Портером
- •19. Детермінанти конкурентної переваги країни. «Національний ромб». Причини втрати конкурентоспроможності
- •20. Фактори що сприяють зростанню конкурентоспроможності економки країни. Показники конкурентоспроможності національної економіки
- •21. Стратегічна сегментація зовнішнього середовища підприємства. Параметри для виділення сзг. Вибір позиції в конкуренції.
- •22. Матриця Бостонської Консультативної Групи ( бкг), її функції та обмеження.
- •23. Матриця «Дженерал-Електрік» - «Мак-Кензі», оцінка привабливості сзг для її побудови. Дев’ять типових конкурентних стратегій, матриці «Дженерал-Електрік» - «Мак-Кензі».
- •24. Діагностика стану підприємства в конкурентному середовищі (аналіз внутрішнього середовища підприємства, порівняльна оцінка діяльності підприємства з конкурентами, портфельний аналіз)
- •25. Структурно-логічна схема та інструментарій діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі. Показники конкурентоспроможності підприємства
- •Структурно-логічна схема діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі
- •Інструментарій діагностики стану підприємства
- •26. Конкурентна перевага підприємства та фактори, що її визначають. Життєвий цикл конкурентної переваги, його етапи
- •27. 5 Основних конкурентних стратегій. Стратегія лідерства у витратах. С.Широкої диверсифікації. С.Оптимальних витрат. Сфокусована с, або с.Ринкової ніші. Сфокусована с.Диверсифікації.
- •28. Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища. Шкала Ансоффа. Алгоритм визначення оцінки нестабільності зовнішнього середовища
- •29. Оцінка стратегії гнучкості підприємства та її етапи. Концепція синергізму. Визначення ступеня синергізму.
- •31.Стратегія диверсифікації. Види стратегій диверсифікації
- •32.Продуктово-маркетингова стратегія
- •33.Життєвий цикл попиту і технології. Крива росту Гомпарта
- •34.Структура та основні позиції виробничої стратегії. Виробничі потужності. Вертикальна інтеграція.
- •35. Види стратегії витрат. Складові стратегії управління витратами. Економія або витрати на масштабах виробництва
- •36.Цінова політика та методи визначення ціни. Цілі та завдання цінової політики.
- •37. Суть і основні елементи стратегії управління персоналом
- •38. Стратегія взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсів.Принципи ефективного розподілу ресурсів за в.Паретто.
- •39. Фактори, що формують попит на ресурси з боку підприємства
- •40. Стратегія поведінки фірми на ринку грошей. Система факторів , що визначають рішення про позику грошей.
- •41. Поведінка підприємства на ринку цінних паперів. Мотиви укладання угод щодо різних видів цінних паперів.
- •42. Розробка фінансової стратегії та система показників, на основі яких вона приймається.
- •43. Система надзвичайних заходів при виникненні несподіваних завдань стратегічного характеру.
- •44. Методи оцінки матеріально-технічних та просторових ресурсів фірми.
- •45. Аналіз людських ресурсів та ресурсів організаційної структури підприємства.
- •46. Діагностика фінансових та інформаційних стратегічних ресурсів підприємства
- •47. Стратегічні інформаційні ресурси та їх діагностика
- •48. Середовище прямого та не прямого впливу на підприємство. Значення та структура зовнішнього середовища безпосереднього впливу.
- •49. Фактори відаленого середовища.Технологія .Стан економіки. Соціальнокультурні фактори. Політичні фактори. Правові факт .Природне середовище . Міжнародні фак…..
- •50. Формування сучасних підходів до визначення стратегічного управління
- •51.Предмет, обєкт , мета , завдання см
- •52.Види життєвих циклів підприємства.Конкурентний стан фірми його розрахунок.
44. Методи оцінки матеріально-технічних та просторових ресурсів фірми.
Матеріальні ресурси. Необхідною умовою функціонування та розвитку будь-якого підприємства, незалежно від специфіки галузі та особливостей продукції, є стабільна забезпеченість матеріальними ресурсами, які класифікують на такі групи: сировина і матеріали, покупні напівфабрикати, комплектуючі, паливо, тара й тарні матеріали, будівельні матеріали, запчастини тощо (згідно з планом рахунків бухгалтерського обліку підприємств, організацій та установ). Кожний зазначений вид ресурсів підлягає ретельній оцінці та аналізу з точки зору. можливостей досягнення стратегічних цілей підприємства. Як наслідок зазначених дій можуть формуватися ресурсні стратегії для кожного виду сировини та матеріалів, їх певної групи чи комплексна для всього підприємства. Кожне підприємство має здійснювати дослідження щодо впровадження імпортозамінних ресурсів, які зменшують залежність від зовнішніх джерел постачання, економлять валюту тощо.Значення та вплив ресурсів на ефективність роботи підприємства визначаються роллю, яку відіграє той чи інший ресурс для досягнення цілей підприємства (наприклад, нафта для нафтопереробного заводу, каталізатори для хімічного виробництва), можливостями його заміни, рівнем впливу цін окремих ресурсів на показники ефективності роботи фірми. Доступність ресурсів може бути охарактеризована через їх унікальність, а також через складність постачання. А рівень складності оцінюється через ймовірність впливу підприємства- споживача на своїх постачальників: чим вищий рівень впливу (наприклад, через вертикальну інтеграцію «назад»), тим менші складності у постачанні.
Ефективність оцінки й управління стратегічними матеріальними ресурсами залежить від складу й технічного рівня апарату управління, від координації зусиль функціональних служб підприємства. Зокрема* служба маркетингу здійснює пошук і розвиток зон стратегічних ресурсів, оцінку потреб організації в матеріальних ресурсах, контроль своєчасності та якості забезпечення ними виробництва, аналіз обсягів, термінів, умов поставок ресурсів за укладеними договорами. Підрозділ менеджменту відповідає за витрачання матеріальних ресурсів, розробку методів взаємозаміни ресурсів, нормування та аналіз якості сировини тощо. Бухгалтерія та фінансовий відділ планують розмір оборотних коштів для закупівлі матеріальних ресурсів, проводять фінансовий аналіз та інше.
Складовою частиною аналізу стратегічних матеріально-технічних ресурсів є аналіз наявної матеріально-сировинної бази з метою втілення заходів щодо її відповідності стратегічним цілям і формування відповідної ресурсної стратегії. Цілями аналізу ефективного використання матеріальних ресурсів можуть бути: об’єктивна і точна оцінка наявності у підприємства різних видів матеріальних ресурсів з погляду забезпечення його конкурентоспроможності, оцінка ефективності управлінських рішень щодо формування портфеля замовлень і матеріальні ресурси, виявлення резервів підвищення ефективності використання ресурсів, розробка заходів для їх мобілізації.
Виходячи зі стратегічних цілей підприємства на першому етапі аналізу матеріальних ресурсів розраховується потреба в них, аналізується забезпеченість потреб джерелами покриття (вивчаються строки, умови поставок і порядок розрахунків обсягів матеріальних ресурсів за укладеними договорами). Наступне завдання - оцінка обґрунтованості та ефективності формування портфеля замовлень на матеріальні ресурси. Тобто, оцінюються залишки матеріалів на початок і кінець планового періоду з урахуванням нормативного запасу та стратегічних цілей щодо обсягів виробництва, а також визначається рівень забезпеченості підприємства наявними матеріальними запасами, У процесі аналізу визначають: обсяги, якість та асортимент матеріалів, що постачаються; відстань і тривалість транспортування матеріальних ресурсів, терміни і ритмічність.
Другим етапом аналізу матеріальних ресурсів є аналіз ефективності їх використання. Для цього розраховується певна система техніко-економічних показників: матеріаловіддача,
матеріаломісткість, коефіцієнт споживання матеріалів, швидкість обороту оборотність матеріальних запасів, термін зберігання запасів, визначається питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції. За кожним показником встановлюються відхилення, їх причини, тенденції’ динаміка. На даному етапі систематизуються та кількісно виміряються фактори, які зумовили відхилення фактичних показників використання матеріальних ресурсів та інших) від визначених цілями на даний період і на перспективу, моделюються взаємозв’язки між обсягом випуску продукції.