Сводные показатели экономической эффективности пс

Показатели	Значение
Объём разработанного ПС, условных команд	2000
Трудоёмкость разработки ПС, чел.-дн.	602
Дополнительные капитальные затраты: всего, тыс. руб. в том числе: на НИР освоение ПС ВТ	213,7 147,1 16,6 50,0
Годовая экономия эксплуатационных затрат: всего, тыс. руб. в том числе: по оплате машинного времени по заработной плате с отчислениями на социальные нужды по материальным затратам по дополнительным затратам (амортизации)	148,6 30,5 121,0 0,92 -3,75
Годовой экономический эффект, тыс. руб.	99,5
Срок окупаемости инвестиций, лет: всех на ПС	1,4 1,1

В п.1 анализируется целесообразность использования разработанного программного средства. Произведена оценка потребительской значимости системы. Рассчитана трудоёмкость стоимости разработки и применения ПС. Выполнен расчёт показателей экономической эффективности.

Расчёты выполнены в двух вариантах: до внедрения программного продукта и после. Все показатели занесены в сводную таблицу.

Из приведённых расчётов видно, что внедрение данного программного средства позволяет сократить двух работников и получить экономию текущих эксплуатационных затрат.

1.4. Организация труда с использованием программного средства

Применение ВТ в интеллектуальной деятельности человека является наилучшим условием повышения эффективности труда. Решение вопросов улучшения организации труда всегда позволяет дополнительно повысить эффективность трудовой деятельности. В этом подпункте рассмотрены некоторые аспекты, способствующие повышению качества и производительности трудовой деятельности оператора.

К вопросам организации труда относятся:

1. Организация необходимых условий труда. Создание такой окружающей обстановки в помещении, которая способствовала бы эффективной деятельности:

• организация подходящих микроклиматических условий в помещении – должны поддерживаться оптимальная температура, влажность воздуха, вентиляция воздуха в необходимых объёмах;

• организация режима работы. Этот аспект особо важен для описываемого вида трудовой деятельности. Необходимо распланировать работу, учитывая перерывы, таким образом, чтобы эффективно использовать рабочее время для работы на ЭВМ, с документацией, средствами связи. Решение этих вопросов позволяет повысить эффективность использования ВТ, снизить утомляемость;

• эффективная организация рабочего места. Необходимо применять удобные кресла, столы, эффективно располагать средства труда на рабочем месте. Если работа на ЭВМ носит достаточно продолжительный характер, то необходимы большие мягкие кресла; если кратковременный, то – лёгкие, поворачивающиеся стулья, которые можно регулировать по высоте. Отодвигать или перемещать стул можно без особых усилий и достаточно часто;

• использование в рабочем помещении необходимых средств связи: телефона, телефакса, модема и т.д. Это значительно увеличивает эффективность передачи и приёма информации.

2. Организация эффективного взаимодействия оператора с новым программным продуктом:

• внимательно ознакомиться с документацией на ПС и уяснить особенности программного обеспечения, его возможности и методы взаимодействия с ним;

• на основе изучения программного средства составить план наиболее эффективной работы с ним. Это связано с тем, что возможно несколько методов получения выходной информации, и задача оператора – выбрать наилучший;

• максимально использовать срок, выделенный на освоение программного обеспечения.

Рациональный режим труда и отдыха работников, установленный с учётом психофизиологической напряжённости их труда, динамики функционального состояния систем организма и работоспособности, предусматривает строгое соблюдение регламентированных перерывов. При этом перерывы должны быть оптимальной длительности: слишком длинные перерывы ведут к нарушению рабочей установки, расстройству динамического стереотипа.

Режим труда и отдыха операторов, непосредственно работающих с монитором, должны зависеть от характера выполняемой работы: при вводе данных, редактировании программ, чтении информации с экрана непрерывная продолжительность работы с монитором не должна превышать четырёх часов при 8-часовом рабочем дне, через каждый час работы необходимо вводить перерыв на 5-10 минут, а через два часа – на 15 минут.

С целью снижения или устранения нервно-психического, зрительного и мышечного напряжения, предупреждения переутомления необходимо проводить сеансы психофизиологической разгрузки и снятия усталости во время регламентированных перерывов и после окончания рабочего дня.