2.4. Вынужденная реформа энергетики

Самым тяжелым следствием разрушений в регионе Тохоку стало выбытие энергетических мощностей. На АЭС приходилось около 30% выработки электроэнергии в стране. От землетрясения и цунами пострадали 11 реакторов. К началу мая 2012 года все действующие реакторы были закрыты для стресс-тестов и профилактического ремонта. Чтобы снова ввести их в строй, нужно согласие губернаторов префектур, но они принимают решения с оглядкой на своих избирателей. Люди сопротивляются и выходят на массовые антиядерные митинги.

Правительство атаковало губернаторов, чтобы немного ослабить режим экономии электроэнергии, тормозящий восстановление деловой активности, и, чтобы не прибегать к веерным отключениям тока, добилось запуска двух реакторов на АЭС в городе Ои на западе Хонсю.

Япония срочно восполняет дефицит энергоресурсов импортом сжиженного природного газа из Катара и Австралии. Его доля в производстве электроэнергии достигла 60%. Островная страна ввозит сжиженный природный газ только танкерами. На внутреннем рынке Японии газ стоит в семь раз дороже, чем в Европе, куда он идет по трубопроводам, и в США, где он не подвергается сжижению и дешевеет благодаря конкуренции с местным сланцевым газом.

В энергохозяйстве Японии начинаются серьезные перемены. Установлен предельный срок работы реакторов — 40 лет до полного демонтажа. Злосчастные реакторы станции «Фукусима-2» остужены до 100 °C, но на их демонтаж уйдет не одно десятилетие.

Форс-мажорный рост импортных поставок энергоносителей, стройматериалов и продовольствия привел к тому, что Япония по итогам прошлого года впервые за последние 30 лет по внешнеторговым расчетам показала дефицит, однако вряд ли он сохранится надолго.

Операторы региональных энергосистем начали повышать тарифы для потребителей, чтобы выплатить компенсации ущерба и покрыть потерю выручки и затраты на запуск законсервированных тепловых электростанций. Станции, работающие на угле, выбрасывают в атмосферу углекислый газ. Япония, скорее всего, не сможет выполнить обязательства по снижению выброса парниковых газов, принятые согласно Киотскому протоколу. [19]

Повышение тарифов стало стимулом для развития альтернативной энергетики. Потенциал возобновляемой энергетики огромен, но до его коммерческого использования еще далеко. По оценкам экспертов, в случае полного отказа от ядерной энергетики альтернативные энергоресурсы смогут покрыть дефицит в энергобалансе к середине века.

2.5. Экспорт капитала активизируется

После кризиса 2008–2009 годов японские корпорации активизировали вывод производственных мощностей за рубеж. Эта политика диктуется рыночными и институциональными обстоятельствами. Рыночное условие — это высокий курс иены, при котором компаниям выгоднее реинвестировать прибыли за рубежом, чем переводить их в головные офисы. Институциональное условие — высокий уровень фискальной нагрузки на прибыль. Сумма налогов и отчислений на социальное страхование составляет 50,4% валовой прибыли японских предприятий — против 42,8% в Соединенных Штатах, 41,6% в Великобритании и 31% в Нидерландах. Один лишь налог на прибыль, поступающий в бюджет центрального правительства Японии, составляет около 40%.

Восточноазиатские компании конкурируют с японскими производителями и начинают вытеснять японцев с их внутреннего рынка. Так, выпуск потребительской техники и электроники уходит в Южную Корею, в Китай и на Тайвань. Япония стала нетто-импортером цифровых фото- и видеокамер, мобильных телефонов и смартфонов, ЖК-экранов, кондиционеров, стиральных машин и так далее.

Как следствие, японская обрабатывающая промышленность потеряла 1 млн 680 тыс. рабочих мест за последние пять лет. Потеря была компенсирована занятостью в строительстве и сфере услуг. Но 16% наемных работников в стране работают по временным контрактам. Средний уровень заработной платы в 2011 году был на 4% ниже, чем пять лет назад, с учетом дефляции уровень потребительских расходов населения в реальном выражении — ниже на 3%.

Японские компании открыли для себя новый рынок — строительство объектов инфраструктуры за границей. Масштабы этого рынка, по оценкам ОЭСР, к 2030 году достигнут 52,5 трлн долларов. Япония располагает новыми технологиями постройки сейсмостойких сооружений и большим опытом строительства скоростных железных дорог, хайвеев, мостов, тоннелей, систем водоснабжения, аэропортов. Передовые строительные технологии хорошо идут на экспорт.[17]

Компании выигрывают международные тендеры. С помощью Японского банка международного сотрудничества (JBIC) и при дипломатической поддержке правительства строится трехкилометровый мост через Измитский залив в Турции, скоростная железная дорога между Сингапуром и Куала-Лумпуром, порт во вьетнамском Хайфоне и железная дорога между Дели и Мумбаем.

Энергетический кризис побуждает японцев покупать за границей целые проекты, в основном в области разработки газа, нефти и каменного угля. Японские компании вышли на третье место после предприятий США и Китая по стоимости трансграничных слияний и поглощений.

Экспорт капитала дает стране приток прибылей от прямых инвестиций, перекрывающий торговый дефицит. Чтобы репатриация прибылей служила источником финансирования внутренних капиталовложений, правительство еще в 2009 году освободило от налога 95% дивидендов, полученных дочерними структурами за границей. Но при высоком курсе иены компаниям выгоднее реинвестировать прибыль за рубежом, чем переводить ее в головные офисы [19].