- •Анотація
- •Розділ і. Теоретичні основи інвестування
- •1.1. Види, форми і структура інвестицій
- •1.2. Створення сприятливого інвестиційного клімату
- •1.3. Необхідність залучення іноземних інвестицій
- •Висновки до і розділу
- •Розділ іі. Аналіз інвестиційних проектів в Карпатському туристичному макрорегіоні
- •2.1. Інвестиційний проект як ланка інвестиційного процесу
- •2.2. Сутність інвестиційного проектування
- •2.3. Аналіз і прогнозування інвестиційних проектів
- •Висновки до іі розділу
- •Розділ ііі. Фінансова оцінка ефективності інвестиційних проектів в Карпатському туристичному макрорегіоні
- •3.1. Фінансові методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •3.2. Аналіз чутливості інвестиційного проекту
- •3.3. Оцінка інвестиційних ризиків
- •Висновки до ііі розділу
- •Розділ іv. Розробка бізнес – плану інвестиційного проекту в Карпатському туристичному регіоні
- •4.1. Суть, методологія розробки бізнес – плану інвестиційного проекту
- •Бізнес – планування інвестиційного проекту
- •Зміст розділів бізнес-плану інвестиційного проекту
- •Структура бізнес – плану інвестиційного проекту
- •4.2. Розробка бізнес – плану інвестиційного проекту гірськолижного комплексу «Чорногора» Розділ 1. Резюме
- •Розділ 2. Характеристика туристичної галузі, її привабливість.
- •Напрями та завдання діяльності інвестиційного проекту гк «Чорногора»
- •Розділ 3. Характеристика туристичних послуг
- •Ліцензування, сертифікація та стандартизація готельних послуг та послуг харчування
- •Розділ 4. Розміщення гк «Чорногора»
- •Розділ 5. Аналіз ринку
- •Порівняльна характеристика цін на споживання різних видів туристичних послуг в тк «Буковель» та гк «Чорногора» ( в середньому на 1 людину в несвятковий день зимового сезону, в грн.)
- •Розділ 6. Обсяг і структура виробництва (Виробничий план)
- •Розділ 7. Ресурсне забезпечення
- •Розділ 8. Стратегія маркетингу
- •Розділ 9. Управління реалізацією інвестиційного проекту
- •Розділ 10. Оцінка ризиків та їх страхування
- •Розділ 11. Фінансовий план
- •Щорічні витрати гірськолижного курорту
- •Розділ 12. Стратегія фінансування інвестиційного проекту
- •4.3. Результат отриманих досліджень
- •Висновки до іv розділу
- •Висновки
- •Використана література
- •26. Щукін б. М. Інвестиційна діяльність: Методичний посібник — к.: мауп, 1998. Інтернет – джерела
- •Додатки
- •Про захист іноземних інвестицій на Україні
- •Розміщення гірськолижних трас та підйомників на території гк «Чорногора»
2.2. Сутність інвестиційного проектування
Проектування інвестиційної діяльності становить основу управління інвестиційною діяльністю підприємства. Планування – це насамперед, процес вироблення та прийняття рішень, що дають можливість забезпечити ефективне функціонування й розвиток підприємства у майбутньому.
Планування інвестиційної діяльності – це процес розробки системи планів і планових показників із забезпеченням підприємства необхідними інвестиційними ресурсами і підвищенням ефективності його інвестиційної діяльності в майбутньому.
Основні принципи інвестиційного планування такі:
1. Науковий характер планування. Цей принцип означає, що при розробці й прийнятті планових рішень повинні бути використанні наукові методи планування.
2. Безперервність планування. Цей принцип означає, що планування розглядається не як одинична дія, а як постійний процес вироблення планових рішень відповідно до змінних умов.
3. Координація та інтеграція. Цей принцип означає необхідність координації планової діяльності між структурними підрозділами одного рівня і інтеграції планової діяльності між вищестоящими і нижчестоящими підрозділами підприємства.
4. Економічність планування. Цей принцип означає, що плани повинні передбачити такий шлях досягнення мети, що пов’язаний з одержанням максимального ефекту.
5. Систематичність складання плану. Цей принцип означає, що інвестиційні прогнози мають бути чітко взаємозалежні і складати єдину систему.
Об’єктами інвестиційного планування є:
- постановка цілей інвестиційної діяльності і вироблення інвестиційної стратегії підприємства; - розподіл та перерозподіл інвестиційних ресурсів відповідно до змін зовнішнього та внутрішнього середовища;
- визначення необхідних стандартів інвестиційної діяльності;
- інші об’єкти.
Існує декілька форм інвестиційного планування залежно від періоду його здійснення. Виділяють:
* Стратегічне планування інвестиційної діяльності;
* Тактичне планування інвестиційної діяльності;
* Оперативне планування інвестиційної діяльності.
Основою інвестиційного планування на підприємстві є інвестиційне проектування.
Інвестиційне проектування – це достовірне передбачення розвитку інвестиційних процесів на далеку чи близьку перспективу. У процесі інвестиційного проектування на основі наявних даних будуються припущення про можливий подальший розвиток інвестиційного ринку, змінах інвестиційного клімату й інвестиційної позиції підприємства.
Прогноз – це результат процесу проектування, виражений у текстовій, математичній, графічній або іншій формі судження про можливий стан об’єкта у майбутньому. Прогнози можна класифікувати за декількома ознаками:
1. Залежно від тимчасового охоплення: короткостроковий прогноз – прогноз строком на 1 місяць; середньостроковий – прогноз строком до 1 року; довгостроковий або перспективний прогноз – це прогноз строком понад 1 рік.
2. Залежно від типу проектування: пошуковий прогноз – прогноз отриманий за методом наукового проектування від сьогодення до майбутнього; нормативний прогноз – це прогноз отриманий методом нормативно-цільового проектування, у рамках якого спочатку визначаються цілі та орієнтири на майбутній період часу; прогноз заснований на творчому баченні – це прогноз , отриманий на основі суб’єктивних знань прогнозиста, його інтуїції.
3. Залежно від можливості впливу на майбутнє: пасивний прогноз – це прогноз, що виходить із того, що у силу певних причин підприємство не має наміру впливати на об’єкт; активний прогноз – це прогноз, що передбачає можливість активного впливу підприємства на зовнішнє середовище.
4. За ступенем ймовірності: інваріантний прогноз – це прогноз, що включає тільки один варіант розвитку події; варіантний прогноз – це прогноз, що ґрунтується на декількох ймовірних варіантах розвитку подій.
5. За способом подання результатів: точковий прогноз – це прогноз, який допускає, що даний варіант має тільки одне значення прогнозованого показника; інтервальний прогноз – прогноз у якому передбачається деякий діапазон значень прогнозованого показника.
На підставі інвестиційних прогнозів розробляється інвестиційна стратегія підприємства, що є основою для розробки поточних планів інвестиційної діяльності. [27]