
- •Анотація
- •Розділ і. Теоретичні основи інвестування
- •1.1. Види, форми і структура інвестицій
- •1.2. Створення сприятливого інвестиційного клімату
- •1.3. Необхідність залучення іноземних інвестицій
- •Висновки до і розділу
- •Розділ іі. Аналіз інвестиційних проектів в Карпатському туристичному макрорегіоні
- •2.1. Інвестиційний проект як ланка інвестиційного процесу
- •2.2. Сутність інвестиційного проектування
- •2.3. Аналіз і прогнозування інвестиційних проектів
- •Висновки до іі розділу
- •Розділ ііі. Фінансова оцінка ефективності інвестиційних проектів в Карпатському туристичному макрорегіоні
- •3.1. Фінансові методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •3.2. Аналіз чутливості інвестиційного проекту
- •3.3. Оцінка інвестиційних ризиків
- •Висновки до ііі розділу
- •Розділ іv. Розробка бізнес – плану інвестиційного проекту в Карпатському туристичному регіоні
- •4.1. Суть, методологія розробки бізнес – плану інвестиційного проекту
- •Бізнес – планування інвестиційного проекту
- •Зміст розділів бізнес-плану інвестиційного проекту
- •Структура бізнес – плану інвестиційного проекту
- •4.2. Розробка бізнес – плану інвестиційного проекту гірськолижного комплексу «Чорногора» Розділ 1. Резюме
- •Розділ 2. Характеристика туристичної галузі, її привабливість.
- •Напрями та завдання діяльності інвестиційного проекту гк «Чорногора»
- •Розділ 3. Характеристика туристичних послуг
- •Ліцензування, сертифікація та стандартизація готельних послуг та послуг харчування
- •Розділ 4. Розміщення гк «Чорногора»
- •Розділ 5. Аналіз ринку
- •Порівняльна характеристика цін на споживання різних видів туристичних послуг в тк «Буковель» та гк «Чорногора» ( в середньому на 1 людину в несвятковий день зимового сезону, в грн.)
- •Розділ 6. Обсяг і структура виробництва (Виробничий план)
- •Розділ 7. Ресурсне забезпечення
- •Розділ 8. Стратегія маркетингу
- •Розділ 9. Управління реалізацією інвестиційного проекту
- •Розділ 10. Оцінка ризиків та їх страхування
- •Розділ 11. Фінансовий план
- •Щорічні витрати гірськолижного курорту
- •Розділ 12. Стратегія фінансування інвестиційного проекту
- •4.3. Результат отриманих досліджень
- •Висновки до іv розділу
- •Висновки
- •Використана література
- •26. Щукін б. М. Інвестиційна діяльність: Методичний посібник — к.: мауп, 1998. Інтернет – джерела
- •Додатки
- •Про захист іноземних інвестицій на Україні
- •Розміщення гірськолижних трас та підйомників на території гк «Чорногора»
Розділ 9. Управління реалізацією інвестиційного проекту
Створюється гірськолижний комплекс «Чорногора». Організаційно – правова форма – Відкрите акціонерне товариство.
Відкрите акціонерне товариство являє собою самостійну юридичну особу, створену для одержання прибутку від будь-яких видів діяльності, не заборонених законом. Статутний фонд акціонерного товариства розподіляється на заздалегідь установлену кількість акцій рівної номінальної вартості. Акції надають їх власникам право здійснювати контроль за діяльністю акціонерного товариства, а також право на одержання частки в його прибутку. Кожен акціонер має право володіти будь-якою кількістю акцій, якщо інше не передбачено чинним законодавством.
Власниками Товариства є акціонери, тобто особи, у власності яких знаходяться його акції. Акціонерами можуть бути: фізичні особи; юридичні особи;
держава, що представляє Фонд державного майна України або інша уповноважена особа.
Грошові кошти, які інвестуються акціонерами у Товариство при придбанні акцій, використовуються для фінансування його діяльності, спрямованої на досягнення визначених акціонерами цілей.
Вищим органом управління Товариства є Загальні збори акціонерів. Загальні збори акціонерів проводяться не рідше одного разу в рік, хоча позачергові збори можуть скликатися й частіше. [21]
З огляду на те, що створюється Відкрите акціонерне товариство, то проект буде реалізовуватися за рахунок інвестицій, а саме прямих іноземних інвестицій.
Перш ніж реалізовувати проект варто отримати всі необхідні дозволи: дозвіл на будівництво гірськолижного комплексу, дозвіл на будівництво канатних доріг, дозвіл на будівництво основних споруд, дозвіл на встановлення вітрової електростанції, дозвіл на буріння скважини для водопостачання, дозвіл на проведення каналізаційної системи, дозвіл на прокат спорядження.
Розділ 10. Оцінка ризиків та їх страхування
Одним з ризиків діяльності нашого гірськолижного комплексу може бути зміна поведінки на ринку або цін конкурентів. Тому необхідно постійно моніторити стан ринку та оперативно реагувати на його зміни. Зміна доходів населення вплине на прибутковість комплексу: якщо доходи населення збільшаться, то збільшиться і обсяг реалізованих послуг. Технічний фактор – технічні можливості, обладнання, устаткування конкурентів. Для функціонування гірськолижного комплексу загрозою може стати тепла погода взимку, або малий сніговий покрив, і якщо останню проблему можна вирішити завдяки штучному засніженою, то з підняттям температури неможливо впоратися.
Певні загрози для діяльності даного підприємства або нові можливості можуть виникнути через зміну валютного курсу, кризу. Для згладження негативних явищ від економічних криз необхідно вести антикризову політику. Політичні загрози є завжди, зміна уряду повстання, революції. А елементами політико-правового середовища є: законодавство, урядові установи, впливові групи населення. Митні тарифи, податкова система, закони та нормативні акти уряду, політична нестабільність або політичні конфлікти безпосередньо впливають на діяльність гірськолижного комплексу. Необхідно відстежувати всі зміни в політиці оподаткування.