3.4. Фирма. Технологический и контрактный подходы к определению границ (размеров) фирмы. Стратегия развития и формирование размеров фирмы

Фирма – хозяйственная единица, обладающая оформленными правами собственности и осуществляющая деятельность под свою имущественную ответственность.

По числу видов товаров, выпускаемых одной фирмой, фирмы делятся на однопродуктовые, многопродуктовые.

По числу заводов (учреждений с относительно замкнутым циклом производства) фирмы делятся на однозаводские, многозаводские.

В основе определения границ (размеров) фирмы лежат технологическая, контрактная, стратегическая концепции фирмы.

Технологическая концепция фирмы. Технологический подход к определению границ (размеров) фирм.

Данный подход превалирует, так как роль фирм в экономике заключается в производстве товаров, услуг, выполнении работ.

Согласно технологическому подходу фирма – структура, оптимизирующая издержки при данном выпуске.

Оптимизация издержек обусловлена особенностями технологии производства. Минимальные издержки на единицу продукции обеспечиваются при выпуске, соответствующем минимальному эффективному выпуску (МЭВ) для данной отрасли.

Размер фирм связан с эффектом масштаба (зависимостью долгосрочных средних общих издержек от роста масштаба производства), с эффектом сети (разнообразия).

Выделяют технологическую границу фирмы, горизонтальную и вертикальную границы роста фирмы.

Указанные границы определяет динамика издержек (формы кривых долгосрочных средних общих издержек, отражающие зависимость издержек от выпуска).

Технологическая граница фирмы определяется ростом издержек на единицу выпуска при увеличении масштабов производства.

Горизонтальная граница понимается в двояком смысле:

• как объем выпуска одного продукта (определяют пределы роста однопродуктовой фирмы);

• как товарное многообразие в рамках одной фирмы (устанавливают пределы диверсификации фирмы).

В первом случае (фирма производит один продукт) имеют в виду простой положительный эффект масштаба – снижение долгосрочных средних общих издержек (AC) по мере роста масштаба производства (Q). При этом наращивается объем выпуска одного продукта (q₁).

Положительный эффект имеет место, если соотношение

S_(q)= > 1, т. е. AC_q > MC_q. (3.5)

Во втором случае (фирма многопрудоктавая) также имеют в виду положительный эффект масштаба – снижение AC по мере роста Q. При этом наращивается объем выпуска нескольких разновидностей товара (q1,q2,….,qn).

Эффект масштаба увеличивается, если соотношение

S_(q) = > 1. (3.6)

Кроме того, рассматривают положительный эффект разнообразия – сокращение средних издержек производства одного товарного вида при увеличении количества товарных марок, выпускаемых одной фирмой.

Положительный эффект разнообразия имеет место, если соотношение SC > 0.

Для производства двух видов продукта эффект разнообразия увеличивается, если соотношение

SC = > 0 (3.7)

С Эффектом масштаба, эффектом разнообразия связано субаддитивность издержек.

Издержки субаддитивны, если они меньше при совместном выпуске нескольких товаров, чем при их отдельном производстве в различных фирмах.

> TC( ), (3.8)

где – совокупные издержки при суммировании выпуска нескольких товаров разными фирмами;

TC( ) – совокупные издержки совместного выпуска тех же товаров одной фирмой.

i – вид товара (i = )

Издержки субаддитивны, если производство некоторого определенного продукта одной фирмой требует меньших затрат, чем в случае изготовления этой продукции несколькими фирмами.

> TC( ), (3.9)

где – издержки при суммировании выпуска одного товара разными фирмами;

TC( ) – издержки при выпуске того же товара одной фирмой.

Горизонтальный рост фирмы приостанавливается в результате сокращения степени субаддитивности издержек.

Преодолеть рост средних общих издержек в рамках одной фирмы можно путем выделения внутри фирмы нескольких относительно независимых подразделений, которые действовали бы как квазифирмы, т. е. путем изменения внутренней организации фирмы. В этом случае однозаводская фирма становится многозаводской.

Горизонтальные размеры фирмы тем больше, чем больше продукции какого-либо вида производит фирма и чем она разнообразнее. Горизонтальные границы фирмы определяются, в основном, издержками. Однако, согласно эмпирическим данным, точно установить горизонтальный размер фирмы, основываясь только на издержках, невозможно. Кривая средних общих издержек блюдцеобразна, имеет плоское основание. Отсюда следует, что существует несколько объемов выпуска, при которых средние общие издержки минимальны.

Вертикальные границы фирмы (степень вертикальной интеграции фирмы) определяются выбором фирмы между покупкой на рынке или производством внутри фирмы продуктов последовательных стадий переработки.

Вертикальный размер фирмы определяется субаддитивностью издержек, т. е. товары будут производиться внутри фирмы (фирма станет вертикально интегрированной), если издержки их совокупного производства меньше, чем при их покупке.

TC(q₁;0)+TC(0;q₂)>TC(q₁;q₂), (3.10)

где q₁,q₂ – продукты последовательных стадий переработки.

Уменьшение субаддитивности издержек ограничивает вертикальный рост фирмы.

Вертикальная интеграция может создать проблему качества (как правило, качество комплектующих дочерних компаний ниже качества комплектующих независимых поставщиков).

Варианты решений проблемы качества:

• ослабленная интеграция (ввозимые извне ресурсы приобретаются у дочерней компании-поставщика и у независимого поставщика).

• франчайзинг (франчайзинг сочетает в себе преимущества вертикальной инеграции< специфические инвестиции производятся головной компанией> и преимущества вертикального разъединения (большая часть извлекаемой прибыли остается у франчайзи. У франчайзи возникает устойчивый стимул для эффективной работы).

• японская модель контрактных отношений с поставщиками (установление между фирмой и поставщиками долгосрочных неформальных отношений. Эти отношения способствуют возникновению у поставщиков мотивации вложения средств в специфические активы).

Технологический подход позволяет установить производственные ограничения распространения фирмы вширь и вглубь, естественные границы ее размеров, определить технические условия эффективности функционирования фирмы.

Контрактная концепция фирмы. Контрактный подход к определению границ (размеров) фирмы

Контрактный подход основан на оптимизации издержек по осуществлению сделок.

Согласно концепции фирма – совокупность внутренних и внешних контрактов.

Внутренние контракты – формальные (трудовые договоры при оформлении на работу, контракты на поставку оборудования и т. д.) и неформальные (сложившиеся правила взаимодействия, нарушение которых вызывает формальные и неформальные санкции для прочих участников: моральное осуждение работника, увольнение и т. д.) отношения внутри фирмы, т. е. соглашения между работниками, управляющими и собственниками.

Внутренние контракты обеспечиваются издержками контроля (расходы на мониторинг, выполнения внутренних контрактов, потери в результате недолжного выполнения контрактов).

Внешние контракты – связи с поставщиками, потребителями. Выполнение внешних контрактов обеспечивают издержки трансакционные (явные и неявные затраты по совершению деловых операций: денежная оценка времени на поиск делового партнера, на ведение переговоров, заключение контрактов, обеспечение выполнения контрактов и т. д.).

Выбор фирмы между внешними и внутренними контрактами зависит от соотношения издержек их использования.

Чем выше издержки трансакционные по сравнению с издержками контроля, тем выше вероятность того, что товар будет производиться фирмой, а не рынком.

Трансакционные издержки особенно высоки по сравнению с издержками контроля (а значит, производство внутри фирмы будет эффективно) в трех главных случаях, когда существуют возможности и стимулы для оппортунистического поведения (поведения, направленного на невыполнение контракта или выполнение заключенного контракта не в соответствии с требованиями):

• Производство уникального товара (редкие детали для турбин, редкие штампы для автолюбителей, специальный транспорт для химических продуктов).

Большой размер трансакционных издержек обусловлен ограниченностью выбора делового партнера; ростом вероятности, что контрагент не выполнит своих обстоятельств по контракту.

• Динамический рынок с неопределенным спросом и непредсказуемым движением цен.

Поведение самой фирмы может стать оппортунистическим.

Пример: рынок компьютеров и программного обеспечения в период своего становления.

Фирмы, производящие компьютеры, стремятся производить и программное обеспечение, так как в условиях неопределенности спроса, непредсказуемости движения цен производители комплектующих и дополняющих товаров могли начать диктовать свои условия в ходе самого процесса производства путем изменения цен на комплектующие, объемов поставок, качества комплектующих.

• Рынки с ассиметричной информацией (на таком рынке один из агентов сделки обладает большей информацией, чем другие). Этот агент может склониться к оппортунистическому поведению при появлении лучшей альтернативы, о которой только он имеет информацию.

Пример: рынок консалтинговых услуг.

Фирма нанимает специалиста для поиска возможностей снизить издержки производства товара. В конце срока контракта специалист может сделать вывод, что таких возможностей нет. Возникает вопрос – может быть консультант оказался недобросовестным? Отсюда следует вывод – фирме выгоднее самой взращивать специалистов подобного ранга.

Рост трансакционных издержек из-за неэффективности внешних контрактов ограничивает сферу деятельности рынка. Это обуславливает существование крупных фирм, фирм, в которых внешние соглашения, возможности оппортунистического поведения заменены внутренними контрактами.

Возникает вопрос – почему существует рынок (как сеть внешних контрактов), если фирма сама справляется с производством, обеспечивает экономию на трансакционных издержках? Зачем вообще нужны внешние контракты?

Если трансакционные издержки превышают издержки контроля, фирма принимает решение производить товар самостоятельно, заключает внутренние контракты.

При росте фирмы растет численность занятых, растет расчлененность производственного процесса, совокупный результат деятельности фирмы оказывается делом многих подразделений и множества работников.

В результате теряется непосредственная связь между трудом и его результатом, характерная для мелкого производства.

Появляется проблема «безбилетника»: сокращение интенсивности труда одного из работников не сказывается прямо на совокупном продукте фирмы, может остаться незамеченным, а следовательно, работники начинают трудиться не в полную силу.

Фирма вынуждена заключать внутренние контракты, нанимать специальных работников, контролирующих интенсивность труда производственных звеньев. Появляются и растут издержки контроля.

Чем крупнее становится фирма, тем выше оказываются издержки контроля. В какой-то момент затраты на обеспечение выполнения внутренних контрактов превышают трансакционные издержки, привлекательность рыночных контрактов по сравнению с внутренними растет, внутренние контракты заменяются внешними (фирма откажется от производства товара, будет его закупать на рынке).

Таким образом, трансакционные издержки определяют нижнюю границу фирмы, ее минимальный размер, а издержки контроля задают верхнюю границу фирмы, ее максимальный размер.

Стратегическая концепция фирмы

Стратегическая концепция фирмы основана на оптимизации условий развития.

При технологической и контрактной концепциях фирма рассматривается как объект действия внешней среды, как пассивная структура экономики.

Однако фирма не только подчиняется экономическим отношениям, но и сама формирует их. То есть фирма является активным субъектом рынка, который действует, преследуя определенные цели.

Цель фирмы реализуется в ее стратегии. В широком смысле стратегия – сознательное, целенаправленное поведение фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Формируя стратегию, фирма учитывает внешнюю среду: поведение других экономических агентов, прежде всего поведение своих конкурентов; структуру отрасли, макроэкономическую ситуацию (спрос, действия правительства).

Фирма активно воздействует на спрос, формируя потребительские предпочтения; на правительство, добиваясь желаемого регулирования налогообложения, таможенных пошлин и квот, выделения субсидий, принятия антимонопольных законов и т.д. Фирма становится активным участником формирования отраслевой, микроэкономической и макроэкономической политики государства.

Факторами стратегического поведения фирмы, с помощью которых фирма реализует свои цели, являются: цена, качество и количество выпускаемого товара, закупки ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками и др.

Таким образом, фирма, реагируя и воздействуя на внешнюю среду, выбирает стратегию развития, формирует свои размеры.

Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение понятия «концентрация производства».

2. Назовите и раскройте виды концентрации.

3. Назовите прогрессивные формы концентрации, обеспечивающие наиболее высокую эффективность производства.

4. Назовите и раскройте формы концентрации с точки зрения основных направлений укрупнения промышленности.

5. Раскройте содержание понятия «агрегатная концентрация».

6. Что понимают под технологической концентрацией?

7. Дайте определение понятиям «заводская концентрация», «организационно-хозяйственная концентрация».

8. Назовите и раскройте содержание показателей, характеризующих абсолютные размеры предприятия.

9. Назовите показатели уровня концентрации производства в отраслях промышленности.

10. Назовите показатели экономической эффективности концентрации производства.

11. Что объясняет действие закона масштаба производства?

12. Назовите факторы, определяющие форму кривой средних общих издержек в краткосрочном и долгосрочном периодах.

13. Что понимают под эффектом масштаба?

14. Как оценивается эффект масштаба?

15. Что понимают под эффективным масштабом?

16. Что понимают под неэффективным масштабом?

17. Что понимают под постоянной отдачей?

18. Дайте определение понятия «оптимальный масштаб».

19. Что понимают под минимальным эффективным выпуском, максимальным эффективным выпуском?

20. Назовите и раскройте факторы, определяющие положительный эффект роста масштаба производства.

21. Назовите и раскройте факторы, определяющие отрицательный эффект роста масштаба производства.

22. Что можно сказать о структуре отрасли (количестве и размере предприятий, работающих в отрасли), в которой положительный эффект роста масштаба производства долго себя не исчерпывает, а затем незамедлительно наступает отрицательный эффект масштаба?

23. Что можно сказать о структуре отрасли, в которой положительный эффект масштаба невелик, а отрицательный эффект масштаба наступает очень быстро.

24. Что можно сказать о структуре отрасли, в которой при значительном росте масштабов производства наблюдается постоянная отдача?

25. Назовите два подхода к определению оптимального размера предприятия.

26. Факторы, условия, определяющие оптимальный размер предприятий промышленности.

27. Раскройте экономическое содержание показателя «приведенные затраты».

28. Технологическая концепция фирмы. Горизонтальная и вертикальная границы роста фирмы

29. Что понимают под субаддитивностью издержек?

30. Контрактная концепция фирмы. Внутренние и внешние контракты. Издержки контроля, трансакционные издержки.

31. Назовите и поясните три главных случая, когда трансакционные издержки особенно велики.

32. Объясните, почему появляется и в чем заключается проблема «безбилетника», как данную проблему решает фирма?

33. Назовите, какие издержки определяют минимальный размер фирмы (ее нижнюю границу), максимальный размер фирмы (ее верхнюю границу).

34. Стратегическая концепция фирмы. Назовите факторы стратегического поведения фирмы, формирующие ее размер.