5.2. Общий объем инвестирования. Источники средств, их доля в совокупном объеме инвестирования

Общий объем инвестирования для реализации проекта составляет почти миллион рублей.

В качестве финансирования рекламного проекта, как было сказано выше в пункте 1.4, было принято целевое финансирование равное бюджету рекламного проекта - 931400 рублей из средств компании, а именно из сэкономленных раннее денежных средств, составляющих на сегодняшний день резерв на маркетинговые расходы.

5.3. Финансовый результат деятельности организации по производству рекламного продукта.

Успешной рекламой будет являться такая, которая привлечет к нам новых клиентов и сохранит хорошее впечатление у старых. Поскольку сама реклама не является тем, что можно продать и получить за это прибыль.

При успешной реализации рекламного проекта как было подсчитано в пункте 3.4 объем реализованной продукции повыситься на 7,6%, а следовательно и доходность предприятия также повыситься. И это только при подсчетах непосредственно рекламируемого товара, но следует и учесть тот фактор, что у потребителя появиться желание приобрести и другую продукцию под торговой маркой ООО «Асто», тем самым появиться спрос и на другую продукцию производителя.

5.4. Расчет периода окупаемости проекта.

Для реализации рекламного проекта необходимо 931 400 рублей. При прогнозировании будущей прибыли было принято что в 3 квартале 2014 г выручка равна 1827000, в 1 квартале 2015г – 1900000, в 2 квартале 2015г – 1905000.

Период	0	1	2
денежный поток	931400	1827000	1900000
дисконтированный денежный поток	931400	1588696	1436673
ставка дисконта 15%
накопленный дисконтированный денежный поток	-931400	657295,7	2093969

Срок окупаемости проекта меньше чем один квартал (0,52 квартала).

5.5. Расчет рентабельности продаж рекламируемого товара

Расчет рентабельности рассчитывается по формуле:

; %

Как видно из расчетов рентабельность данного проекта равна 58,6%.

5.6. Возможные риски и их источники.

1. Бизнес-риски связаны с финансовой поддержкой проекта. Неожиданные сокращения бюджета, вызванные внешними факторами, могут привести не только к сокращению проекта и задач, которые он решает, но и к его полному провалу в случае недостижения главной цели. К данному типу рисков обычно относятся ошибки в оценке рынка данного решения. В российских организациях также к подобного рода нештатным ситуациям относится потеря интереса к проекту со стороны конечных пользователей.

2. Проектные риски связаны с ошибками в бюджете, графике работ, с проблемами персонала, изменением требований. К данным рискам можно отнести болезни и увольнение сотрудников, изменения в текущем законодательстве, замену представителя, контролирующего процесс и т.п.

3. Финансовые риски. Изменение курсов доллара США и евро оказывает негативное влияние на хозяйственную деятельность. Это связано прежде всего с нарушением стабильности в расчетах по валютным закупкам сырья у иностранных поставщиков, с возможным снижением покупательной способности российского рубля. На финансовое состояние производителя, его ликвидность, источники финансирования, а также результаты деятельности влияет изменение валютного курса. Валютные риски представляются значительными. Производитель также подвержен инфляционным рискам, которые действуют в двух направлениях: сырье и ингредиенты, используемые в производстве дорожают быстрее, чем готовая продукция; готовая продукция предприятия дорожает быстрее, чем цены конкурентов на аналогичную продукцию.