
- •Організація управління бюджетами на підприємстві
- •2 Аналітична частина
- •2.1 Система управління підприємством на принципах бюджетування
- •2.2 Бюджет доходів. Прогнозування продаж
- •2.3 Бюджет комерційних витрат
- •2.4 Бюджет виробництва
- •2.5 Бюджет прямих витрат на матеріали
- •2.6 Бюджет прямих витрат на оплату праці
- •2.7 Бюджет інших прямих витрат
- •2.8 Бюджет виробничої собівартості
- •2.9 Бюджет доходів і витрат
- •Перелік літератури
2.4 Бюджет виробництва
Бюджет виробництва – це виробнича програма підприємства, що визначає заплановані номенклатуру та обсяг виробництва у наступному бюджетному періоді (в натуральних показниках).
Бюджет виробництва спирається на бюджет продаж, враховує виробничі потужності, збільшення або зменшення запасів, а також розмір зовнішніх закупок.
При складанні бюджету виробництва повинно дотримуватись наступне рівняння:
де ЗПОЧ, ЗКІН – запаси готової продукції на початок і кінець планового періоду, т;
В – виробнича програма, т;
П – прогноз продаж, т.
Бюджет виробництва має вигляд таблиці 7.
Таблиця 7 – Бюджет виробництва, т
Показник |
Запас готової продукції на початок року |
Прогноз продаж |
Виробнича програма |
Прогнозний запас готової продукції на кінець року |
Виріб А |
120 |
4000 |
4280 |
400 |
Виріб Б |
50 |
2700 |
2920 |
270 |
Разом: |
170 |
6700 |
7200 |
670 |
Прогнозний
запас гот. прод-ї виріб
Прогнозний
запас гот. прод-ї виріб
Виробнича
програма,виріб
Виробнича
програма, виріб
За даними бухгалтерського обліку відомо, що залишки готової продукції на складі на кінець звітного року складали:
а) виробу А – 120 т;
б) виробу Б – 50 т.
Як правило, цільовий норматив запасу готової продукції на кінець періоду встановлюється у відсотках від обсягу продаж наступного періоду. Ця величина повинна враховувати погрішність прогнозу обсягу продаж і історію відносин з покупцями.
Бажаний запас готової продукції на кінець періоду слід прийняти у розмірі 10% від прогнозного обсягу продаж у натуральному вимірі.
Необхідний обсяг виробництва продукції визначається таким чином:
Таким чином виробнича програма по виробу Б, яка склала 2920, більше ніж виробнича програма по виробу А 4280. Прогнозний запас готової продукціїьна кінець року склав по виробу А 400, а по виробу Б 270.
2.5 Бюджет прямих витрат на матеріали
Бюджет прямих витрат на матеріали полягає у визначенні витрат сировини, матеріалів, напівфабрикатів, необхідний для виробництва готової продукції, чия вартість повністю відноситься на обсяг виробництва і продаж і змінюється прямо пропорційно йому.
Обсяг готової продукції, що підлягає виготовленню, приймається із бюджету виробництва.
Таблиця 8 – Бюджет прямих витрат на матеріали
Марка сировини або матеріалу |
Вартість, грн./т |
Планова норма расходу на 1т готової продукції, т |
Обсяг готової продукції, що підлягає виробництву, т |
Расход |
|
т |
тис. грн. |
||||
Виріб А |
|||||
С1 |
220 |
0,65 |
4280 |
2782 |
612,04 |
М1 |
150 |
0,35 |
1498 |
224,7 |
|
Разом: |
х |
х |
х |
4280 |
836,74 |
Виріб Б |
|||||
С2 |
120 |
0,65 |
2920 |
1898 |
227,76 |
М2 |
260 |
0,35 |
1022 |
265,72 |
|
Разом: |
х |
х |
х |
2920 |
493,48 |
Расход в т (виріб А):
Расход в тис.грн. (виріб А):
Расход в т (виріб Б):
Расход в тис.грн. (виріб Б):
Таким чином з проведених розрахунків можна зробити висновок, що расход сировини А марки С1 2782т більше марки М1 1498т. А по виробу Б расход марки С2 1898т менше ніж марка М2 1022т.