Глава 17 чем больше компания, тем труднее ее путь

Скорость сваливания в пике Если история и результаты анализов еще не остудили пыл больших "горячих голов", я предлагаю ознакомиться с данными Corporate Strategy Board, уважаемой организации из г. Вашингтона. Вместе со многими корпорациями, в том числе и с Hewlett-Packard, она провела исследование на предмет выявления теоретических пределов роста. Исследователи проанализировали неудачный опыт компаний за последние сорок лет. Было установлено, что обеспечение роста крупных компаний фирмы - действительно очень трудная задача (что подтверждается статистикой). Годовой рост на 20% компании с товарооборотом в $40 млн требует всего $8 млн. Компании с оборотом в $4 млрд требуется уже $800 млн. Очень немногие новые рынки могут похвастаться такой емкостью. Следовательно, чем компания крупнее и успешнее, тем сложнее ей поддерживать однажды достигнутые темпы роста. Интересно, что 83% основных причин краха в принципе подлежат контролю. Проблемы возникают по вине либо стратегических, либо организационных факторов. Перевожу: руководителям гигантских корпораций проще совершать ошибки. Чем корпорация больше, тем труднее ею управлять. Фактически в этом исследовании был определен "потолок", или критическая высота, на которую компания может подняться без риска "сорваться в пике". Она эквивалентна объему продаж порядка $30 млрд в год. Теперь еще немного статистики: по состоянию на 1999 г. годовой доход 50 крупнейших открытых акционерных обществ США составлял около $50,8 млрд. Возникает ощущение, что над нашими головами летают стада бегемотов, каждый из которых может в любой момент потерять скорость и спикировать вниз. (Поосторожнее там, на земле.)

Глава 17 чем больше компания, тем труднее ее путь

Директора бьются до последнего Стремление к росту и укрупнению вызывает у многих мегаком-паний судорожные сокращения. После объединения с Daimler в Chrysler было сокращено 26 000 рабочих мест. Объединившимся Bank of America Corporation и Bank One пришлось бороться с высокими издержками. WorldCom сначала приобрела MCI, а теперь избавляется от большей части купленного добра. Неудивительно, что в "Wall Street Journal" появилась прекрасная статья о том, как директора компаний пытаются устранить проблемы укрупнения. Для них управление компанией "обрело новый вид сложности и новую степень хаоса". Проблемы в статье подмечены очень точно: Капитал движется по миру, экономика движется по кругу, да и вкусы потребителей тоже не стоят на месте. Информация, будь то прогноз доходов или непристойная сплетня, распространяется в мгновение ока. Даже, казалось бы, незаметные маневры и небольшие ошибки тут же попадают под испытующий взгляд публики. Несмотря на ограниченность информации, решения нужно принимать быстро. Обширное расширение деятельности за рубеж существенно усложняет выполнение простых ежедневных функций, таких как коммуникации с персоналом. Создается впечатление, что современные директора обязаны дневать и ночевать в своих кабинетах.