- •1. Организации как специфические социальные образования. Природа социальных организаций. Типология организаций.
- •2. Социология организаций как научная дисциплина. Предметные области теории организации и социологии организаций.
- •3. Основные этапы развития социологии организаций в России. (см. Распечатки)
- •4. Особенности развития деловых организаций в доиндустриальную и индустриальную эпохи. Тенденции развития деловых организаций в постиндустриальную эпоху.
- •5. Классическая бюрократическая организация: принципы построения и проблемы функционирования.
- •6. Организация как система. Системные элементы и связующие процессы. Организационные подсистемы.
- •1. Внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
- •2. Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
- •7. Модель организации как социальной системы ч.Барнарда.
- •8. Неформальные организации и их отношения с формальными организациями.
- •9. Технология как основа построения организации. Виды технологий. Взаимосвязь технологий со структурой и управлением.
- •10. Технологическая взаимозависимость организационных подразделений. Типы взаимозависимости по Дж.Томпсону. (см.9)
- •11. Организационная структура как механизм управления. Типология организационных структур. Механические и органические структуры.
- •12. Линейная, функциональная, линейно-функциональная структуры: достоинства и недостатки. (см.11)
- •13. Дивизиональная, проектная, матричная структуры: достоинства и недостатки.
- •14. Организация как социотехническая система. Модель социотехнической системы: основные компоненты и принципы.
- •15. Люди в организациях. Философия управления человеческими ресурсами: рационалистический и гуманистический подходы.
- •16. Важнейшие функции управления человеческими ресурсами в современных компаниях.
- •17. Организационная культура: характеристики, элементы, уровни.
- •18. Принципы и методы управления организационной культурой.
- •19. Управленческая типология организационных культур ч.Хэнди.
- •20. Характеристики национальных бизнес-культур в модели г.Хофштеде.
- •21. Организация как политическая система. Интересы и конфликты в организации. Источники власти в организации.
- •22. Организация как фирма. Природа фирмы по р.Коузу.
- •23. "Организация" и "рынок" как формы экономической социальности и механизмы координации.
- •24. Трансакционные издержки: понятие и типы. Социологическая интерпретация трансакционных издержек.
- •25. Организация как организм. Естественная модель организации. Организация как открытая система. Жизненный цикл организации.
- •26. Взаимовлияние организации и внешней среды. Процессы организационной адаптации и контрадаптации.
- •27. Процессы дифференциации и интеграции в организационном пространстве. Методы интеграции.
- •28. Клиентская среда организации: поведенческие и структурные особенности. Воздействие организации на потребительское поведение.
- •29. Конкурентная среда организации. Виды конкуренции. Социально-экономическое значение конкурентов.
- •30. Организация и макросоциальная среда. Корпоративная социальная ответственность.
2. Социология организаций как научная дисциплина. Предметные области теории организации и социологии организаций.
Объект теории организации - это регулируемые и самоорганизационные процессы, которые происходят в общественных организационных системах, совокупность организационных отношений как по вертикали, так и по горизонтали: организация и дезорганизация, субординация и координация, упорядочение и согласование, т.е. взаимодействие людей с целью организации совместной деятельности, производства материальных благ, воспроизводство самих себя.
Поскольку же организационные, регулируемые процессы характерны для всех сложных организационных систем, объект теории организации имеет многоуровневый характер - от общества в целом, его основных подсистем к первичным предпринимательским, государственным, муниципальным и общественным организациям.
Предмет теории организации - организационные отношения, т.е. связи и взаимодействия между различного рода целостными образованиями и их структурными составляющими.
В предмет теории организации целесообразно включать основные методы, категории, понятия, раскрывающие сущность науки, характер организационной деятельности
Категории теории организации можно разделить на три относительно самостоятельные группы:
1) общие категории для большинства социальных наук (общество, государство, собственность, рынок, социальная деятельность, человек, личность, ресурсы, социальные институты, власть);
2) категории, отражающие организационные явления и процессы, происходящие в социальных и социально-экономических системах (организационная система, организация, структура организации, миссия, цель организации, лидер организации, формальная и неформальная организации, законы организации, организационная культура)
3) категории, раскрывающие технологию организационной деятельности и управления (правила, процедуры, циклы, коммуникации, разрешения противоречий, конфликтов, композиция, типизация, классификация)
3. Основные этапы развития социологии организаций в России. (см. Распечатки)
4. Особенности развития деловых организаций в доиндустриальную и индустриальную эпохи. Тенденции развития деловых организаций в постиндустриальную эпоху.
5. Классическая бюрократическая организация: принципы построения и проблемы функционирования.
Все организации в силу стандартизации своей деятельности и единства управления в той или иной степени бюрократизированы. Сам термин «бюрократия», означающий власть чиновников, был введен в научный оборот французским ученым де Гурне в 1745 г. А М. Вебер. впервые разработавший социологическую концепцию бюрократии, выделил семь основных характерных черт бюрократической организации:
иерархия власти в виде пирамиды, предполагающая ответственность нижестоящих должностных лиц перед вышестоящими;
деятельность должностных лиц регулируется на основе формально установленных правил и инструкций, обеспечивающих единообразие и непрерывность управленческой деятельности;
строгое разделение труда, причем каждую функцию должен выполнять компетентный и знающий специалист, работающий по контракту и несущий полную ответственность за качественное выполнение своих обязанностей;
частная жизнь должностных лиц отделена от деятельности в организации, они подчиняются только служебному долгу и должны быть максимально объективны («идеальный администратор трудится без гнева и пристрастий»);
продвижение (карьера) должностного лица по служебной лестнице осуществляется в зависимости от его профессиональных способностей, уровня квалификации и стажа работы;
деятельность сотрудников строится на основе служебной дисциплины и административного контроля:
должностные лица вознаграждаются постоянным денежным содержанием (окладом).
М. Вебер считал современные бюрократии эффективными организациями, поскольку решения здесь принимаются не по произволу, а по общим критериям, профессиональная подготовка отсекает «талантливых дилетантов» и поднимает общий уровень компетентности. Бюрократия, давая фиксированный оклад и строго ограничивая функции, уменьшает коррупцию по сравнению с организациями традиционных обществ, общие критерии оценок деятельности снижают возможности личных и родственных связей.
Главное достоинство бюрократии, по Веберу, — это высокая хозяйственно-экономическая эффективность: точность, быстрота, знание, постоянство управленческого процесса, служебная тайна, единоначалие, субординация, сведение к минимуму конфликтов и экономичность. Главный недостаток — игнорирование специфики конфликтных ситуаций, действия по шаблону, отсутствие необходимой гибкости.
Таким образом, бюрократия для М. Вебера — «идеальный тип» управления, ориентированный на рациональное и эффективное выполнение стоящих перед организацией задач. В действительности же ни одна реально существующая организация не может в полной мере соответствовать веберовской модели бюрократии.
Несмотря на многочисленные недостатки, бюрократия, по мнению ряда специалистов, сохраняет свою работоспособность в качестве формы управления и в настоящее время. Поэтому одна из задач современного управления — корректировать деятельность бюрократии в соответствии с принципами, разработанными М. Вебером.
