6. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства.

Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства відповідає головний бухгалтер,а контролює директор.

Бухгалтер відповідає за абезпечує дотримання на підприємстві встановлених єдиних методологічних засад бухгалтерського обліку, складання і подання в установлені терміни фінансової і статистичної звітності; організовує контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій; бере участь в оформленні матеріалів, пов'язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства; забезпечує перевірку стану бухгалтерського обліку .

У свою чергу керівник підприємства створює необхідні умови для правильного ведення бухгалтерського обліку, забезпечує неухильне виконання працівниками, причетними до бухгалтерського обліку, правомірних вимог бухгалтера щодо дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.

6. Стратегічне управління підприємством.

Стратегічне управління в цілому являє собою науково-обгрунтований синтез процесів стратегічного аналізу, прогнозування, планування та реалізації стратегічних цілей і стратегічних завдань. Найважливіше призначення стратегічного управління забезпечити в довгостроковому періоді стійкість розвитку та високу конкурентоспроможність складних соціально-економічних систем на основі мотивації персоналу, інновацій, зростання й ефективного використання економічного і людського потенціалів, протистояння зовнішнім загрозам, досягнення стійких конкурентних переваг.

Всі стратегічні плани розвитку Магазина “Все Для Вас”, а зокрема і стратегія так чи інакше, залежить від чинників розвитку економіки країни.

Останнім часом стало з'являтися, дуже багато конкуруючих підприємств, що реалізують продуктову продукцію. У зв'язку з цим Магазин “Все Для Вас” змушений чітко і швидко реагувати на різні зміни на ринках збуту. Розробкою стратегій займається директор.

У зв'язку з кризою і нестабільному положенні на товарному ринку, доводиться розробляти декілька стратегій і передбачати всі нюанси швидко мінливого середовища товарообігу. Дуже складно передбачити в такій ситуації і вибрати саме те, що потрібно для ефективності розвитку.

Директор відповідає за систематизацію загальної стратегії підприємства, тобто після надходження певної напрацьованої інформації .Вироблення стратегії займає дуже важливе положення на підприємстві.

Директор розробляє стратегічні: короткострокові та середньострокові плани позиціонування товару на ринках збуту. На даний момент ця стратегія відіграє дуже важливу роль в діяльності підприємства. Конкуренція на ринку збуту, ціни на товар головні обов'язки цієї стратегії. Директор вивчає діяльність підприємства в цілому, проводячи аналізи, з метою виявлення недоліків, слабких сторін підприємства.

6. Управління інноваційною діяльністю підприємства.

Ринкові умови господарювання висувають високі вимоги до рівня конкурентоспроможності продукції. Ці вимоги на сучасному етапі розвитку суспільного виробництва в значній мірі визначаються характеристиками економічності, надійності. Тому для інноваційного менеджменту характерна цілеспрямованість в процесі прийняття рішень, що організаційно і економічно забезпечать конкурентоспроможність продукції. Інновація - це використання результатів наукових досліджень і розробок, що направлені на вдосконалення процесів діяльності виробництва та інших сфер діяльності суспільства. Специфіка торгового бізнесу полягає в пошуку нових шляхів і методів збуту продукції, орієнтації на потреби і смаки споживачів.

Методологія прийняття рішень при цьому базується на інтелектуальному продукті еволюції системи знань науки управління про методи впливу на людей в процесі інноваційної діяльності.

Основними причинами виникнення та поширення нововведень в області нових методів управління діяльністю на Магазин «Все Для Вас» є конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні переваги і максимізувати прибуток, попит споживача, підвищення технічного потенціалу, пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності, бажання поліпшити свою майстерність в майбутній діяльності, підтримка та підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтивне відчуття нового, поради консультантів, наукові відкриття та винахідництво. Широкого застосування в процесі ведення торгового бізнесу набула саме маркетингова інноваційна діяльність. Управлінням інноваційною діяльністю займається директор.