Показники ліквідності “Все Для Вас”

Коефіцієнт	Значення показника станом на:
	01.01.11	01.04.11	01.07.11	01.10.11	01.01.12	01.04.12	01.07.12	01.10.12	01.01.13	01.04.13
Коефіцієнт поточної ліквідності	1,879	2,325	1,443	2,406	2,152	3,146	3,357	2,626	5,169	5,143
Коефіцієнт миттєвої ліквідності	0,994	0,877	0,907	0,872	0,797	0,863	1,277	1,060	1,617	1,615
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,248	0,224	0,273	0,213	0,204	0,209	0,249	0,234	0,284	0,290
Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами	-0,47	-0,08	0,00	0,08	0,10	0,12	0,12	0,18	0,16	0,21

Коефіцієнт поточної ліквідності дозволяє оцінити наскільки короткострокові зобов’язання покриваються ліквідними активами. Цей коефіцієнт протягом 2011-2013 рр. складав від 1,87 до 5,16, а це означає, що з поточною ліквідністю у підприємства все гаразд, оскільки нормативне значення цього коефіцієнта більше 1,5.

Коефіцієнт миттєвої (термінової) ліквідності відображає прогнозні платіжні можливості підприємства за умови вчасного здійснення розрахунків з дебіторами, нормативне значення К_мл >0,7-0,8. Отже для нашого підприємства цей коефіцієнт у всіх кварталах є сприятливим.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує платоспроможність підприємства на дату складання балансу: показує, яку частину короткострокової заборгованості підприємство може погасити найближчим часом. Нормативне значення К_{абс л} ≥ 0,2. У нашому випадку значення цього коефіцієнта відповідає нормативному.

2.5. Планово-економічна діяльність підприємства

Організація аналітичної роботи на підприємстві Магазин «Все Для Вас» сприяє своєчасному виявленню наявних на підприємстві резервів і знаходженню шляхів їх реалізації.

Все це вимагає систематичного проведення аналізу в певній послідовності і підвищення його оперативності.

Сформована практика аналізу виробничої і господарської діяльності на Магазин «Все Для Вас» показує, що він включає наступні етапи.

1) Складання плану аналітичної роботи:

- визначення теми аналізу;

- визначення напрямів використання результатів аналізу;

- розробка програми, календарного плану і розподіл роботи між виконавцями;

- визначення джерел інформації, заповнення її нестачі;

- розробка макетів, аналітичних таблиць, методики їх заповнення, способів обробки матеріалів, формування результатів аналізу.

2) Підготовка матеріалів для аналізу:

- підбір наявною інформацією, створення додаткових джерел;

- перевірка достовірності інформації;

- аналітична обробка інформації.

3) Попередні оцінки (характеристики):

- виконання досліджуваних показників за поточний період;

- зміна показників в порівнянні з показниками в попередньому періоді;

- ступеня використання ресурсів.

4) Аналіз причин динамічних змін і відхилень від бази:

- визначення кола взаємодіючих факторів та їх угруповання;

- розкриття зв'язків і залежностей між факторами;

- елімінування впливу факторів, що не залежать від досліджуваного об'єкта;

- кількісний вимір впливу факторів;

- оцінка збитку від негативного впливу факторів;

- Виявлення невикористаних резервів.

5) Підсумкова оцінка і зведений підрахунок резервів:

- висновки за результатами аналізу, підсумкова оцінка;

- зведений підрахунок резервів і рекомендації щодо їх використання.

За ступенем охоплення досліджуваних явищ і процесів аналіз на Магазин «Все Для Вас» може бути повний (загальний) і частковий (локальний).

При повному аналізі вивчають всі сторони виробничої і господарської діяльності підприємства Магазин «Все Для Вас». Зазвичай повний аналіз приурочується до окремих звітних періодів (квартал, рік).

При частковому аналізі вивчаються окремі підрозділи підприємства або окремі сторони діяльності підприємства.

Наприклад, проводитися аналіз реалізації продукції, собівартості продукції, продуктивності праці, і т.д.

При частковому аналізі може застосовуватися цільове (вибіркове) вивчення окремих показників.

Наприклад, замість вивчення собівартості продукції у цілому аналізу собівартість окремих видів продукції.

За періодичністю проведення аналіз може бути щоденним, місячним, квартальним і річним.

Часом проведення аналізу визначається і коло досліджуваних показників.

Так, поточний щоденний аналіз на Магазин «Все Для Вас» обмежується невеликим числом показників, використовуваних для оперативного управління виробництвом.

До числа їх належить: обсяг реалізації продукції, номенклатура і асортимент продукції, якість продукції.

Облік ведеться щодня наростаючим підсумком з початку місяця. Щоденний аналіз ефективно впливає на здобуття максимального прибутку.

Ефективність аналітичної роботи знаходитися в безпосередній залежності від своєчасного виявлення резервів і проведення відповідних заходів щодо мобілізації їх.

Проведемо аналіз організації аналітичної роботи на підприємстві Магазин «Все Для Вас».

Для планування ефективної господарської діяльності в Магазин «Все Для Вас» за це відповідає головний бухгалтер.

Основне призначення бухгалтера – планування виробничо-господарської діяльності на підприємстві, складання різних планів, зокрема бізнес-плану, а також контроль за виконанням планових завдань.

Плануванням на підприємстві займаються директор та бухгалтер.

Аналізом займаються також завідуюча відділу і всебічно проведено аналіз господарської діяльності підприємства.

Тільки спільними зусиллями спільної роботи можна комплексно досліджувати поставлену задачу і знайти найбільш оптимальний варіант її вирішення.

При цьому важливим принципом організації аналітичної роботи є чіткий розподіл обов'язків з проведення аналізу між окремими виконавцями з метою попередження дублювання однієї і тієї ж роботи різним персоналом, а також з метою більш ефективного використання службового часу фахівців.

У Магазин »Все Для Вас» такого структурного підрозділу, що займається аналітичною роботою, немає. Проведення аналізу входить в обов'язки головного бухгалтера, а за підсумками фінансового року даний аналіз проводить головний бухгалтер.

Щомісяця в Магазин «Все Для Вас» для керівництва підприємства проводиться аналіз фінансово-економічних показників, за підсумками якого складається відомість за розробленою на підприємстві формі.

У цій відомості аналізуються такі показники як чистий прибуток, рентабельність за чистим прибутком,.

У Магазин «Все Для Вас» аналізуються показники за такими основними напрямками:

- аналіз реалізації продукції та факторів їх зміни;

- аналіз собівартості продукції ;

- аналіз використання матеріальних ресурсів

- аналіз маркетингової діяльності;

аналіз використання персоналу підприємства;

- аналіз фінансових результатів;

- аналіз використання основних засобів.

Крім цього в Магазин «Все Для Вас» аналізуються статті бухгалтерського балансу, його структура, проводиться розрахунок різних коефіцієнтів

До аналітичній роботі на Магазин «Все Для Вас» залучається не велике коло працівників підприємств.

Така спільна робота з проведення аналізу дозволяє забезпечити його комплексність і головне більш кваліфіковано, глибше вивчити господарську діяльність, її результати, повніше виявити невикористані резерви.