
- •1. Организация как система управления. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •2. Инновационная деятельность предприятия. Инновационный климат.
- •3. Собственность в экономической системе: виды, формы, источники возникновения.
- •4. Структура организации, построение структуры организации.
- •5. Формы передачи технологий.
- •Виды кредитов
- •7. Функции менеджмента: общие и специфические.
- •Инновационный менеджмент: цели и задачи.
- •Взаимодействие спроса и предложения. Рыночное равновесие: пути достижения.
- •13.Цели организации: виды, направления, способы установления
- •14.Инновационные стратегии предприятия.
- •1. Сущность безработицы
- •1.2. Виды безработицы
- •16. Контроль в процессе управления. Назначение, виды, принципы. Процесс управленческого контроля.
- •3. Виды контроля
- •17 Роль менеджмента в рыночной экономике.
- •19. Современные подходы в менеджменте, их сущность
- •20.Товар в системе маркетинга. Определение потребительской ценности товара для потребителя.
- •32. Место рекламы в системе продвижения товара.
- •Ликвидация: понятие, виды, порядок ликвидации
- •82.Функции финансов предприятия. Финансовый механизм.
- •83.Подбор персонала. Не знаю правильно или нет.
- •84.Сратегия выхода на внешний рынок .
- •85.Риск и доходность: понятие и взаимосвязь категорий.
- •86.Функционирование смешанной экономической системы.
- •87.Внешнеэкономическая деятельность предприятия .Цели, задачи. Пути выхода на внешний рынок.
- •88.Учетная политика организации.
- •89.Малый бизнес: проблемы и пути развития.
- •90. Факторы низкой конкурентоспособности отечественных товаров.
7. Функции менеджмента: общие и специфические.
Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.
Общие функции менеджмента - отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент должен предусматривать осуществление следующих общих функций - формирование целей, планирование, организацию, контроль.
Планирование – предполагает решение о том, какими должны быть цели организации. и что должны делать члены организации чтобы достичь этих целей, (стратегическое) - приставляет "собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Важнейшая особенность контроля состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.
Специфические функции определяются объектом управления.
Конкретные (специфические) функции управления – представляют собой результат разделения управленческого труда. Такие функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации. Конкретные функции воздействуют не на всю организацию, а на ее определенные стороны или части. Каждая конкретная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование, организацию, координацию, регулирование, мотивацию и контроль.
Специальные функции являются подфункциями конкретной функции. Наиболее распространенными конкретными (производственно-хозяйственными или специфическими) функциями являются:
— оперативное планирование и управление производством;
— управление технологической подготовкой и научно-техническим развитием производства;
— управление технической подготовкой, ремонтным, транспортным и др. видами обслуживания;
— прогнозирование и технико-экономическое планирование;
— управление трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива;
— управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции (маркетинг);
— управление капитальным строительством и реконструкцией;
— управление финансовыми ресурсами и учет;
— управление хозяйственным обслуживанием.
Инновационный менеджмент: цели и задачи.
Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях.
Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.
Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие:
определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;
организация управления развитием организаций;
определение перспективных направлений инновационной деятельности;
оценка эффективности инновационных процессов;
выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;
разработка проектов внедрения нововведений;
создание системы управления инновациями;
формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;
принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;
обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.