3. Собственность в экономической системе: виды, формы, источники возникновения.

Экономическая система — это совокупность всех экономических процессов, совершающихся в обществе на основе сложившихся в нем отношений собственности и хозяйственного механизма.

Собственность - отношение между человеком, группой или сообществом людей (субъектом), с одной стороны, и любой субстанции материального мира (объектом), с другой стороны, заключающееся в постоянном или временном, частичном или полном отчуждении, отсоединении, присвоении объекта субъектом. Так что собственность характеризует принадлежность объекта определенному субъекту.

Субъекты собственности - это отдельные лица , их ассоциации, трудовые коллективы, социальные группы, общество в целом, владеющие ресурсами или факторами производства.  Объекты собственности – то, чем владеет собственник и результаты производства-блага. между субъектами собственности и объектами собственности очевидна взаимосвязь, определенные отношения. Поэтому когда рассматривают понятие собственности, то рассматривают чаще всего не просто собственность, а отношение собственности, которые в данном случае носят объективно-субъективный характер.

Формы собственности.

1. Частная собственность, подразделяется на собственность граждан и собственность юридических лиц.

2. Государственная собственность, подразделяется на федеральную, принадлежащую Российской Федерации, и собственность, принадлежащую субъектам Федерации: республикам, краям, областям, городам федерального значения, автономным областям и автономным округам.

3. Муниципальная собственность, подразделяется на собственность городов, поселков и других муниципальных образований.

В зависимости от формы собственности мы можем выделить следующие виды:

1) право частной собственности, которое включает право собственности граждан и право собственности юридических лиц. В свою очередь, право собственности юридических лиц охватывает собственность хозяйственных обществ и товариществ; собственность производственных и потребительских кооперативов; собственность общественных, религиозных и других некоммерческих организаций;

2) право государственной собственности, которое состоит из права федеральной собственности; право собственности субъектов Федерации; собственность республики; собственность автономного округа;

3) право муниципальной собственности, которое включает право собственности города и право собственности прочих муниципальных образований.

4. Структура организации, построение структуры организации.

Организационная структура  — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Построение организационных структур.

  Организационную структуру можно определить как совокупность устойчивых связей и отношений между субъектами, предметами их деятельности, необходимых для осуществления внешних и внутренних функций организации.

  Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов — формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирования структур (системного подхода) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должны быть положены сначала цели, а затем — механизм их достижения.

  Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем:

  1. Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной.

  2. Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления — от генерального директора предприятия до мастера участка.

  3. Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления.

  4. Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.

Исследование влияния внешней среды на проектирование организации включает следующие этапы:

  Первый этап — выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания).

  Второй этап — выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия.

  Третий этап — определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь).

  Четвертый этап — проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать.

  Пятый этап — формирование механизма управления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.

  Построение организационных структур предполагает следующие действия:

  1. Выделение микро-, мезо-, макроуровней структуры:

  – микроуровень – это группы участников организации, самые ее мелкие структурные подразделения;

  – мезоуровень – относительно автономные организационные образования, например, подразделения, филиалы и т. п.;

  – макроуровень – это мультиорганизации внутри организации как целого, например, министерство, комитет и т. д.

  Эти уровни определяют, «что считать организацией». В отдельных случаях это может быть даже один человек (нулевая ступень организации), в других – даже самостоятельные группы в организациях сами организациями не являются, а рассматриваются как ее блоки.

  2. Уточняется полный элементный состав организации, выделяются в ней активные и поддерживающие элементы.

  3. Проверяется обеспеченность устойчивых связей между элементами с определенной временной и пространственной конфигурацией.

  4. Определяется спецификация связей и отношений, входящих в структуру, чтобы затем понять или задать их вид.

  5. Описываются все слои организационной структуры (структурный портрет организации).

  6. Формулируются показатели процедур, стандартов (эталонов), эффективности частей и всей организационной структуры.

  При построении структур принято выделять и учитывать ряд общих характеристик организации: размер, сложность или дифференциация, формализация, контроль, административный компонент, бюрократизация, централизация, уровни власти, традиционализм и конфигурация.

  Размеры организации измеряются числом работающих в ней сотрудников, (а иногда, и количеством оборудования, объемом материальных ценностей, информации и т. д.).

  Административный компонент – это та часть персонала, которая не связана непосредственно с технической стороной производства, это менеджеры организации, специалисты – работники штаба и клерки.

  Специализация – разделение труда в управлении организации, включая распределение официальных обязанностей среди множества должностей.

  Дифференциация – состояние разделенности на части: горизонтальная (число единиц одного уровня) и вертикальная (число уровней подчинения).

  Интеграция – показатель участия элементов в совместной работе и их организационные формы. Все это характеризует сложность организации.

  Стандартизация – это наличие процедур, которые производятся регулярно и признаны в данной организации, описываются правилами и неизменно применяются, а также наличие таких же отношений между субъектами или субъектами и предметами их деятельности. Чем больше правил, тем выше стандартизация.

  Традиционализм – наличие строго регламентированных правил, которые не расписаны документально, но тем не менее действуют.

  Формализация – расписанность правил в документах и инструкциях.

  Централизация – означает концентрацию элементов оргструктуры вокруг одного из элементов, получающих преимущества как «центр». Централизоваться может власть, информация, географически единицы организации, планирование, экспертиза и т. д. Как и все в организации, централизация и децентрализация имеет свои плюсы и минусы.

  Конфигурация – характеризует пространственную или временную упорядоченность элементов и связей.