9. Процесс разработки задач автоматизации.

Выделяется два основных этапа выполнения процесса проектирования задач управления:

• этап обоснования ее целесообразности автоматизации

• этапе разработки задач управления.

Важное значение при разработке задачи управления играет этап обоснования ее целесообразности автоматизации. Эффективность решения задачи управления автоматизированным способом непосредственно зависит от качества, проводимых работ на этом первом лавном этапе.

Основными работами обоснования целесообразности автоматизации являются:

• Формирование исследовательского коллектива;

• Планирование работ;

• Обследование существующей системы;

• Анализ существующей системы и выработка новых проектных решений;

• Комплектование документации этапа;

• Принятие решения о выборе варианта проекта.

На этапе разработки задач управления конкретизируются задачи управления и процедуры обработки информации.

Формулировка задачи начинается с детализации целей решения задачи управления (возможно построение дерева целей). Цели могут быть сформулированы как преследуемый результат решения задачи управления – цель управления, и как перечень функциональных требований и ограничений решения задачи (например, акцентирование внимания разработчиков на реализации той или иной операции по обработке данных) – цели реализации.

Перед конкретизацией алгоритма решения задачи управления необходимо еще раз определить сроки решения задачи, режим решения задачи, пользователей этой задачи, связанность этой задачи с другими задачами.

Организация процесса проектирования

Формирование исследовательского коллектива.

В состав исследовательского коллектива должны входить не только разработчики, но и сами пользователи. Включение пользователей в состав исследовательского коллектива позволит более качественно изучить объект автоматизации и принять правильное решение по возможным проектным решениям. Необходимо использовать принцип первого руководителя, что позволит наиболее эффективно организовать процесс разработки задач автоматизации и привлекать сотрудников объекта автоматизации к выполнению необходимых работ.

Крайне важны принципы подбора членов исследовательского коллектива: члены коллектива должны составлять однородную группу; обладать достаточной квалификаций; быть способными принять решения об отказе от автоматизации; способность принять решение о необходимых организационных преобразованиях.

На проектной стадии разработки автоматизированной системы управления в коллектив разработчиков включаются: прикладные программисты, системные программисты, администраторы баз данных, проектировщики комплекса технических средств.

Планирование работ.

План-график работ должен предусматривать перечень работ, сроки начала и окончания работ, ответственных за выполнение работ, исполнителей работ.

В план обязательно должны быть включены такие работы как обследование существующей системы, критический анализ существующей системы, выработка новых проектных решений.

На первом рисунке представлен график Ганта «Этапы разработки и сдачи задачи в эксплуатацию».

На втором рисунке график «Поведение пользователей и разработчиков в ходе разработки задачи управления».

На третьем рисунке представлен график Ганта « Этапы обоснования целесообразности автоматизации решения задачи управления».