2.4. Планирование мероприятий по стимулированию сбыта

Планирование мероприятий по стимулированию сбыта – это комплекс мер, направленных на продвижение продукции на рынок и увеличение объемов продаж продукции. В качестве подобных мероприятий могут быть использованы следующие инструменты: рекламная кампания, участие в выставках и ярмарках, дисконтные системы и прочее.

В курсовом проекте студентам необходимо запланировать мероприятия по стимулированию сбыта рассматриваемых изделий и бюджет рекламы на год, который может быть оформлен в виде табл. 5.

Т а б л и ц а 5 – Бюджет рекламы на 200_ год

Статья затрат	Срок реализации	Плановая сумма затрат	Ответственное лицо
1	2	3	4
Реклама в журналах	1 журнал в квартал	4 журнала х 15 000 р. = =60 000 р.	Менеджер по рекламе
Раздача листовок в общественных местах	Март-апрель	1000 шт. х 50 р. = 50 000 р.	- “ -
Участие в выставках	Сентябрь	200 000 р.	Коммерческий директор
Итого		310 000 р.

По затратам, определенным в табл. 5, можно сделать выводы о плановой величине коммерческих расходов на год.

3. План производства

Разработка плана производства продукции является одной из основных задач комплексного планирования развития предприятия. Конкретный план выпуска продукции в соответствии с ассортиментной линейкой, используемым технологическим оборудованием, численностью персонала и фондом рабочего времени является производственной программой предприятия (цеха, производственного участка).

В курсовом проекте студенты должны рассчитать производственную программу швейного цеха в соответствии с полученным заданием на курсовой проект. Она рассчитывается на год, исходя из баланса рабочего времени, числа рабочих, средневзвешенной трудоемкости по формуле

,

где  плановый выпуск изделий в год, ед.;

 плановая численность основных производственных рабочих, чел.;

 средневзвешенная трудоемкость, нормо-ч;

 фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч.

Плановая численность основных производственных рабочих соответствует явочной численности, которая определяется по формуле:

где – явочная численность основных производственных рабочих, чел.

– среднесписочная численность основных производственных рабочих (по заданию), чел.;

Н – процент неявок на работу.

Расчет процента неявок на работу определяется при составлении баланса рабочего времени или фонда рабочего времени одного рабочего в год (табл. 6).

Т а б л и ц а 6 – Фонд рабочего времени одного рабочего в 200_году

Показатель	План на год	Процент
1	2	3
1. Календарный фонд времени, дн.		
2. Количество нерабочих дней Всего	 	 
В том числе: праздничные дни выходные дни	 	 
3. Количество календарных рабочих дней		100
4. Неявки на работу (всего), дн. В том числе: очередные и дополнительный отпуска	 28	 -
отпуска по учебе		0,6 - 0,9
отпуска всвязи с родами		1,8 - 2,1
невыходы из-за болезни		4,5 - 5,0
неявки с разрешения администрации		0,3 - 0,5
прочие неявки (забастовки и др.)		0,5 - 1,0
5. Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8	
6. Полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч		

Средневзвешенная трудоемкость рассчитывается по формуле

,

где ТР _ср – средневзвешенная трудоемкость изделия, нормо-ч.;

ТР ₁, ТР₂, ТР₃  трудоемкость модели, нормо-ч.;

, с  доля каждой модели изделия в выпуске, %.

Расчет планового выпуска каждой конкретной модели указанного изделия определяется из соотношения выпуска моделей (в соответствии с заданием на курсовой проект).